【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有清潔人員會(huì)前來(lái)打掃這無(wú)意中降低了員工的自我整理能力 。而在財(cái)務(wù)科由于財(cái)務(wù)擁有大量的報(bào)表、憑證、賬本需要存放 ,需要大量的柜子 ,但是錦天中只有一個(gè)柜子用于擺放這無(wú)疑是不夠的 ,于是大量的財(cái)務(wù)材料直接擺放在地上 ,這顯得非常的混亂也不利于尋找 ,這無(wú)意中增加了辦事的時(shí)間降低了辦事效率。 錦天設(shè)備材料儲(chǔ)存管理混亂且技術(shù)運(yùn)用水平低 錦天的設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)是一團(tuán)混亂的景象 ,建筑材料和設(shè)備的擺放也讓人擔(dān)憂。材料設(shè)備亂擺亂放沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的位置。通常哪有位置就放哪里 ,有些工人偷懶甚至直接擺放在室外 ,也沒(méi)有專(zhuān)人管理檢查清點(diǎn)設(shè)備和材料以至于材料經(jīng)常丟失。設(shè)備也沒(méi)有定期檢查維修 ,很多時(shí)候是設(shè)備搬運(yùn)到了施工現(xiàn)場(chǎng)然后發(fā)現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)損壞不能使用 ,降低了施工效率 ,浪費(fèi)了勞動(dòng)力。在錦天的建筑工地并且由于錦天施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)作業(yè)人員沒(méi)有成本的觀念不會(huì)去保護(hù)設(shè)備和節(jié)省材料的使用。設(shè)備超負(fù)荷使用的現(xiàn)象比較普遍 ,造成了材料消耗和設(shè)備折舊的增加。錦天建筑場(chǎng)地的技術(shù)裝備水平很低 ,新材料和新工藝的使用水平較差。企業(yè)習(xí)慣于粗放式經(jīng)營(yíng) ,偏重于擴(kuò)張規(guī)模、建設(shè)新的項(xiàng)目 ,在科技開(kāi)發(fā)方面所投入的資金少之又少 ,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新部門(mén) ,導(dǎo)致企業(yè)形成了設(shè)備陳舊、技術(shù)比較落后、科技含量低等嚴(yán)重局面。在施工中也很少采用先進(jìn)的施 工工藝和材料 ,都是由各個(gè)工地的負(fù)責(zé)人去相熟的材料購(gòu)買(mǎi)商處購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)錦天所屬的工地負(fù)責(zé)人一方面比較保守另一方面受成本的限定 ,比較偏重于已經(jīng)使用過(guò)的材料設(shè)備 ,基本不太會(huì)去嘗試新的、高科技的材料和設(shè)備。這就造成建筑工地材料的品種單一 ,施工工藝科技含量也比較低。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全素質(zhì)不高 錦天的施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員大多都是農(nóng)民工 ,文化層次不高 ,有受過(guò)正規(guī)的安全教育和培訓(xùn) ,相關(guān)知識(shí)缺乏所以基本存在著技術(shù)水平不高 ,質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄的詬病 ,工作人員的素質(zhì)相對(duì)比較落后。且有些管理人員 .對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不足 ,存 在著重進(jìn)度、輕安全的錯(cuò)誤思想 ,心存僥幸 ,冒險(xiǎn)蠻干 ,缺乏應(yīng)對(duì)和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識(shí) ,造成事故的擴(kuò)大 ,損失增大。 錦天成本意識(shí)薄弱薪酬管理不公平 錦天屬于粗放型企業(yè)沒(méi)有從根本考慮成本的管理問(wèn)題 ,只是一味的要求減少成本 ,沒(méi)有用一定的成本創(chuàng)造出最大利益的這種集約型的思想和計(jì)劃 ,所以不管是錦天的總公司還是各地的建筑工地都不注重于節(jié)儉 ,經(jīng)常出現(xiàn)不必要的浪費(fèi) ,這嚴(yán)重地影響了企業(yè)的盈利能力 ,削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。錦天在成本核算管理制度和方法體系上還沒(méi)有建立起屬于自己并且適合自己的的成本核算制度 ,各個(gè)工地較為分散且對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)運(yùn)輸情況比較模糊 ,經(jīng)常出現(xiàn)成本偏差。另外對(duì)于成本核算對(duì)象的確定也過(guò)于簡(jiǎn)單 ,人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié) ,造成有些成本沒(méi)有計(jì)算在內(nèi) ,實(shí)際成本與預(yù)算成本數(shù)額不對(duì)應(yīng) ,而且相差較大 ,不能滿足成本分析和考核的需要。錦天的財(cái)務(wù)部門(mén)雖然對(duì)成本控制的含義和意義有較為深刻的認(rèn)識(shí)。但是公司對(duì)全體員工參與全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念并不強(qiáng)烈 ,對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素也缺乏深刻的認(rèn)識(shí) ,沒(méi)有強(qiáng)硬手腕和措施來(lái)減少、杜絕不必要的浪費(fèi)和損耗 ,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)資金短缺但是公司內(nèi)部還是鋪張浪費(fèi)的情況。 