【正文】 找到的地方。有的可能在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)沒用 ,但可用于其他地方。即便是廢物 ,也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則 ,變廢為寶。對(duì)那些需要報(bào)廢的物品 ,也可變賣收取殘余價(jià)值。 6 在企業(yè)中推行 5S 方法的具體措施 推行“ 5S”就是要為員工建立一個(gè)良好的工作場(chǎng)地 ,這樣做不但可以給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境 ,還可以加快施工進(jìn)度 ,更可能減 少甚至避免各種工傷意外的發(fā)生。另外 ,也可提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加公司聲譽(yù) ,樹立品牌形象及加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等。其具體措施如下 : 確定推行組織 在錦天內(nèi)部推行“ 5S 管理”是一場(chǎng)持久站 ,要取得勝利 ,就要全員共同參與。但是由于錦天中的員工分散在各個(gè)年齡層 ,每個(gè)人的接受事物的能力不一樣 ,所以事先就要進(jìn)行細(xì)致分析、精心策劃、周密部署 ,才能建立起每個(gè)員工都適合的完善組織模式。企業(yè)應(yīng)該成立推行這個(gè)管理方針的小組結(jié)構(gòu) ,根據(jù)組織總體實(shí)施方案和計(jì)劃 ,來提出各個(gè)部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 ,并具體落實(shí)到具體責(zé)任人身上。錦天由董事 長(zhǎng)帶頭各個(gè)經(jīng)理組成一個(gè)推行小組 ,每個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)相應(yīng)部門的“ 5S”的推廣。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作 ,都需要有專門的負(fù)責(zé)人 ,推行“ 5S”也不例外 ,制訂適合的“ 5S”指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律” ,有了明確的書面文件 ,員工才會(huì)有具體的參照依據(jù) ,清楚明白規(guī)則 ,從而減少犯錯(cuò) ,減少浪費(fèi)。 加強(qiáng)員工培訓(xùn) “ 5S“管理是需要全員參與的一種管理方式 ,但是由于錦天的的人員復(fù)雜 ,環(huán)境、文化的差異比較大 ,很多人就以為“ 5S”就是掃掃地 ,整理整理桌子之類的表面化的活動(dòng) ,而不能真正理解“ 5S”的意義 ,同時(shí) ,他們認(rèn)為實(shí)施 “ 5S”受益的是公司 ,受限制的是他們 ,所以會(huì)有些排斥的情緒 ,并且建筑工地的流動(dòng)性很大 ,基本是當(dāng)天工資當(dāng)天發(fā)放 ,建筑工人一旦排斥嚴(yán)重就會(huì)流失到其他的建筑工地 ,這樣不但不會(huì)增加企業(yè)的各種效益 ,還會(huì)拖延工期 ,損害企業(yè)形象。所以企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中 ,要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程 ,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。沒有高素質(zhì)的員工 ,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。建筑工地的工人接受能力不高 ,所以對(duì)他們進(jìn)行” 5S”精神貫徹顯得尤為重要 ,同時(shí)工地的的負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行“ 5S”管理知識(shí)的培訓(xùn) ,只有這樣 ,他們才能更好地為員工做出表率。我們要讓每個(gè) 員工徹底理解“ 5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)和精髓 ,在進(jìn)行“ 5S”管理的培訓(xùn)時(shí) ,不僅要結(jié)合實(shí)際 ,還要有針對(duì)性 ,不搞形式 ,來提高培訓(xùn)的效果。 用高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作 “ 5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作并標(biāo)準(zhǔn)化 ,從而使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣 ,提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容 :一是嚴(yán) ,即嚴(yán)格的要求 ,所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常行為活動(dòng) 。二是細(xì) ,即分工細(xì) ,各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天 。三是責(zé)任實(shí) ,即每一項(xiàng)工作、每一件事 ,大到機(jī)器設(shè)備 ,小到一塊玻璃 ,都清楚地標(biāo)明責(zé)任人與監(jiān)督 人 ,都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) ,形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈 。