淺析浙江錦天工程有限公司的“5s”管理畢業(yè)論文-wenkub.com
2024-09-07 14:02 本頁面
【正文】 在此 ,還要感謝商學(xué)院的老師們 ,大學(xué)的四年里 ,他們對(duì)我的教育和幫助 ,是我的人生中一筆寶貴的財(cái)富。在論文寫作的初期 ,程老師不論在選題、文獻(xiàn)綜述還是在開題報(bào)告的寫作上都給予了悉心的指導(dǎo) ,對(duì)學(xué)生傾注了大量的心血使我在論文的寫作過程中少走了很多彎路。 參考文獻(xiàn) [1] 郭輝 .5S 現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 [M]。 企業(yè)做好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要 ,搞好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的“ 5S”工作 ,對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感 ,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力 ,都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。也可以開辟“ 5S”宣傳專欄 ,讓職工暢所欲言 ,談?wù)J識(shí)、談體會(huì)。所以要對(duì)于職工反映的問題參考員工提出的意見作出及時(shí)的改進(jìn)和解決。也可成立“ 5S”檢查小組 ,在“ 5S”推行過程中 ,針對(duì)不同的階段進(jìn)行檢查指導(dǎo) ,保證“ 5S”管理推行達(dá)到要求并按時(shí)完成 。“ 5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié) ,但并不代表它是小事 ,“ 5S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置 ,而且還規(guī)范了企 業(yè)員工的日常行為習(xí)慣。這樣堅(jiān)持下來 ,平凡的小事 ,變成了不平凡的事業(yè)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容 :一是嚴(yán) ,即嚴(yán)格的要求 ,所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常行為活動(dòng) 。沒有高素質(zhì)的員工 ,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。錦天由董事 長帶頭各個(gè)經(jīng)理組成一個(gè)推行小組 ,每個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)相應(yīng)部門的“ 5S”的推廣。另外 ,也可提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加公司聲譽(yù) ,樹立品牌形象及加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等。有的可能在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)沒用 ,但可用于其他地方。一個(gè)比較有效的辦法就是設(shè)立小組然后把責(zé)任分派到各個(gè)小組 ,以小組為單位定期開展“ 5S”檢查工作 ,通過對(duì)現(xiàn)有情況的分析來強(qiáng)化管理。實(shí)施“ 5S”管理 ,貴在持之以恒。為了能耗的盈利 ,銷售部對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的無理要求都一應(yīng)承諾 ,對(duì)盲目擴(kuò)張所帶來的管理和資源配置上的問題估計(jì)不足 ,對(duì)人才的大量流失跟換秉著隨意的心態(tài)。建筑工地在項(xiàng)目完成后 ,有時(shí)會(huì)因?yàn)榉N種原因造成決算工作較為滯后 ,應(yīng)該繳納的各項(xiàng)費(fèi)用無法清算 ,賬目不清 ,責(zé)任不明 ,績(jī)效考核不及時(shí)的問題 ,而且會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用超支現(xiàn)象 ,這對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益和公司的經(jīng)營利潤影響較大。但是公司對(duì)全體員工參與全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念并不強(qiáng)烈 ,對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素也缺乏深刻的認(rèn)識(shí) ,沒有強(qiáng)硬手腕和措施來減少、杜絕不必要的浪費(fèi)和損耗 ,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)資金短缺但是公司內(nèi)部還是鋪張浪費(fèi)的情況。 錦天成本意識(shí)薄弱薪酬管理不公平 錦天屬于粗放型企業(yè)沒有從根本考慮成本的管理問題 ,只是一味的要求減少成本 ,沒有用一定的成本創(chuàng)造出最大利益的這種集約型的思想和計(jì)劃 ,所以不管是錦天的總公司還是各地的建筑工地都不注重于節(jié)儉 ,經(jīng)常出現(xiàn)不必要的浪費(fèi) ,這嚴(yán)重地影響了企業(yè)的盈利能力 ,削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)錦天所屬的工地負(fù)責(zé)人一方面比較保守另一方面受成本的限定 ,比較偏重于已經(jīng)使用過的材料設(shè)備 ,基本不太會(huì)去嘗試新的、高科技的材料和設(shè)備。設(shè)備超負(fù)荷使用的現(xiàn)象比較普遍 ,造成了材料消耗和設(shè)備折舊的增加。材料設(shè)備亂擺亂放沒有一個(gè)專門的位置。 錦天現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示水平落后 在錦天的辦公總部 ,沒有明確的科室標(biāo)示 ,前來辦理事務(wù)的人員都是挨個(gè)房間來尋找所需的科室 ,且一些必需品的儲(chǔ)存也是沒有一些標(biāo)志來標(biāo)明存放點(diǎn) ,通常只有門衛(wèi)知道。 錦天的企業(yè)狀況 錦天是一家典型的民營中小型企業(yè) ,老板從包工頭起身 ,以小資本起家 ,于 2020 年 1 月在集體企業(yè)改制為股份制有限公司的條件下合股買下了當(dāng)時(shí)名為蘭溪第五建筑工程公司的集體企業(yè)。 2020 年三地的建筑業(yè)總產(chǎn)值分別為 1018 億元、 241億元和 119 億元 ,完成產(chǎn)值占全市的 %。 這幾年隨著金華建筑業(yè)的興起 ,其產(chǎn)值總量不斷增加。 錦天所 處外部環(huán)境 浙江建筑業(yè)在改革開放的三十多年時(shí)間里 ,經(jīng)歷了緩慢發(fā)展、高速發(fā)展、調(diào)整發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展四個(gè)階段 ,有了長足的進(jìn)步 ,被全國業(yè)內(nèi)人士稱為“浙江現(xiàn)象”。自 08 年至今 ,公司在立足城市建設(shè)的基礎(chǔ)上 ,大力開拓農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的市場(chǎng) ,先后共承接此類工程項(xiàng)目數(shù)量多達(dá) 40 余項(xiàng) ,并且取得了可喜的成績(jī) ,“錦天”拼搏進(jìn)取的形象已初步樹立。其中有振興花園住宅小區(qū)、嘉寶 ?金色家園住宅小區(qū)、紫金嘉苑三期、立馬嘉苑住宅小區(qū)、嘉禹 ?和家園等。 公司注冊(cè)資金 5020 萬元 ,固定資產(chǎn) 3000 萬元 ,企業(yè)凈資產(chǎn) 5000萬元 ,2020年企業(yè)工程結(jié)算收入 萬元 ,各類機(jī)械設(shè)備 180 臺(tái) (件 )。 (3)清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 本文論述的內(nèi)容主要是如何在企業(yè)中更好地利用“ 5S”管理 ,從而使企業(yè)降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,確保企業(yè)的安全生產(chǎn) ,鼓舞員工士氣 ,不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象 ,增強(qiáng)企業(yè)活力 ,提高企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞 :5S 管理 ,現(xiàn)場(chǎng)管理 ,施工 5s?management?for?Zhejiang?jintian?construction?project? pany Abstract With the development of world economy, 5S management has bee a new trend of factory management. This article is based on a more indepth analysis about the problems of management and their causes of Zhejiang Jintian construction Co., Ltd ,and then proposes the specific improvement measures about implementing 5s management. Only formulating appropriate management methods by enhancing staff training, mobilizing the enthusiasm of the staff, strengthening the role of managers to set an example can allow enterprises in a le
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