【文章內(nèi)容簡介】 機械/設備、運行程序和工作組織的設計，包括與他們能力相適應。、風險評價的方法：、特性和時間安排加以確定，以保證該方法具有主動性而不是被動性；、控制優(yōu)先順序和文件化，在適當時提供控制措施的應用；對于變更管理，公司應在引進職業(yè)健康安全管理管理體系或其活動的變更之前辨識與這些變更相關的職業(yè)健康安全危險和風險。公司應確保在確定控制措施時考慮這些評估的結果。，或考慮改變現(xiàn)有的控制措施時，應根據(jù)下列順序考慮降低風險：；；；；。、風險評估和確定的控制措施的結果形成文件并保持其更新。、實施和保持質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系時考慮質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全風險和確定的控制措施。、獲取保持更新適用于施工活動及服務中質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)以及其他相關要求，并建立獲取這些法律和要求的渠道，確定這些要求如何應用于組織的環(huán)境因素和危險源，確保相應標準規(guī)范、法律法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行，并采取措施將法律法規(guī)與其他要求的相關信息傳達給公司控制之下工作的人員和其他有關的相關方。5 資源管理《人力資源管理制度》。公司各部門、項目部設置的工作崗位，具有明確的工作責任，并根據(jù)崗位工作需要確定任職人員的基本要求，使公司從事影響工程施工要求符合性工作的人員是能夠勝任的?！陡鞑块T各部門崗位任職條件》確定與質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理崗位相適應的任職條件，包括：；；；。項目經(jīng)理、施工質量環(huán)境職業(yè)健康安全檢查人員、特種作業(yè)人員等應按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗?！犊冃Э己斯芾碇贫取?，規(guī)定考核的內(nèi)容、標準、方式、頻度，以確定公司所有從事影響工程項目施工要求符合性工作的人員所需的能力，為獲得所需的能力公司通過提供適當?shù)呐嘤柣虿扇∑渌胧?，確保所有從事影響工程施工要求符合性工作的人員都能勝任自己的工作，并使其認識到：符合管理方針與管理制度及管理體系要求的重要性；所從事活動的相關性和重要性以及如何實現(xiàn)質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標做出貢獻，并將考核結果作為人力資源管理評價和改進的依據(jù)?！度肆Y源管理制度》的規(guī)定，對員工培訓需求進行識別，形成相應的員工培訓計劃，對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排并保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的相關記錄。：、目標、質量環(huán)境職業(yè)健康安全意識；、法規(guī)和標準規(guī)范；；。、意見反饋和員工實際工作表現(xiàn)，對培訓效果進行評價，評價所采取措施的有效性并保存相應的記錄，評價結果應用于提高培訓的有效性?！缎畔⒔涣髋c知識管理制度》，確定質量管理體系運行、過程、確保工程和服務符合性及顧客滿意所需的知識。這些知識應得到保持、保護、需要時便于獲取。 ，公司要考慮現(xiàn)有的知識基礎，確定如何獲取必需的更多知識。a)質量管理體系運行所需的知識；b)過程所需的知識；c)確保工程和服務符合性所需的知識；d)顧客滿意所需的知識；e)員工崗位技能所需的知識；f)體系變化時，評估所需更多的知識?！缎畔⒔涣髋c知識管理制度》，確保公司內(nèi)部各職能層次，員工和外部相關方就質量環(huán)境職業(yè)健康安全信息進行溝通，以便管理體系的有效實施和改進。，各部門、項目部負責與之對口的上級主管部門的有關信息的接收，傳遞和處理，并及時做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作。，由全體員工選舉推薦的員工代表，參與職業(yè)健康安全管理方針和管理制度的制訂和評審，參與商討關于工作場所職業(yè)健康需求的變化，參與職業(yè)健康安全檢查、方案制訂，并與管理者代表溝通，推進職業(yè)健康安全管理工作的改進。、培訓、會議、張貼宣傳等方式與全體員工溝通，使全體員工了解誰是公司員工代表和管理者代表。、項目部對公司及項目識別評價的重要環(huán)境因素在公司內(nèi)部及項目部員工進行相關信息的傳達，對公司、項目部涉及外部相關方的重要環(huán)境因素應對其進行相關信息的交流。 形成文件的信息公司質量管理體系包括以下要求： 標準所要求的文件信息及確定的為確保質量管理體系有效運行所需的形成文件的信息。公司建立《成文信息管理制度》,并根據(jù)自身規(guī)模、活動類型、過程和服務，過程及其相互作用的復雜程度及人員的能力對文件的數(shù)量與詳略程度進行總體策劃和控制。公司在編制和更新文件時，要確保適當?shù)模?a)標識和說明（例如：標題、日期、作者、索引編號等) b)格式（例如：語言、軟件版本、圖示)和媒介（例如：紙質、電子格式） c)評審和批準以確保適宜性和充分性，以確保： a)需要文件的場所能獲得適用的文件b)文件得到充分保護，如防止泄密、誤用、缺損。，公司要對以下文件活動進行控制： a)分發(fā)、訪問、回收、使用； b)存放、保護，包括保持清晰； c)更改的控制（如：版本控制)； d)保留和處置。同時對所確定的策劃和運行質量管理體系所需的外來文件進行識別和確?？刂啤?施工機具管理《施工機具管理制度》，對施工機具的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護等做出規(guī)定，明確各管理層次及有關崗位在施工機具管理中的職責。