a公司倉儲管理中實施5s管理的實例分析畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-09-06 08:12本頁面
【正文】 基礎(chǔ)上 ,將前述 3S 活動制度化、規(guī)范化 ,通過規(guī)定責任區(qū)域、清掃、清潔要求和標準 ,進行經(jīng)常性的檢查和糾正 ,執(zhí)行及維持 3S 成果。 清掃要以安全為第一前提 ,清掃時應(yīng)盡可能切斷電源后進行 ,在一些帶有腐蝕性的農(nóng)藥前 ,則應(yīng)通知管理人員 ,以便使用合理的濃度或改用其他方法從而達到安全控制 ,避免交叉污染。 物品品名和放置場所的標示要一幕了然 ,讓任何人包括新進人員都隨時知道要用的東西在哪里 ,避免了非誰不可的尷尬局面。制定標準訂貨量 ,以避免存貨太多或存貨不足的情況。范圍包括各個種類的化肥農(nóng)藥、搬運用具及辦公用品等。員工的工作熱情大大提高 ,實現(xiàn)了預(yù)定的目標。 對不用品的登記和鑒定 針對倉儲部門專員整理出來的不用品 ,公司成立了專項鑒定小組 ,由總經(jīng)理擔任此次鑒定小組的總負責人 ,前后共九次對整理出來的不用品進行鑒定 ,最終對確定出的不 用品進行了處理。 由于企業(yè)倉儲管理不善等各方面的原因 ,倉庫庫房、屋頂、墻壁、窗戶、門、辦公桌椅、供電、供水、照明系統(tǒng)等缺乏維修 ,損壞嚴重 ,接到登記任務(wù)后 ,倉儲部門登記專員認真核對和檢查 ,填寫了本部門的破損物品 ,并對此進行統(tǒng)計和分類 。 管理對象物登記 2020年 6月下旬開始 ,5S現(xiàn)場管理活動進入整理階段 ,倉儲部門指派專員填寫登記表 ,管理對象物登記 ,主要涉及公司主要經(jīng)營的農(nóng)藥化肥庫存及倉庫內(nèi)部的各項設(shè)備 (如 :倉儲部門辦公設(shè)備、文件和資料、清潔工具等 )。將現(xiàn)場管理 5S 活動納入日常管理工作 ,最終形成習慣。在鞏固成果時 ,則使用 SDCA 循環(huán) (標準化、行動、檢查、反饋 )。 5S 活動的開展目標 2020 年目標 :在倉儲部門導(dǎo)入 5S,完成倉庫的環(huán)境治理等專項工作 ,形成倉庫 5S 工作體系。對每個倉儲部門的員工來說都希望早點結(jié)束工作 ,離開這個惡劣的工作環(huán)境 ,員工的歸屬感更是無從談起。 倉儲部門的分散性 勐?？h農(nóng)資公司對化肥等產(chǎn)品的儲存位置有極大的流動性 ,每次出庫時對化肥產(chǎn)品位置的尋找花費了工作人員很大一部分時間 ,造成了人力資源方面的不必要的浪費。 4 勐?？h農(nóng)資公司倉儲管理現(xiàn)存問題及原因分析 各種問題的存在 ,嚴重影響了勐海縣農(nóng)資公司倉儲部門的運營。 化肥等產(chǎn)品沒有進行合理的分類處理 ,這導(dǎo)致了倉儲部門在統(tǒng)計上的不方便 ,各部門之 間對化肥分類的溝通也存在溝通不暢的問題。但由于一些條件的限制 ,MIS 存在很多的不足之處 : 由于同一個化肥產(chǎn)品在各部門的表示方法不一致 ,以致記錄化肥數(shù)據(jù)的標準變得混亂。 MIS 系統(tǒng)的運用 ,提高了倉儲部 門的工作效率 ,減少了部分手工操作。這一時期的倉儲管理的特點是 :信息傳遞慢、物料計劃準確度低、采購信息零散、庫存可信度低。 企業(yè)的倉儲管理歷程 在企業(yè)成立之后的很長一段時間里 ,企業(yè)在倉儲管理方面一直處于傳統(tǒng)的手工管理階段 ,在倉儲管理的各項工作資料都需要通過各種方式進行逐層的人工傳遞。公司成立于 1984 年 ,經(jīng)過 27 年成熟穩(wěn)健的發(fā)展 ,其注冊資金 151 萬。 由此 ,我認為我國要想成功的推行 5S 就必須仔細的研究日本的管理思路和實踐 ,重新審視和調(diào)整我們的經(jīng)營管理理念 ,借鑒日本企業(yè)的成功經(jīng)驗 ,開拓出適合我國民情的適合本公司運作的管理思想和管理方法 ,并身體力行 ,腳踏實地的去進行管理的實踐 ,我相信 ,充滿智慧的中國企業(yè)家一定會率領(lǐng)著中國企業(yè)走在世界先進企業(yè)的行列。相對而言 ,我認為我國資源相對于日本豐富 ,價格相對低廉 ,致使企業(yè)缺乏消除浪費厲行節(jié)約的決心 ,缺乏應(yīng)有的憂患意識 。 孔軍先生在討論“ 5S 日本人為什么做得好”是曾經(jīng)提出 :日本是一個資源相對貧乏的國家 ,正是由于資源的缺乏 ,日本人民是一個極具憂患意識的民族 ,他們善用“拿來主義” ,只要他們看準了東西 ,他會毫不猶豫的拿來、學習、實驗、調(diào)整、總結(jié)、提高 ,而且永不停止 ,把它研究運用到極致。