xx股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案-文庫(kù)吧
2025-02-11 20:17 本頁(yè)面
【正文】 班子。 ? 考核者： 股份公司總經(jīng)理或主管副總。 在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者除考核外，有指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考 核者的責(zé)任和權(quán)利。 ? 歸口管理部門：企業(yè)管理部。負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施，匯總整理績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效申訴的組織處理。 ? 信息提供部門：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì) ? 考核結(jié)果審核者：股份公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： ? 績(jī)效考核頻次： 季度考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)； 年中考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。 ? 原則上，各分子公司自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)分解到四個(gè)季度，總部確認(rèn)，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超 過(guò) 40%。 考核等級(jí)評(píng)定： 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí) （ 1）定量評(píng)價(jià)： A、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和凈利潤(rùn)指標(biāo)： 等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 130 以上 B、優(yōu)良（ 8分） 110— 130% C、常態(tài)（ 6分） 90— 110% D、需改進(jìn)（ 4分） 70— 90% E、不良（ 2分） 40— 70% . gl zl 8. 更多免費(fèi)下載，盡在 B、回款率指標(biāo)： 等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6分） 95— 105% D、需改進(jìn)（ 4分） 85— 95% E、不良（ 2分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：達(dá)到經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)責(zé)任書(shū)中標(biāo)準(zhǔn)得 10 分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得 4 分 D、員工流動(dòng)率：實(shí)際情況處于 經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)責(zé)任書(shū)中指標(biāo)規(guī)定 范圍之內(nèi)得 10分，實(shí)際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得 4 分 E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、公司內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、公司外部客戶滿意度指標(biāo)： 等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6分） 3— 3． 5 D、需改進(jìn)（ 4分） 2— 3 E、不良（ 2分） 2 分以下 （ 2）定性評(píng)價(jià)： 等級(jí) 說(shuō) 明 A、出色 （ 10分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 B、良好 （ 8分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 C、常態(tài) （ 6分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 D、需改進(jìn) （ 4分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 . gl zl 8. 更多免費(fèi)下載，盡在 E、不良 （ 2分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 說(shuō)明：各項(xiàng)得分如剛好處于等級(jí)分界點(diǎn)上，等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果可就高。 最終，分 子公司綜合績(jī)效考核得分 P=∑（該項(xiàng)得分指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)） 注： P 精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)： 績(jī)效得分區(qū)間 績(jī)效等級(jí) 績(jī)效系數(shù) P ≤ 甲 1． 25 P ≤ 乙 1． 12 ≤ P ≤ 丙 1 ≤ P 丁 0． 75 P 戊 0． 5 六、各分子公司考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法： 各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中 60%為基本工資分在月度發(fā)放； 40%的績(jī)效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績(jī)效工資基數(shù)為年薪的 5%，年末 績(jī)效工資基數(shù)為年薪的 25%； 本季度的績(jī)效工資在下季度的三個(gè)月中發(fā)放； 為了突出利潤(rùn)指標(biāo)的重要性，可以在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個(gè)指標(biāo)（如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 130%），分子公司利潤(rùn)超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎(jiǎng)勵(lì)，但前提是績(jī)效等級(jí)在 “ 乙 ” 等以上； 為了對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)約束，規(guī)定績(jī)效等級(jí)在 “ 戊 ” 等或利潤(rùn)指標(biāo)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 80%以下，考慮對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。 幾點(diǎn)補(bǔ)充： ? 績(jī)效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn) ? 指標(biāo)制定后不是絕對(duì)一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公 司提出申請(qǐng)，總部企管部受理（對(duì)于子公司作為董事會(huì)授權(quán)辦事機(jī)構(gòu)），股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過(guò)考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者做績(jī)效面談。 . gl zl 8. 更多免費(fèi)下載，盡在 ? 為了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)分子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補(bǔ)充： 分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部或董事會(huì)確定
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