四 是恒 ,即持之以恒 ,成年累月 ,百做不厭 ,一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來 ,平凡的小事 ,變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“ 5S”管理 ,就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題的過程 ,把成果用制度化的形式固定下來 ,形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。同時(shí)建立《“ 5S”實(shí)施的具體內(nèi)容》。 (見附表一 ) 進(jìn)行檢查、督促 很多人認(rèn)為“ 5S”管理就是簡(jiǎn)單的整理清掃 ,其實(shí)并不是他們想象的那么簡(jiǎn)單?！?5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié) ,但并不代表它是小事 ,“ 5S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置 ,而且還規(guī)范了企 業(yè)員工的日常行為習(xí)慣。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程 ,管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者 ,要經(jīng)常檢查 ,決不能有絲毫松懈。不僅是管理人員 ,員工之間也需要互相監(jiān)督。在監(jiān)督檢查中 ,可以通過請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo) ,有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn) 。也可成立“ 5S”檢查小組 ,在“ 5S”推行過程中 ,針對(duì)不同的階段進(jìn)行檢查指導(dǎo) ,保證“ 5S”管理推行達(dá)到要求并按時(shí)完成 。也可進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”演習(xí) ,從而讓大家留下深刻的印象 ,通過不斷監(jiān)督改進(jìn) ,使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。 解決可能存在的問題 在錦天大 堂醒目的位置和各個(gè)工地的入口處設(shè)立公開欄 ,公開與有關(guān)“ 5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開 ,讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件 ,并當(dāng)場(chǎng)改正 ,錦天工地地域差異比較大 ,有時(shí)候制定出來的管理方法會(huì)比較教條 ,不適合不同的地方操作。所以要對(duì)于職工反映的問題參考員工提出的意見作出及時(shí)的改進(jìn)和解決。 調(diào)動(dòng)員工積極性 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起隨時(shí)、隨地的宣傳培訓(xùn)機(jī)制 ,讓員工能隨時(shí)、隨地接受教育。通過宣傳教育 ,采取多種行之有效的方法手段 ,說明推進(jìn)“ 5S”管理工作的精神要點(diǎn) ,在實(shí)施初期 ,企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)不理解 ,也可能做不好 ,要多與他 們交流 ,使他們真正接受“ 5S”管理理念 ,知道實(shí)行“ 5S”的切身好處 ,讓每個(gè)員工都毫無疑問、心甘情愿的去執(zhí)行 ,并將其變成自覺的行動(dòng)。錦天可以通過各種形式的座談、討論等了解員工的想法。也可以開辟“ 5S”宣傳專欄 ,讓職工暢所欲言 ,談?wù)J識(shí)、談體會(huì)。還可以張貼各種標(biāo)語(yǔ)等 ,大力宣傳“ 5S” ,營(yíng)造出濃濃的“ 5S”管理氛圍。 加強(qiáng)管理者的表率作用 錦天的管理層經(jīng)常外出出差或者在外處理事務(wù) ,他們?cè)诠緯r(shí)間不多 ,地位也比較高 ,實(shí)施管理難度也較大 ,但是管理層的表率作用對(duì)員工的激勵(lì)作用是很大的 ,建筑企業(yè)的管理者當(dāng)做典 型來發(fā)揮榜樣的作用。無論是錦天企業(yè)總部 ,還是外省還是本地的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)只要是管理層遵循了 ,底下員工會(huì)自然而然地信服 ,并且跟著遵循 ,管理層跟著員工一起遵循會(huì)讓員工對(duì)這一套方法更有信服力。 企業(yè)做好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要 ,搞好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“ 5S”工作 ,對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感 ,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力 ,都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 7 結(jié)束語(yǔ) 浙江錦天建設(shè)工程有限公司要全力地推動(dòng)“ 5S”管理活動(dòng) ,培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 ,就能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn) ,加快施工進(jìn)度 ,保證工程質(zhì)量 ,從而降低工程成本 ,改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率 ,促進(jìn)效率的提高 ,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過堅(jiān)持不懈地推行“ 5S 管理”讓公司組織的