xx股份有限公司分子公司績效管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 載，盡在 ? 為了運用激勵機(jī)制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，促進(jìn)分子公司的經(jīng)營發(fā)展，對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補(bǔ)充： 分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部或董事會確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分 ? 總部對各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個分子公司應(yīng)將指標(biāo)分解，落實到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。 說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結(jié)果可就高。 B、良好 （ 8分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。負(fù)責(zé)組織績效考核的實施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績效申訴的組織處理。 注：如果有導(dǎo)致凈利潤重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 回款率：銷售回款 /主營業(yè)務(wù)收入 100% 指標(biāo)的確定：參照三年財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)狀加上一定比例的增長 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財務(wù)部每年組織工作小組對各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和 人力資源管理等方面（具體請見《管理體系規(guī)范性考核計分表》），運用評審表以逐項打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運行的有效性，以內(nèi)審情況結(jié)合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評價 產(chǎn)品一次交驗合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計制度規(guī)定為準(zhǔn)，分子公司提供報表，總部企管部核實 員工流動率：離職人數(shù) /年平均人數(shù) 100% 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作回報、工作協(xié)作和工作本身等幾個方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查表》） . gl zl 8. 更多免費下載，盡在 公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意 度調(diào)查結(jié)果得分（如包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及時性有效性、協(xié)調(diào)和溝通、對客戶支持充分性和客戶關(guān)系等幾方面，具體見《公司外部客戶滿意度調(diào)查表》） 周邊績效：股份公司總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供信息和與各分子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評價（如包括責(zé)任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團(tuán)隊建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面） 五、考核操作說明： 各類角色和權(quán)限： ? 被考核者： 各分子公司 包括 總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個領(lǐng)導(dǎo)班子。此作為主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。其中：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果；內(nèi)部運作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù)；滿意度指標(biāo)通過員工滿意度信息和客戶滿意度信息的收集和分析對公司組織和文化基本狀況進(jìn)行一定的反應(yīng)；周邊績效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對工作業(yè)績有影響的 支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率等多方面因素。 二、績效管理指標(biāo)體系說明： 績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。 指標(biāo)的確定（原則上，可調(diào)整）：在三年平均主營業(yè)務(wù)收入基礎(chǔ)上加上行業(yè)平均增長預(yù)測及公司預(yù)期增長，得到主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。此作為凈利潤指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。 ? 歸口管理部門：企業(yè)管理部。 考核等級評定： 等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級 （ 1）定量評價： A、主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和凈利潤指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 130 以上 B、優(yōu)良（ 8分） 110— 130% C、常態(tài)（ 6分） 90— 110% D、需改進(jìn)（ 4分） 70— 90% E、不良（ 2分） 40— 70% . gl zl 8. 更多免費下載，盡在 B、回款率指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6分） 95— 105% D、需改進(jìn)（ 4分） 85— 95% E、不良（ 2分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達(dá)到經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得 10 分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得 4 分 D、員工流動率：實際情況處于 經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定 范圍之內(nèi)得 10分，實際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得 4 分 E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、公司內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、公司外部客戶滿意度指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6分） 3— 3． 5 D、需改進(jìn)（ 4分） 2— 3 E、不良（ 2分） 2 分以下 （ 2）定性評價： 等級 說 明 A、出色 （ 10分） 在該評價因素
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