【文章內(nèi)容簡介】 些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。 表 51 5S區(qū)域清掃責(zé)任表 1日 2日 3日 4日 5日 6 日 目標(biāo)要求 實(shí)際評估 情況確認(rèn) 圖 51 2/2/2023 39 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 3S— 清掃 ? 2．標(biāo)準(zhǔn)化 當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時(shí)，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個(gè)問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 ? 3．污染發(fā)生源改處理善 推行 6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對 6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。 2/2/2023 40 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 3S— 清掃 ? 清掃的主要對象 ? 清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。通過整理和整頓兩個(gè)步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有使用價(jià)值的物品清除掉。 一般說來，清掃的對象主要集中在以下幾個(gè)方面： ? 1．清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機(jī)器背后通常看不到的地方也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整個(gè)工作場所保持整潔。 ? 2．徹底修理機(jī)器工具 各類機(jī)器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。 2/2/2023 41 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 3S— 清掃 3．發(fā)現(xiàn)臟污問題 發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4．杜絕污染源 污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源頭。，只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問題。 2/2/2023 42 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 4S— 清潔 ? 清潔的含義 ? 清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持前 3S管理環(huán)節(jié)的成果。 “ 整理、整頓、清掃 ” 一時(shí)做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持前 3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。 ? 清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前三項(xiàng)管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。 2/2/2023 43 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 4S— 清潔 ? 清潔的注意點(diǎn) ? 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程、在和日常工作過程中，永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。需要注意的是，清潔還是對整理、整頓和清掃的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的 3S。 ? 此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。目前，推行 5S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、 3U MEMO、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動(dòng) 5S管理的順利開展。 2/2/2023 44 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S— 素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的含義 ? 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。 5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒有提高， 5S管理將無法長期堅(jiān)持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊(duì)精神 2/2/2023 45 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S— 素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的注意點(diǎn) 抓職工素養(yǎng)有三項(xiàng)注意點(diǎn)： ? 1．形似且神似 所謂 “ 形似且神似 ” ，指的是做任何事情都必須做到位。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過 TQC等管理方法，但大多數(shù)是以失敗告終，根本原因在于沒有做到神似。 ? 2．領(lǐng)導(dǎo)表率 榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。例如，在 5S管理的推行過程中，如果總經(jīng)理主動(dòng)撿起地上的垃圾，對周圍下屬的影響是 “ 此時(shí)無聲勝有聲 ” 的效果，促使其他員工效仿。 3．長期堅(jiān)持 5S管理需要長期的堅(jiān)持實(shí)施。 5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連5S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的 5S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。 2/2/2023 46 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S— 素養(yǎng)晨會的好處 ? 宣布當(dāng)天的工作安排、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，晨會是個(gè)非常好的提升員工文明禮貌素養(yǎng)的平臺。很多企業(yè)晨會的最后一個(gè)項(xiàng)目是文明禮貌的宣講，通過 “ 早上好 ” 、 “ 謝謝 ” 、 “ 對不起 ” 等禮貌用語的宣傳，一年下來，整個(gè)企業(yè)員工的文明素養(yǎng)就會明顯提升。 ? 因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立晨會制度，這樣更有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使員工保持良好的精神面貌。在宣講文明禮貌用語的過程中，也能很好地提升管理干部的語言表達(dá)能力和溝通能力。通過晨會灌輸 5S管理理念，使員工自覺意識到嚴(yán)格遵守工作規(guī)定是必須的，從而實(shí)現(xiàn) 5S管理從形似到神似的升華。 2/2/2023 47 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理推行的 11個(gè)步驟 ? 理解 5S管理的內(nèi)容與要義，是開展 5S管理的基礎(chǔ)。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng) 5S管理推行的過程控制。一般說來， 5S管理的推行包括以下 11個(gè)步驟： ? 1．成立推行組織 推行 5S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好 5S管理。 5S管理本身是一種企業(yè)行為，因此， 5S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。從建立組織開始，由企業(yè)廠長親自擔(dān)當(dāng)推行委員會的主任，下面可另設(shè)副主任職務(wù)。在 5S推行委員會中，推行辦公室是個(gè)相當(dāng)重要的職能部門，它負(fù)責(zé)對整個(gè) 5S推行過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽方法和獎(jiǎng)懲條件等。 2/2/2023 48 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理推行的 11個(gè)步驟 ? 2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo) 推行 5S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行 5S管理的推行方針與終極目標(biāo)。一些知名企業(yè)的 5S推行方針例如：“告別昨日 ,挑戰(zhàn)自我 ,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。 對于推行目標(biāo)，每個(gè)推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。例如，可以要求“第四個(gè)月各部門考評 90分以上”、“一分鐘之內(nèi)找到所需要的文件”。 3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程 推行 5S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。制定日程與計(jì)劃表，讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作，如 :什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域 5S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。 2/2/2023 49 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理推行的 11個(gè)步驟 ? 4．說明及教育 要想推行好 5S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行 5S管理的第四個(gè)重要步驟。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會聽課。 因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施 5S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，企業(yè)可以利用晨會的時(shí)間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。 ? 5．前期的宣傳造勢 推行 5S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢。 5S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒?dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行 5S管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動(dòng)形式是：請幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。 2/2/2023 50 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理推行的 11個(gè)步驟 ? 6．導(dǎo)入實(shí)施 推行 5S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確 6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。 導(dǎo)入實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實(shí)線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個(gè)車間進(jìn)行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。 2/2/2023 51 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 【案例】 ? 某企業(yè)在推行 5S管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：主通道線寬度 8～ 15cm、區(qū)劃線 4～ 10cm；紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況；實(shí)線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動(dòng)物放置區(qū)。 下列照片展示了該企業(yè)實(shí)施 5S管理后車間的樣板區(qū)，非常干凈、整齊。通過設(shè)置這樣的樣板區(qū)，全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學(xué)習(xí)。這樣，每個(gè)部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。 2/2/2023 52 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理推行的 11個(gè)步驟 ? 7．考評方法確定 在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。 對某些污染很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間，僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時(shí)候可以考慮采用加權(quán)系數(shù)：根據(jù)各個(gè)區(qū)域的差異情況設(shè)定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù)，將這四個(gè)系數(shù)加權(quán)平均后得到各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)，各個(gè)部門的加權(quán)系數(shù)乘上考核評分就等于這個(gè)部分的最終得分。加權(quán)系數(shù)經(jīng)驗(yàn)公式如下： 其中， K K K K4分別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù)，各個(gè)系數(shù)的具體數(shù)值應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀作最初評估后確定。 2/2/2023 53 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理推行的 11個(gè)步驟 ? 8．評比考核 要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化（如 “ 垃圾桶不能太滿 ”等），從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性， 5S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的 5S管理考評標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。 ? 9．評分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲 5S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。每個(gè)月進(jìn)行兩次 5S考核與評估，并在下一個(gè)月 5S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)差的部門和個(gè)人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。