【正文】 拾成井然有序的狀 態(tài)。 (2)整頓 就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西 ,將尋找必需品的時(shí)間減少為零 ,即處于能迅速取出、立即使用、節(jié)約的狀態(tài)。 (3)清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 (4)清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 ,并且制度化、公開化、透明化 (5)修養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事 ,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 具體的內(nèi)容見下表 : 表 1:5s 具體內(nèi)容 中文 英文 典型例子 整理 Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整理 Neatness 30 秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔 (管理 ) 清潔 Clean 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 3 浙江錦天建設(shè)有限公司的現(xiàn)狀 浙江錦天建設(shè)有限公司的簡介 浙江錦天建設(shè)工程有限公司 ,是一家集房屋建筑工程、市政工程施工總承包的二級(jí)企業(yè)。其前身為蘭溪第五建筑工程公司 ,成立于 1979 年 ,為加快企業(yè)轉(zhuǎn)制步伐 , 使企業(yè)有更大的發(fā)展 ,2020 年 1 月由集體企業(yè)改制為 股份制有限公司 ,同年 11 月份更名為浙江錦天建設(shè)工程有限公司。 公司注冊(cè)資金 5020 萬元 ,固定資產(chǎn) 3000 萬元 ,企業(yè)凈資產(chǎn) 5000萬元 ,2020年企業(yè)工程結(jié)算收入 萬元 ,各類機(jī)械設(shè)備 180 臺(tái) (件 )。目前公司從業(yè)人員 831 人 ,有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員 192 人 ,其中高級(jí)職稱 10 人 ,中級(jí)職稱 39 人。 該公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理 ,廣納人才從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力 ,取得了可喜的成績 ,2020 年度公司被評(píng)為金華市優(yōu)秀企業(yè) ,為企業(yè)躍上一個(gè)新的臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年來公司承建各類土建項(xiàng)目總計(jì) 60 余 萬平方米。其中有振興花園住宅小區(qū)、嘉寶 ?金色家園住宅小區(qū)、紫金嘉苑三期、立馬嘉苑住宅小區(qū)、嘉禹 ?和家園等。 公建項(xiàng)目方面 :永昌法庭、赤溪初中、頤養(yǎng)院、永昌初中、水閣小學(xué)、女埠初中等工程 ,累計(jì)建筑面積 10 萬余平方米。其中永昌初中綜合樓被評(píng)為蘭溪市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 及文明標(biāo)化工地 ,頤養(yǎng)院 5樓、女埠初中 2教學(xué)樓被評(píng)為“蘭江杯”優(yōu)秀工程 ,正在建設(shè)中的女埠初中綜合樓已通過蘭溪市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及文明標(biāo) 化工地的評(píng)審。城市市政工程方面 :有中央大道道路排水工程 ,永進(jìn)路道路排水工程 ,清河路建設(shè)工程 ,振興路道路修復(fù)工程 ,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)夏荷路砼面層工程等。自 08 年至今 ,公司在立足城市建設(shè)的基礎(chǔ)上 ,大力開拓農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的市場 ,先后共承接此類工程項(xiàng)目數(shù)量多達(dá) 40 余項(xiàng) ,并且取得了可喜的成績 ,“錦天”拼搏進(jìn)取的形象已初步樹立。近來公司積極開拓外省市場并取得了一定的成績 :如河南周口的“昌隆 ?御景苑”住宅小區(qū)建設(shè)工程、黨校地塊建設(shè)工程項(xiàng)目、漯 河的“山水 ?杭城”住宅小區(qū)建設(shè)工程 。江蘇淮安的“大湖 ?城邦”住宅小區(qū)建設(shè)工程、豐縣的賓館改造工程 。