xx股份有限公司分子公司績效管理方案-免費閱讀
【正文】 （ 在職培訓(xùn) 廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導(dǎo)、反饋和建議。 5. 非常不 同意 23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通） ,已經(jīng)包括了我將用于改善工作的、. gl zl 8. 明確可行的計劃步驟。 注：管理者回答 5. 非常不 同意 14． 我的部門能清楚地了解我們 客戶 的需要 （ 注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 5. 非常不 同意 15． 我的直接經(jīng)理努力通過充分利用我們不同的個人背景，工作風(fēng)格，和建議來提高業(yè) 務(wù)成績。 5. 非常不 同意 6． 我的 部門 的工作程序已經(jīng)被優(yōu)化。 ? 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者做績效面談。 考核等級評定： 等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級 （ 1）定量評價： A、主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和凈利潤指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 130 以上 B、優(yōu)良（ 8分） 110— 130% C、常態(tài)（ 6分） 90— 110% D、需改進(jìn)（ 4分） 70— 90% E、不良（ 2分） 40— 70% . gl zl 8. 更多免費下載，盡在 B、回款率指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6分） 95— 105% D、需改進(jìn)（ 4分） 85— 95% E、不良（ 2分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達(dá)到經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得 10 分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得 4 分 D、員工流動率：實際情況處于 經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定 范圍之內(nèi)得 10分，實際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得 4 分 E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、公司內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、公司外部客戶滿意度指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6分） 3— 3． 5 D、需改進(jìn)（ 4分） 2— 3 E、不良（ 2分） 2 分以下 （ 2）定性評價： 等級 說 明 A、出色 （ 10分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。此作為凈利潤指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。 二、績效管理指標(biāo)體系說明： 績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。此作為主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。負(fù)責(zé)組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績效申訴的組織處理。 說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結(jié)果可就高。 5. 非常不 同意 3. 我工作上的重點和公司 /部門整體的目標(biāo)是緊密聯(lián)系的。 5. 非常不 同意 11．我有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會參與對我工作有影響的決策。 5. 非常不 同意 20． 我的技巧和能力可以充分地運用于工作中。 5. 非常不 同意 34．在公司，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和 家庭 的關(guān)系。） 5. 非常不 同意 40．是什么因素阻礙你在工作中運用各種培訓(xùn)所得？（標(biāo)上所有合適 項。 5. 非常不 同意 30．我覺得我的工資和我的工作表現(xiàn)是密切相關(guān)的。 5. 非常不 同意 18． 我對自己在公司的職業(yè)發(fā)展感到很滿意。 5. 非常不 同意 9． 我覺得公司鼓勵 我想出新的更好的辦法去處理事情。 A 股份有限公司 2021 年 12 月 5 日 附件一：管理體系規(guī)范性考核計分表 附件二：公司外部客戶滿意度調(diào)查表 附件三：公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷 . gl zl 8. 附件一： 管理體系規(guī)范性考核計分表（樣表，非最終考核用表格） 類別 項目 好 較好 中 較差 差 權(quán)重（ %） 得分 技術(shù)研發(fā)管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況
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