【正文】 上到 管理 層，下到 一線員工 ， 通過簡(jiǎn)單易懂的 5S 管理 ， 在幾個(gè)月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法，提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理、改善能力，培養(yǎng)按規(guī)定作業(yè)的作風(fēng)及營(yíng)造企業(yè)全面改善的氛圍，追求比現(xiàn)狀更好：成本更低、效率更高、質(zhì)量更好、交 貨期更短。任何跟生產(chǎn)有關(guān)的指示和要求均 需 有 書面通知的形式，要做到有賬可查。 各部門溝通協(xié)調(diào) 不足 各車間之間 的生產(chǎn)任務(wù)一般是由生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)指示書，然后由 織造 整理 織造 印染 整理 成毯 單證使用部等 部門根據(jù)指示書要求開始進(jìn)行生產(chǎn)操作，所以會(huì)產(chǎn)生前道工序已完成，后道工序卻未知， 常常會(huì)有 為了一小塊布而有 東找西找的狀況發(fā)生。通過 5S 活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 關(guān)鍵字 ： 興洋公司 ； 5S 管理 ； ISO9001； 目 錄 更多優(yōu)秀文檔盡在 引言 ??????????????????????????????? 1 一、興洋 公司 5S 實(shí)施概況 ?????????????????????? 2 興洋公司 5S 實(shí)施原因 ???????????????????? 2 5S 管理在興洋的實(shí)施情況 ????????????????? ? 2 5S 管理在寧波興洋的的實(shí)施成效???????????????? 3 二、 興洋 公司 5S 實(shí)施 前存在的 問題 ?????????????????? 4 原材料的采購 盲目性 ???????? ????????????? 4 車間物品的堆放 凌亂 ??? ?????? ?? ?????? ???? 4 各部門溝通協(xié)調(diào) 不足 ?? ???? ?? ??????????? ?? 4 公司 內(nèi)部監(jiān)控 存在漏洞 ? ????? ?????????? ?? ?? 4 業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高 ???? ???? ???????????? ?? 5 三 、 對(duì) 興洋 公司 5S 實(shí)施的建議 ?????????????????? ? 6 采購原材料等要有合理的計(jì)劃????????????????? 6 對(duì)工作場(chǎng)所 物品加以 收 拾整理 ????????????? ??? ? 6 各部門通過書面單等來加強(qiáng)協(xié)調(diào)???????????????? 6 公司內(nèi)部監(jiān)控的加強(qiáng)????????????????????? 7 業(yè)務(wù)員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 ??????????? ??? ????? 7 結(jié)論 ??????????????????????????????? 8 參考文獻(xiàn) ?????????????????? ??????????? 9 第 1 頁 共 9 頁 引 言 寧波興洋毛毯有限公司位于寧波市北侖小港紅聯(lián)江南出口加工貿(mào)易區(qū)里的維科北侖工業(yè)園，是維科集團(tuán)公司與日本興洋染織株式會(huì)社、伊藤忠商事株式 會(huì)社于 1993 年 10 月合資興辦的。工具擺放正規(guī)了，車間也似乎比以前更大了 ； 管理 人員對(duì)員工的管理方法也沒有了先前的盲目和無奈，有章可詢，有理可查，有的是理直氣壯； 員工的精神面貌也更好了，全公司都是一副欣欣向榮的和諧氣象。