xx股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案(編輯修改稿)
2025-04-08 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分 ? 總部對(duì)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個(gè)分子公司應(yīng)將指標(biāo)分解，落實(shí)到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。各分 子公司的考核方案一式三份上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部、企管部和人力資源部備案。 A 股份有限公司 2021 年 12 月 5 日 附件一：管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表 附件二：公司外部客戶滿意度調(diào)查表 附件三：公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷 . gl zl 8. 附件一： 管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表（樣表，非最終考核用表格） 類別 項(xiàng)目 好 較好 中 較差 差 權(quán)重（ %） 得分 技術(shù)研發(fā)管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 是否有新產(chǎn)品 （加分項(xiàng)） 新產(chǎn)品商品化程度 （加分項(xiàng)） 合計(jì) 10 生產(chǎn)和運(yùn)作管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 生產(chǎn)和運(yùn)作計(jì)劃完成情況 （加分項(xiàng)） 合計(jì) 10 銷售和營銷管理 是否有相應(yīng)制度 2 制度完善程度 5 執(zhí)行情況 8 合計(jì) 15 質(zhì)量管理 文件制度完善程度 3 管理職責(zé) 1 采購和供應(yīng)商管理 3 材料和過程控制 5 檢驗(yàn)和計(jì)量 5 客戶服務(wù) 3 持續(xù)改進(jìn) 3 環(huán)境管理 2 合計(jì) 25 安全管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 合計(jì) 10 固定資產(chǎn)管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 合計(jì) 10 人力資源管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 基本人事管理 3 職位能力確定及評(píng)估管理 3 績(jī)效管理 3 薪資管理 3 培訓(xùn)管理 3 合計(jì) 20 . gl zl 8. 總計(jì) . gl zl 8. 附件二： 公司外部客戶滿意度調(diào)查表 （樣表，非最終考核用表格） 顧客名稱 填表人 供貨產(chǎn)品名稱 聯(lián)系方式（電話、傳真、電子郵件） NO. 顧客評(píng)價(jià)內(nèi)容 顧客評(píng)價(jià) 1 產(chǎn)品尺寸或外觀 精細(xì)度 非常好 較好 一般 較差 很差 2 客戶批次 (或單件 )驗(yàn)收合格率情況 非常好 較好 一般 較差 很差 3 給客戶的產(chǎn)品失 效程度 非常好 較好 一般 較差 很差 4 對(duì)客戶投訴的反 應(yīng)速度 非常好 較好 一般 較差 很差 5 對(duì)客戶投訴的服 務(wù)態(tài)度 非常好 較好 一般 較差 很差 6 對(duì)客戶投訴的處 理效果 非常好 較好 一般 較差 很差 7 承諾交貨期的執(zhí) 行情況 非常好 較好 一般 較差 很差 8 貯、運(yùn)、交貨的 工作質(zhì)量 非常好 較好 一般 較差 很差 9 與客戶的主動(dòng)溝 通 非常好 較好 一般 較差 很差 10 顧客期望的價(jià)格 滿意度 非常好 較好 一般 較差 很差 顧客其它期望和要求： 您認(rèn)為最不滿意處請(qǐng)具體說明： 注：公司外部客戶滿意度績(jī)效得分 =總分 /10 . gl zl 8. 附件三： 公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷 （樣表，非最終考核用表格） 1. 我的 直接經(jīng)理 曾經(jīng)和我討論，我的工作是如何和公司 /部門的前景、價(jià)值觀、遠(yuǎn)近目標(biāo)及策略相一致的。 5. 非常不 同意 2. 我未來一年的工作計(jì)劃使我能夠安排工作的 重點(diǎn)。
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