【正文】 無論由本公司或外界所提供；；；、過程、安裝、機械/設備、運行程序和工作組織的設計，包括與他們能力相適應。，以及可以控制及施加影響；、現(xiàn)在和將來發(fā)生和可能發(fā)生的環(huán)境因素，明確每一個環(huán)境因素對應的環(huán)境影響；：大氣排放、廢棄物管理、水體排放、地域或社區(qū)影響、土地污染、能源自然資源消耗和其它地方性環(huán)境問題；：正常、異常和緊急狀態(tài)；考慮三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；、項目部按辦公區(qū)域、生活區(qū)域、施工現(xiàn)場管轄區(qū)域進行調查識別，通過采用直接判斷法和打分法對識別出的環(huán)境因素進行評價，并將識別、評價出的環(huán)境因素填入《環(huán)境因素識別評價表》，報行政人事部匯總?！董h(huán)境因素識別與評價管理制度》、《危險源辯識與風險評價管理制度》，行政人事部是環(huán)境因素與危險源識別與評價工作的主管部門，行政人事部指導各部門、項目部開展環(huán)境因素與危險源識別評價工作。公司要有計劃、系統(tǒng)地進行變更，識別風險和機遇，并評價變更的潛在后果。、公司建立《風險和機遇管理制度》，定期開展內外部經(jīng)營環(huán)境和市場分析，根據(jù)風險和機遇識別、分析的結果，制定與工程、服務的符合性和顧客滿意的潛在影響相適應的應對措施，并在質量管理體系運行過程進行運用，當風險和機遇發(fā)生后要評價這些措施的有效性。、項目部定期和在計劃時間內對方案進行評審，必要時進行調整，以確保達到目標。，組織應考慮遵守適用的法規(guī)要求和其他要求及自身的環(huán)境影響、危險風險。 目標指標和管理方案、項目部根據(jù)公司管理目標結合各自管理職責，制定落實本部門、項目部的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標；、可測量的，并與管理方針保持一致；，并包括污染預防和持續(xù)改進的承諾及滿足產(chǎn)品要求所需的內容。組織機構圖總經(jīng)理管理者代表安全事務代表物資供應 部預算 部行政人事部成本 部經(jīng)營部財務部工程部項目部組織機構圖項目經(jīng)理技術負責人施工負責人 安全主任質量主任資料員機械員材料員安全員質檢員施工員施工班組長 工 ┅┅N個 注：主要崗位職責見《各部門崗位任職條件》。，形成文件并傳遞到各管理層次。：；；；；；。，明確管理層次，設置相應的部門和崗位。并使策劃、識別、確定的各過程與公司諸業(yè)務流程保持一致，確保管理體系的要求納入公司的實際經(jīng)營運作；a)確定管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用，對公司現(xiàn)有運行過程進行識別，確定主要過程；b)確定每個過程所需的輸入和期望的輸出； c)確定這些過程的順序和相互作用，對過程之間的關系進行清理；d)確定運行所需的準則、方法，以確保這些過程的運行和有效控制；e)確定和提供資源，包括人力、設備、財力、環(huán)境等資源； f)規(guī)定各過程的責任和權限； g)確定產(chǎn)生非預期的輸出或過程失效對服務和顧客滿意帶來的風險；h)實施所需的措施以實現(xiàn)策劃的結果； i)監(jiān)測、分析這些過程，必要時變更，以確保過程持續(xù)產(chǎn)生期望的結果； j)確保持續(xù)改進這些過程。 管理體系及其過程 公司按照相關標準建立質量管理體系、過程及其相互作用，加以實施和保持，并持續(xù)改進。a)本手冊所覆蓋的產(chǎn)品和服務：建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程、城市道路照明工程施工。 公司定期更新以上確定的結果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。 公司確定與上述相關方的要求，以避免相關方對公司持續(xù)提供符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求的工程和服務的能力影響或潛在影響。 公司按照各項管理制度的要求對這些內外部因素的相關信息進行監(jiān)視、獲取，通過定期例會或管理評審分析、制定計劃予以應對內外部變化，并根據(jù)上述決策或計劃動態(tài)調整質量管理體系，使質量管理體系與公司的環(huán)境動態(tài)變化相匹配，提高管理體系的保障力、應變力、生命力和競爭力。：本公司體系無設計開發(fā)過程，原因是本企業(yè)無設計開發(fā)、施工的圖紙由甲方提供。在用作內部質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理時，是公司所有從事質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作的全體員工必須遵循的基本法規(guī)。在用作對外聲明時，按照GB/T50430200ISO9001:201ISO14001:2015及GB/T280012011標準向外界提供證實。，規(guī)范公司管理行為，促進公司提高管理水平，制定本公司管理文件，它體現(xiàn)了對公司管理體系有效運行和持續(xù)改進的控制，并能證實公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的建筑工程的控制能力，滿足業(yè)主、眾多相關方及社會對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的要求。2）確保不發(fā)生火災、爆炸、中暑等突發(fā)重大事故。3）施工現(xiàn)場減少揚塵?？偼对V次數(shù)100%環(huán)境目標和指標：1）降低施工所產(chǎn)生的噪音。已簽定合同總數(shù)100%3)顧客滿意率90% =調查結果達滿意客戶數(shù)247。全員參與, 持續(xù)改進質量目標1)單位工程竣工一次交驗合格率100%=交驗一次合格工程247。安全事務代表任命書公司各部門、項目部： 經(jīng)公司全體員工選舉推薦公司詹夏然為公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系安全事務代表，履行其職責。 公司愿與社會各界朋友密切合作，共鑄時代精品，共創(chuàng)美好未來。 公司總部位于深圳市龍崗區(qū)，業(yè)務輻射深圳、東莞、虎門、佛山等珠三角地區(qū)及江西、貴州、四川等省市。公司現(xiàn)有一、二級注冊建造師10多人。公司下行政人事部、經(jīng)營部、工程部、物資供應部、預算部、財務部、成本部等七個部門。深圳市京格建設股份有限公司管 理 手 冊 SZJGQEOM 編 制：徐治平 日期：2016年9月1日 審 核：周學英 日期：2016年9月1日 批 準：彭梁鴻 日期：2016年9月1日2016年9月1日 發(fā)布 2016年9月1日 實施深圳市京格建設股份有限公司 發(fā)布序號文件編號/頁數(shù)修改內容生效日期版本批準人1全部質量體系環(huán)境體系換版201691B/0彭梁鴻目 錄文件修改頁……………………………………………………………………………………1目錄……………………………………………………………………………………………2頒布令…………………………………………………………………………………………5公司簡介………………………………………………………………………………………6任命書…………………………………………………………………………………………7質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針及目標……………………………………………………81總則…………………………………………………………………………………………92應用…………………………………………………………………………………………93管理基本要求………………………………………………………………………………10 ………………………………………………………………………10 ………………………………………………………………10 ……………………………………………………………………10 ………………………………………………………………………104組織機構和職責、策劃……………………………………………………………………11 …………………………………………………………………………………11 …………………………………………………………………………………11 ………………………………………………………………………………11 ……………………………………………………………14 目標指標和管理方案 ……………………………………………………………………14 …………………………………………………………………15 ………………………………………………………………………………15 ………………………………………………………15 …………………………………………………………………………………175資源管理 ……………………………………………………………………………………17 …………………………………………………………………………………17 ………………………………………………………………………………17……………………………………