某公司5s計劃書-xx有限公司現(xiàn)場管理之5s項目推進規(guī)劃參考(編輯修改稿)
2025-02-05 04:51 本頁面
【文章內容簡介】 一部分 初步調研報告 一． 調研目的、時間、方式 二． 企業(yè)優(yōu)勢 三． 企業(yè)現(xiàn)存主要問題 ? 第二部分 項目輔導規(guī)劃書 一． 顧問師分析 二． 項目范圍 三． 項目推進目的 四． 項目目標及范例 五． 輔導計劃 六． 輔導方式 七． 需要企業(yè)配合事項 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 14 缺乏改善，維持多于改善 員工對企業(yè)價值觀缺乏認同感，導致企業(yè)執(zhí)行力不夠，缺乏改善意識，與企業(yè)發(fā)展目標存在差距 意識不統(tǒng)一 傳統(tǒng)思維與慣性的制約 比如，對 5S推進的意義沒有達成共識 公司高層、中層、基層員工在價值觀上沒有統(tǒng)一，對問題的判斷不一致 管理的基本活動5S推進中，阻力比較大 企業(yè)發(fā)展較快，在品牌與市場開發(fā)方面取得巨大成果，但工廠內部缺乏支撐品牌的力量 基層人員對公司制度的理解不同，因此執(zhí)行困難 新的管理思想和方法推行時員工缺乏配合意愿 企業(yè)規(guī)范化的過程阻力較大 一． 特性要因分析 長期工作經(jīng)驗和形成的習慣難以改變 企業(yè)文化較弱，對員工行為難以產(chǎn)生正面影響 經(jīng)過對以上問題點的整理，顧問師認為，導致這些問題之原因可歸結為五個方面： 第一、幫登公司干部員工意識不夠統(tǒng)一；第二、傳統(tǒng)思維和工作慣性與企業(yè)發(fā)展不符； 第三、 改善意識欠缺，維持多于改善；第四、 上下級溝通不夠順暢，員工對管理層缺乏信賴感。 溝通不暢，缺乏信賴感 對員工反饋的問題不能及時快速的處理，就會失去信賴感 現(xiàn)場的溝通方式、反饋問題的渠道存在一定障礙，基層管理能力需要提升 員工對管理人員缺乏信賴感，反饋問題的渠道不通暢 大多干部員工基本沿著老路維持現(xiàn)狀，缺乏改善氛圍 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 15 方案設計說明 ? 說明 1. 經(jīng)過以上分析，顧問師認為，幫登鞋業(yè)需要經(jīng)過系統(tǒng)性規(guī)劃，通過活動方式改善員工的思想，進而改變員工的行為，涉及企業(yè)文化構建、執(zhí)行力提升等內容，但這些方面，不是一朝一夕所能改變的，必須通過長時間的訓練、教導、親身參與才能造就； 2. 因此，鑒于公司現(xiàn)狀，顧問師建議先通過 推進 5S項目 改善企業(yè)形象，改變員工精神面貌，通過活動提升員工素養(yǎng)，改善效率、提升品質、降低成本； 3. 考慮到 5S推進涉及面廣，需先選定改善的切入點，選擇一個車間作為改善樣板車間，在顧問師指導下進行 5S改善，之后以此為基礎進行推廣； 4. 通過記錄不同階段的改善進展，驗證改善推行效果，以便公司進一步改善之借鑒； 5. 本輔導方案即以專案推進方式擬定，需要公司配合建立強有力的推進小組。 ? 期限 – 本項目輔導期為五個月，顧問師每個月到企業(yè)現(xiàn)場工作 5天。 福友企業(yè)管理顧問有限公司 . 南安幫登鞋業(yè)有限公司 5S項目 16 二． 項目范圍 ? 項目范圍 – 本項目為幫登鞋業(yè)有限公司 5S系統(tǒng)推進，具體區(qū)域包括公司位于福建省南安市洪瀨鎮(zhèn)東溪開發(fā)區(qū)幫登工業(yè)園內工廠之
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