淺析xxxx股份有限公司績(jī)效管理工作畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核，那么就應(yīng)該以他上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息作為考核指標(biāo)的主要途徑，因?yàn)樗麄內(nèi)粘Ｗ钍煜ひ痪€員工的工作內(nèi)容，如由他們考核，更能貼合實(shí)際，考核結(jié)果相對(duì)也更準(zhǔn)確。 績(jī)效考核與激勵(lì)相結(jié)合當(dāng)今社會(huì)，人們物質(zhì)生活水平日益提高，如何運(yùn)用公平的考核方式來(lái)激勵(lì)員工，并按完成質(zhì)量和對(duì)公司帶來(lái)的效益來(lái)給與對(duì)等的薪資報(bào)酬，對(duì)未按時(shí)按質(zhì)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這對(duì)當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可忽略的難點(diǎn)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)為了吸引并留住員工，對(duì)薪酬方案非常重視，也就是俗稱(chēng)的現(xiàn)金報(bào)酬，但現(xiàn)金只是其中的一個(gè)重要因素，但現(xiàn)在的員工不僅僅是單方面的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，更是在思想上希望得到更多的東西，如培訓(xùn)深造、職位晉升、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，這些都是有目標(biāo)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)吸引高素質(zhì)員工的手段。XXX科技股份有限公司賦予每個(gè)員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，如能達(dá)到公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，都有可能獲得獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)外部培訓(xùn)、職位晉升等機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代的組織環(huán)境中，考核者可以從滿(mǎn)足員工的基本需要，滿(mǎn)足和諧人際關(guān)系的需要，滿(mǎn)足尊重需要及促進(jìn)員工創(chuàng)新和發(fā)揮潛能等幾個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)。以激發(fā)員工的主動(dòng)積極精神，使他們的工作熱情建立在高度自覺(jué)的基礎(chǔ)上，以發(fā)揮出其內(nèi)在的潛力。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中完整的包含了對(duì)每位員工的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)。但績(jī)效考核實(shí)際在操主動(dòng)精神,使其工作熱情建立在高度自覺(jué)的基礎(chǔ)上,發(fā)..._考試資料網(wǎng)作過(guò)程中較為困難，如果處理的好將大大提高員工工作的積極性，反之可能會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，造成員工心態(tài)失衡，抵觸反抗等。那么，如何評(píng)定員工在日常工作中的表現(xiàn)和工作成效已經(jīng)不單單是提升薪資報(bào)酬就能夠做到的了。 建立績(jī)效考核評(píng)定機(jī)制考核成為員工晉升、調(diào)配崗位及確定收入的主要依據(jù)。制度規(guī)定，如果連續(xù)三年受到公司表彰的員工，可加薪或得到晉升的機(jī)會(huì)；如果連續(xù)三年受到公司通報(bào)批評(píng)或違反公司規(guī)章制度的員工，可以調(diào)崗或解除其勞動(dòng)合同。為規(guī)范對(duì)員工職務(wù)升降的考核，給員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)的通道，XXX科技股份有限公司建立了員工申訴平臺(tái)，員工如有異議可以向公司或部門(mén)反映事件，對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出不認(rèn)同，對(duì)公司或部門(mén)、個(gè)人的任何投訴及對(duì)公司的意見(jiàn)與見(jiàn)解等。如提出合理的改進(jìn)建議，公司一經(jīng)采取，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)該員工。員工把要投訴的事件用文字表述清楚，放進(jìn)意見(jiàn)箱，人力資源部人事專(zhuān)員每周固定時(shí)間開(kāi)箱收集一次并及時(shí)給投訴人書(shū)面答復(fù)說(shuō)明處理方案，講述公司意見(jiàn)與原因等，處理完成后，把我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀及對(duì)員工激勵(lì)的影響_人力資源管理_論文...申訴表復(fù)印一份，復(fù)印件交還給投訴人，原件公司建檔留底。XXX科技股份有限公司在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題 沒(méi)有重視崗位分析在實(shí)際工作中，為了減少考核成本，公司根據(jù)既定好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為考核指標(biāo)，并不是將所有崗位職責(zé)都作為考核指標(biāo)。這樣很容易導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于寬泛、崗位職責(zé)不清楚、工作規(guī)范不明確等一系列問(wèn)題出現(xiàn)。而且，績(jī)效考核僅僅被視為人力資源考核中的一個(gè)工具，而沒(méi)有把它視為整個(gè)考核過(guò)程中的一個(gè)有效的工具。在實(shí)際工作中，XXX科技股份有限公司部分員工對(duì)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)未能完全理解，對(duì)其認(rèn)識(shí)片面、不甚了解，故存在一定的恐懼感和抵觸感?？?jī)效考核應(yīng)該是95績(jī)效體系第4頁(yè)整個(gè)公司的員工，包括所有部門(mén)、所有人員共同參與進(jìn)來(lái)的事。事實(shí)上，績(jī)效考核是當(dāng)代企業(yè)人力資源考核的核心，它與傳統(tǒng)企業(yè)的人事考核在對(duì)象、范圍、重點(diǎn)和方式上均有較大的差異，一個(gè)復(fù)雜的考核過(guò)程，它需要多個(gè)部門(mén)、各級(jí)人員大范圍的通力協(xié)作。 績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有合理利用XXX科技股份有限公司在績(jī)效考核的執(zhí)行過(guò)程中，產(chǎn)生許多不盡如意的問(wèn)題，首先會(huì)很容易出現(xiàn)沒(méi)有將考核信息進(jìn)行分析反饋，使得考核工作成為路流于形式的走過(guò)場(chǎng)，考核結(jié)果的人為主觀操作性較大等；其次，沒(méi)有將考核結(jié)果及其對(duì)考核結(jié)果的相關(guān)解釋反饋給員工，致使員工無(wú)法獲知自己的真實(shí)情況，更無(wú)改進(jìn)可言。而且，該公司的考核指標(biāo)從設(shè)計(jì)上都是與財(cái)務(wù)部門(mén)的各類(lèi)指標(biāo)相聯(lián)系,如利潤(rùn)額、銷(xiāo)售額、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品合格率等,讓員工的薪酬待遇等與這些指標(biāo)的完成狀況直淺析企業(yè)員工實(shí)施績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)事業(yè)單位招聘..._博才網(wǎng)接掛鉤的。這種設(shè)計(jì)的本身沒(méi)有問(wèn)題，也是一種直觀而有效的可具有操作性的方式?？蓡?wèn)題是，汽車(chē)科技公司只關(guān)注短期績(jī)效,考核數(shù)據(jù)只與
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