對于競爭激勵、浪費嚴重的農(nóng)資企業(yè)來說 ,5S 可謂是改善其現(xiàn)場工作環(huán)境、降低浪 費、提高安全運輸環(huán)境的良好措施。由此 ,我認為在中 國 5S 更多地是被作為一種管理方法使用。一個企業(yè)通過推進 5S 活動 ,就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài) ,最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。 Mmanagement 管理。 Tteclmology 科技競爭。通過 5S 可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣 ,使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 5S 是一種有效的預(yù)防方法 ,能及時地發(fā)現(xiàn)異常 ,減少問題的發(fā)生 ,保證準時交貨。 5S 可以減少各種浪費 ,避免不均衡 ,大幅度地提高效率 ,從而達到成本的最優(yōu)化。 5S 體系能確保生產(chǎn)過程的迅速化 ,規(guī)范化 ,能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。 作為企業(yè) ,實行優(yōu)質(zhì)管理 ,創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。 員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作 ,有可能是越干越?jīng)]勁 ,要么得過且過 ,過一天算一天 ,要么就是另尋它途。輕則找不到自己要找的東西 ,浪費大量的時間 。 5S 推行的目的 5S 倡導(dǎo)優(yōu)雅的工作環(huán)境 ,良好的工作次序 ,嚴明的工作紀 律 ,是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費、節(jié)約成本以的基本要求 ,推行 5S 管理主要有以下目的 ,如下圖 : 圖 2 5S 活動的目的圖 5S 的作用 5S 活動不僅能改善生活環(huán)境 ,還可以提高生產(chǎn)效率 ,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準 ,將整理、整頓、清掃進行到底 ,并且給予制度化等等 ,這些都是為了減少浪費 ,提高工作效率 ,也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。也有的企業(yè)加上習慣化 SHIUKANKA、服務(wù) SERVICE 及堅持 SHIKOKU,形成了 10S。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展 ,5S 已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。 日本式企業(yè)將 5S 運動作為管理工作的基礎(chǔ) ,推行各種品質(zhì)的管理手法 ,在第二次世界大戰(zhàn)后 ,日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升 ,以此奠定了經(jīng)濟大國的地位。當時只推行了前兩個 S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。因此 ,實施 5S 要始終著眼于提高人的素質(zhì)。素養(yǎng)是 5S 活動的核心。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率 ,改善整體的績效有很大幫助。清潔是對前三項活動的堅持與深入 ,整理、整頓、清掃之后要認真維護 ,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài) ,從而消除發(fā)生安全事故的根源。清掃活動的重點是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象 ,清掃人員 ,清掃方法 ,準備清掃器具 ,實施清掃的步驟 ,才能真正起到效果。 清掃
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