5s之持續(xù)精進(jìn)-活用5s提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益(編輯修改稿)
2025-01-19 16:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卓越 13 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài)。 清 潔 ：維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 修身 ：透過(guò)前“ 4S”活動(dòng)，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。 14 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級(jí) 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎(jiǎng)懲來(lái)勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的 5S成果 。 過(guò)程控制級(jí) 5S的目標(biāo) ：懂得從過(guò)程中的亂因來(lái)控制亂象 ， 不必太多的清潔動(dòng)作就能輕松控制 5S的成果 。 系統(tǒng)化級(jí) 5S的目標(biāo) ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動(dòng)尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì) ， 而且 5S的對(duì)象逐漸從只針對(duì) “ 物品 ” 做 5S， 擴(kuò)大到針對(duì) “ 事情 ” 、 “ 動(dòng)作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 卓越級(jí) 5S的目標(biāo) ：等待和尋找的時(shí)間 、 物料的庫(kù)存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運(yùn)動(dòng)作和距離減到最低極限 ， 形成一條無(wú)懈可擊的 JIT生產(chǎn)線 。 15 精 博 6σ 模 式 成立 5S推動(dòng)組織 擬定活動(dòng)總計(jì)劃 文宣與造勢(shì) 展開(kāi)全員培訓(xùn) ?至少應(yīng)包含：整理 、 整頓 、 清掃 、 文宣 、 等四個(gè)功能小組 （ 或成員 ） ?使命宣言 、 活動(dòng)目的 、 工作目標(biāo) 、 評(píng)價(jià)指標(biāo) 、方式 、 時(shí)間 、 工具 、 步驟 、 人員 、 分工 、 權(quán)責(zé) ?紅布幅 、 標(biāo)語(yǔ) （ 競(jìng)賽 ） 、 活動(dòng)看板 、 動(dòng)員大會(huì) 、 文宣 、 精神講話 、 朝會(huì) … ?談?dòng)^念 、 談目的 、 談好處 、 談方法 、 談技巧、 談非做不可的理由 16 精 博 6σ 模 式 5S正式實(shí)施 整理 (定義、分類 ) 整頓 (定位、標(biāo)識(shí) ) 清掃 (清除無(wú)用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀(jì)律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標(biāo)級(jí)及細(xì)部計(jì)劃 ?各組按計(jì)劃展開(kāi)工作 根源分析與與過(guò)程改進(jìn) 成（效）果評(píng)量 系統(tǒng)維持與改善 ?運(yùn)用 6σ工具對(duì)施行的控制計(jì)劃進(jìn)行成效評(píng)價(jià) ， 并持續(xù) 改 進(jìn) 。 ?對(duì)本次活動(dòng)做總結(jié) ， 但并不代表結(jié)束 。 ?將推動(dòng)團(tuán)隊(duì)改編為 “ 持續(xù)改善小組 ” 。 ?針對(duì)缺失進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 針對(duì)關(guān)鍵缺失進(jìn)行根源分析 、 提出預(yù)防再發(fā)的對(duì)策 (過(guò)程控制計(jì)劃 )， 實(shí)施控制計(jì)劃 。 17 整理的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?選定主題 (對(duì)象 )、 設(shè)訂目標(biāo) 、 排定計(jì)劃； ?制訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的標(biāo)準(zhǔn)； ?準(zhǔn)備紅單 、 照像機(jī)等工具 。 STEP2 結(jié)單作戰(zhàn) ?貼紅單； ?定點(diǎn)攝影； ?登錄紅單匯總表 。 STEP3 效果評(píng)價(jià) ?在第一輪清掃后； ?評(píng)價(jià) ， 整理活動(dòng)的執(zhí)行效果； ?尋找整理活動(dòng)執(zhí)行技巧的改進(jìn)機(jī)會(huì) 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?修訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的定義與判定標(biāo)準(zhǔn)； ?修訂紅單的貼單原則 。 ?制訂第二主題 (對(duì)象 )的整理計(jì)劃 。 18 整頓的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?明確整頓的對(duì)象； ?明確整頓的目標(biāo)； ?討論可行方案制訂計(jì)劃 。 STEP2 目視作戰(zhàn) ?活用看板及顏色管理； ?系統(tǒng)規(guī)劃 (紙上作業(yè) )； ?區(qū)域規(guī)劃 (試行 )； ?正式定位 (試行到最佳
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