錦天管理層對(duì)成本管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ,只注重于成本的降低 ,一切都是老板說(shuō)了算 ,使成本決策沒(méi)有明確的思考計(jì)劃 ,隨意性較強(qiáng) ,弊端很大。而員工由于責(zé)任成本分配不到位 ,獎(jiǎng)罰不明確 ,辦公用品未明確標(biāo)示 ,所以員工在工作中都不注重精打細(xì)算 ,損失浪費(fèi)較為普遍 ,并且錦天的員工多為月薪制 ,因此不會(huì)萌生為企業(yè)節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)的想法 ,這也是錦天全員成本意識(shí)差的原因之一。 錦天在實(shí)施考評(píng)過(guò)程中沒(méi)有采用科學(xué)有效的考評(píng)制度和方法 ,及時(shí)地做好考評(píng)工作 ,這嚴(yán)重影響了獎(jiǎng)懲工作的進(jìn)行 ,還容易造成許多“后遺癥”。建筑工地在項(xiàng)目完成后 ,有時(shí)會(huì)因?yàn)榉N種原因造成決算工作較為滯后 ,應(yīng)該繳納的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算 ,賬目不清 ,責(zé)任不明 ,績(jī)效考核不及時(shí)的問(wèn)題 ,而且會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用超支現(xiàn)象 ,這對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益和公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響較大。此外 ,企業(yè)的績(jī)效考評(píng)存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象 ,重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍 ,經(jīng)常出現(xiàn)哪個(gè)員工沒(méi)有貢獻(xiàn)卻因?yàn)楦习宓年P(guān)系比較好就得到獎(jiǎng)金比較多的情況。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等的情況 ,會(huì)讓員 工缺少監(jiān)督自己約束自己的動(dòng)力 ,工作懶散、不求上進(jìn) ,大大不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警、防范機(jī)制不健全 錦天領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足 ,對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、員工工作生存環(huán)境惡劣等 ,沒(méi)有對(duì)自身的情況總結(jié)歸納原因 ,也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真解讀。為了能耗的盈利 ,銷(xiāo)售部對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的無(wú)理要求都一應(yīng)承諾 ,對(duì)盲目擴(kuò)張所帶來(lái)的管理和資源配置上的問(wèn)題估計(jì)不足 ,對(duì)人才的大量流失跟換秉著隨意的心態(tài)。 5 對(duì)公司中所存在的問(wèn)題實(shí) 施“ 5S”管理的基本原則 自我管理原則 企業(yè)良好的工作環(huán)境不單單是靠擁有多么高級(jí)的辦公設(shè)備所實(shí)現(xiàn)的 ,也是靠現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造出來(lái)的。現(xiàn)場(chǎng)工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí) ,也在改造著自己的主觀意識(shí) ,提高自己的素養(yǎng) ,約束自身的行為 ,養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。 持之以恒原則 企業(yè)的“ 5S”管理開(kāi)展起來(lái)比較容易 ,甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果 ,但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)成為適合自己企業(yè)的專(zhuān)屬管理方法卻是非常困難。實(shí)施“ 5S”管理 ,貴在持之以恒。為了管理方 法能夠在企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去 ,企業(yè)可以考慮將“ 5S”管理納入崗位責(zé)任制 ,制定崗位責(zé)任表 ,使企業(yè)的每一部門(mén)、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。 不斷優(yōu)化原則 企業(yè)要強(qiáng)化“ 5S”管理意識(shí) ,促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 ,促進(jìn)其素質(zhì)的逐步提升。企業(yè)在實(shí)施“ 5S”管理過(guò)程中 ,會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的管理水平波動(dòng)甚至下降的情況。一個(gè)比較有效的辦法就是設(shè)立小組然后把責(zé)任分派到各個(gè)小組 ,以小組為單位定期開(kāi)展“ 5S”檢查工作 ,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有情況的分析來(lái)強(qiáng)化管理。在檢查考核后必須針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施 ,從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。 廢物利用原則 在現(xiàn)場(chǎng)整理階段 ,會(huì)清理出很多不需要的東西。這些東西并不一定是沒(méi)用的東西 ,有些可能只是暫時(shí)沒(méi)用的 ,以后還有用處 ,這種物品應(yīng)該將其收集起來(lái) ,存儲(chǔ)在一定的有明確標(biāo)示能