安徽涇縣綠錦房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目等 ,為以后公司拓展外省市場做了一些積極有益的嘗試。 錦天所 處外部環(huán)境 浙江建筑業(yè)在改革開放的三十多年時(shí)間里 ,經(jīng)歷了緩慢發(fā)展、高速發(fā)展、調(diào)整發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展四個(gè)階段 ,有了長足的進(jìn)步 ,被全國業(yè)內(nèi)人士稱為“浙江現(xiàn)象”。 2020 年 ,浙江建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 11860 億元 ,首次跨過萬億元門檻 ,產(chǎn)值規(guī)模占全國市場份額 12%以上 ,持續(xù)領(lǐng)跑中國建筑業(yè)。如今 ,浙江已成為名符其實(shí)的建筑大省 ,擁有特級(jí)企業(yè) 40 家 ,一級(jí)企業(yè) 655 家 ,百億元以上產(chǎn)值的企業(yè) 7 家 ,上市公司 16 家。浙江這支建筑大軍 ,在國內(nèi)外承建了一大批叫得響的高、大、難項(xiàng)目 ,包括廣廈建設(shè)集團(tuán)承建的迪拜皇家跑馬場項(xiàng)目、中天建設(shè)集團(tuán) 承建的三亞鳳凰島國際度假中心項(xiàng)目、長江精工鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)承建的國家體育場“鳥巢”工程等。 這幾年隨著金華建筑業(yè)的興起 ,其產(chǎn)值總量不斷增加。據(jù)金華市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì) ,去年金華建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元 ,比上年增長了三成 ,產(chǎn)值總量居浙江省第三 ,已經(jīng)成為吸納就業(yè)的一個(gè)重要行業(yè) ,去年末從業(yè)人數(shù)達(dá)到 萬人。同時(shí) ,房屋建筑施工面積也不斷擴(kuò)大 ,2020 年 ,建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積 萬平方米 ,增長 %,新開工房屋面積 萬平方米 ,增長 29%。據(jù)悉 ,金華東陽、金華市區(qū)、義烏三地建筑業(yè)產(chǎn)值 占全市比重最大 ,名列前三 ,是金華市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的主要陣地。 2020 年三地的建筑業(yè)總產(chǎn)值分別為 1018 億元、 241億元和 119 億元 ,完成產(chǎn)值占全市的 %。蘭溪與東陽、金華市區(qū)、義烏都比鄰 ,這對(duì)于身處蘭溪的浙江錦天建筑公司無疑是非常有利的條件。但是前有廣夏、晟元、中天知名企業(yè)雄霸 ,后有新建筑公司拆橋 ,錦天的外部競爭非常激烈。要提升企業(yè)的整體競爭力必須要在公司本身上開刀 ,只有公司內(nèi)部建設(shè)搞好了才能在外部的競爭中顯示出制勝的優(yōu)勢。 錦天的企業(yè)狀況 錦天是一家典型的民營中小型企業(yè) ,老板從包工頭起身 ,以小資本起家 ,于 2020 年 1 月在集體企業(yè)改制為股份制有限公司的條件下合股買下了當(dāng)時(shí)名為蘭溪第五建筑工程公司的集體企業(yè)。雖然老板因?yàn)榍捌诘陌ゎ^生涯打下一定的基礎(chǔ) ,使得公司在以后的幾年里其盈利穩(wěn)步上升 ,各方面逐漸完善 ,并在 2020 年順利的通過了浙江建筑二級(jí)企業(yè)的評(píng)比 ,但是在企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)錦天在內(nèi)部管理方面卻存在著很多問題。 4 錦天中所存在的問題 管理水平和經(jīng)營理念比較落后 因?yàn)殄\天的老板文化程度不高 ,沒有接受過比較科學(xué)的管理方法的學(xué)習(xí) ,以至于錦天迅速發(fā)展過程中老板只是過多的注重于利益的開發(fā) 而疏忽于企業(yè)的管理 ,只是一味用不能遲到早退這一些硬性的規(guī)定來約束員工 ,比如從一開始的機(jī)械簽到到現(xiàn)在的指紋簽到 ,卻并不關(guān)注錦天的內(nèi)部管理。且沒有運(yùn)用合適可行的的經(jīng)營管理手段 ,都是按照以前作為包工頭的經(jīng)驗(yàn)來管理公司 ,一手抓情節(jié)嚴(yán)重。 錦天現(xiàn)場標(biāo)示水平落后 在錦天的辦公總部 ,沒有明確的科室標(biāo)示 ,前來辦理事務(wù)的人員都是挨個(gè)房間來尋找所需的科室 ,且一些必需品的儲(chǔ)存也是沒有一些標(biāo)志來標(biāo)明存放點(diǎn) ,通常只有門衛(wèi)知道。辦公人員的辦公室永遠(yuǎn)是雜亂的 ,因?yàn)樵谙掳嗪?