?？飘厴I(yè)論文對興洋公司5s管理的研究-文庫吧資料
2024-10-31 11:05本頁面
【正文】 9 頁 的質(zhì)量管理制度、標準，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果 呢 ？ 業(yè)務員素質(zhì)不高 在實際經(jīng)濟活動中， 寧波興洋毛毯有限公司 各 種 客戶 （包括生產(chǎn)商，加工商，銷售商等） 拖欠、拒付賬款的原因是多方面的，即使信用表現(xiàn)一貫良好 的客戶也會因某些客觀原因而無法如期付款。這就需要一定的管理條例和細則記錄來約束員工，而管理 文件 的 缺乏和記錄管理不 全面 ， 這就使得一線管理者很難很好的實施督促和監(jiān)督。各 部門及 車間 雖然有各自的統(tǒng)計員， 做的賬卻也只是各 自的 內(nèi)部賬，沒有一個合理的記賬體系，要查賬都需要生產(chǎn)部門或者技術(shù)部門去每個車間逐一查看，這樣既費時又費力。有個操作工安全意識不強， 不能正確使用和佩戴勞動用具，造成不 安全隱患。 車間物品的堆放 凌亂 公司各 部門及車間 （如織造車間） 物品堆放，標志管理混亂造成的浪費，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等 級 ，甚至不合格，而標志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人，流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失 。 第 4 頁 共 9 頁 二、 興洋 公司 5S 管理 實施 前存在 的 問題 寧波興洋毛毯有限 公司是去年下半年才開始實施 5S 管理，是 實施 的 初始階段， 公司內(nèi)部 有的員工還不能徹底的理解 和配合， 所以導致 未達標 的 現(xiàn)象 會 屢屢發(fā)生。工具擺放正規(guī)了，車間也似乎比以前更大了 ； 管理 人員對員工的管理方法也沒有了先前的盲目和無奈，有章可詢，有理可查，有的是理直氣壯； 員工的精神面貌也更好了，全公司都是一副欣欣向榮的和諧氣象。 5S 管理在寧波興洋的的實施 成效 經(jīng)過一段時間的實施后， 寧波興洋毛毯有限公司內(nèi)部及外部的管理都有了大幅度的提高。 表 興洋公司 5S 管理 標準化表 5S 內(nèi)容 制度標準 檢查重點 1S 整理 將不要的東西清理掉 設定不要物品的回收制度 設定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理方法 所在崗位是否有亂放不要物品 產(chǎn)品或材料是否直接的放于地上 2S 整頓 將需要的東西明確標示 對一 些材料通過 品種 、用途、 尺寸 、形狀等進行區(qū)分，并決定放置場所 與作業(yè)工序相協(xié)調(diào) 是否定位標明主要通道和放置場所 是否分清專用工具和通用工具，并使之牌使用狀態(tài) 3S 清掃 清除場內(nèi)臟污，防止污染 清掃活動的大力推進 地面通道，機械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾 機械配件及主要設備是否被弄臟 4S 清潔 將整理、整頓、清掃貫徹執(zhí)行、及維持成果 采用標準化、顯現(xiàn)化、視覺化相結(jié)合 是否穿骯臟的衣服 對燈光、規(guī)定點是否落實 5S 素養(yǎng) 人人依規(guī)行事、養(yǎng)成好習慣 專門舉辦培訓班 親自動口動手 是否每天進行規(guī)定點檢 是否 使用規(guī)定的保護用品 是否一定時間內(nèi)集合 從 以上的 圖表 我們 可以看出， 改善工作環(huán)境 得先 從管理人員做起 ，只有管理人員以身作則便能順利推動 5S 標準化的開展，從而 也能 提高員工的工作效率和保證產(chǎn)品的品質(zhì)。 5S 現(xiàn)場管理法能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍
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