，配備計劃應按規(guī)定經(jīng)審批后實施。，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容包括：；；；。，明確對施工機具質量及服務的要求。，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案應經(jīng)批準后實施，安裝后的施工機具經(jīng)驗收合格后方可使用。，物資供應部建立必要的施工機具檔案，施工機具在使用過程中應符合定機、定人、定崗、持證上崗、交接、維護保養(yǎng)等規(guī)定。7 投標及合同管理《投標及合同管理制度》。，并對合同履行情況進行監(jiān)控。，在投標及簽約前，明確工程項目的要求，包括：，包括對交付及交付后活動的要求；、驗收和保修等有關的法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求；。，依法進行投標及簽約，并保存評審、投標和簽約的相關記錄。；；；。，公司在接受顧客要求前應對顧客要求進行確認。，并保存相關記錄。，應以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。對合同變更信息的接收、確認和處理的職責、流程、方法應符合相關規(guī)定，與合同變更有關的文件應及時進行調(diào)整并實施。，并用于質量改進。，應與發(fā)包方或其代表進行有效溝通。 、招投標活動與顧客溝通，了解顧客對產(chǎn)品的要求。 ，及時了解顧客對施工進度、質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等要求。 ，了解顧客的意見和建議。，主動了解顧客對產(chǎn)品明示的要求和隱含的期望，達到與顧客的有效溝通。、投訴應及時處理并反饋給顧客處理結果。8建筑材料、構配件和設備管理，公司根據(jù)施工需要建立并實施《建筑構配件、材料和設備管理制度》。、構配件和設備的采購、構配件和設備，并應按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計劃。計劃未經(jīng)批準不得用于采購。采購計劃中應明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質量環(huán)境職業(yè)健康安全要求以及采購驗證的具體安排。，合理選擇材料、構配件和設備的供應方，控制的類型和程度取決于采購的產(chǎn)品（包括服務）和對隨后的產(chǎn)品（包括服務）的實現(xiàn)或最終產(chǎn)品（包括服務）的影響。對供應方的評價內(nèi)容應包括：；、構配件和設備的質量；；、構配件和設備的價格；。、選擇和再評價的標準、方法和職責應符合管理制度的規(guī)定，并保存評價的結果及評價所引發(fā)的任何必要措施的記錄。評審內(nèi)容應涵蓋產(chǎn)品質量環(huán)境職業(yè)健康安全的要求，并對其施加影響。 。、構配件和設備的驗收、構配件和設備進行驗收。必要時，應到供應方的現(xiàn)場進行驗證。驗收的過程、記錄和標識應符合有關規(guī)定。未經(jīng)驗收的建筑材料、構配件和設備不得用于工程項目施工。、權限和方式對驗收不合格的建筑材料、構配件和設備進行處理，并記錄處理結果。、構配件和設備符合有關職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。、構配件和設備的現(xiàn)場管理、構配件和設備的現(xiàn)場管理要求。、構配件和設備進行貯存、保管和標識，并按照規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、構配件和設備的搬運及防護要求。、構配件和設備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。、構配件和設備、構配件和設備進行驗收。、構配件和設備在驗收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，應做好記錄并及時向發(fā)包方報告，按照規(guī)定處理。9 分包管理《分包管理制度》，明確在本企業(yè)中存在的分包類別，如：勞務、設施設備租賃、技術服務等，確定各部門在分包管理活動中的職責和權限，對分包方實施管理。，才能將工程合法分包。以下情況可視為已取得發(fā)包方的同意：，發(fā)包方認可分包的；，并經(jīng)合法程序中標的。《分包管理制度》中明確對分包方進行評價和選擇的方法包括：招標、工程部組織相關職能部門實施評審，對分包方提供的資料進行評定，對分包方的施工能力進行現(xiàn)場調(diào)查等，必要時還可到分包方單位進行質量管理體系審核。、服務人員的資格、設備完好程度、提供技術資料的承諾等。，應：；；，雙方的權利和義務，質量職責和違約責任；；、過程、程序和設備的簽認、審批要求；。：所分包的內(nèi)容、時間、質量、安全、文明施工等要求，結算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務，違約處理意見等。9．3分包項目實施過程的控制、項目部應在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證，包括：；、設備和設施。、項目部對項目分包管理活動的監(jiān)督和指導應符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的約定。工程部、項目部應對分包方的施工和服務過程進行控制，包括：，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復查；。9．3．3工程部、項目部應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據(jù)。10工程項目