【文章內(nèi)容簡介】 表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員能力進(jìn)行考核,并降工資（100元）；連續(xù)6次月評最差者，降薪300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職務(wù)。、對連續(xù)六月評比都表現(xiàn)為最優(yōu)的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員加薪200元。 、各部門實施5S之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升的依據(jù)。、各執(zhí)行委員有權(quán)對所管單位不落實5S的成員給與30—200元的罰款，有權(quán)對落實5S的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與30—200元的獎勵。執(zhí)行委員需列舉獎、罰證據(jù)，向5S執(zhí)行長報批。、全公司任何人員凡有5S改善創(chuàng)意者，可向執(zhí)行委員或直接向執(zhí)行長提議（較為具體的實施方案或方法），經(jīng)采納者將酌情給予100—300元的獎勵，并將“金點子”張貼至5S宣傳欄。、5S活動組組織各項活動的獎懲措施，以具體活動的策劃方案為準(zhǔn)。、評比分車間現(xiàn)場與科室兩個組別，分別評比。車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機(jī)修車間、倉庫、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）/財務(wù)科/人力資源科/設(shè)備科/辦公室、所有獎罰以《5S獎罰通告》（附件2）的形式呈交5S執(zhí)行長批準(zhǔn)后生效，交人力資源科計入工資結(jié)算。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受 控類 別受控第18頁總 頁 5S推行要領(lǐng) 、 整理的推行要領(lǐng)（1）、對你工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。（2）、 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）、 清除不需要物品；（4）、 制定廢棄物處理方法；（5）、 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（6）、每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費，庫存管理或盤點時間的浪費。 、整頓的推行要領(lǐng)（1）、徹底地進(jìn)行整理；（2）、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；（3）、劃線定位。（4）、整頓要做到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；、清掃的推行要領(lǐng)（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行掃除，清理臟污；（2）、把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；（3）、 調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 、清潔的推行要領(lǐng)（1）、 落實前面的3S工作；（2）、 目視管理與制訂5S實施辦法；（3）、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（4）、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。 版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受 控類 別受控第19頁總 頁、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）、制訂服裝、識別證、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）、 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；（4）、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；（5）、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“質(zhì)量”的提升。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁5S標(biāo)準(zhǔn)化 、劃線與標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實際情況，對通道線顏色、線寬、線型進(jìn)行統(tǒng)一，原則是減少類別，通道寬度不進(jìn)行統(tǒng)一，視實際情況而定。通道劃線標(biāo)識(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實線通道寬的1/3內(nèi)部人貨共享通道黃色100mm實線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實線危險、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設(shè)備、飲水機(jī)、紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品定置線藍(lán)色8mm“L”角 標(biāo)識牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測試、辦公設(shè)備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍(lán)色，72號中英文，藍(lán)色，72號中英文，紅色，72號中英文，藍(lán)色，72號責(zé)任人楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁 開關(guān)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片 離開關(guān)最近的一盞燈編號為1，依次排序； 當(dāng)上述規(guī)則不適用時，采用名稱標(biāo)識，如：紫外燈、滅蠅燈等標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片 擺放時應(yīng)堆疊整齊，不得樹放依靠； 室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過12層，以圍墻高度為參照物，不超過墻沿高度標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片 不應(yīng)有無用的物品存放； 分類、定位擺放； 標(biāo)識；標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片 不應(yīng)有無用的物品存放； 分類、定位擺放； 標(biāo)識； 早班會標(biāo)準(zhǔn)班組早會召開程序 隊伍集合: 按高矮順序排列 早會開始:(全員立正) 向右看齊 向前看 全員報數(shù) 檢查服裝、儀容、胸卡(識別證) 互道早安: (各位早上好、領(lǐng)導(dǎo)早上好) 稍息 主管報告昨天工作達(dá)成情形與缺失檢討。(質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生) 主管今日工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配。 各員協(xié)調(diào)事項: (對工作建議/協(xié)調(diào)事項) 全員立正(早會結(jié)束) 隊伍排列 管理干部 早會報告單單位： 職務(wù)： 報告人： 日期： 年 月 日 一、 檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良員工表彰二、 本日生產(chǎn)任務(wù)安排及重點客戶三、 新工藝、新方法注意事項四、 公司公告事項五、 其他遲到曠會廠長主管班長版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁 各項活動競賽辦法、 5S標(biāo)語競賽活動實施辦法、目的為配合推動5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，公司將進(jìn)行宣導(dǎo)標(biāo)語的張貼，擬大家共同參與，特舉辦本次標(biāo)語競賽活動（1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題（2）凡公司員工均可參加（3）書寫字跡清晰，字?jǐn)?shù)以24字內(nèi)為限、收件（1）時間：自辦法公布日起至12