【正文】 倉儲成本的概述 倉儲成本的概念及構成倉儲成本就是物流倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，是伴隨倉儲活動而發(fā)生的各種費用，主要包括建造、購買和租賃倉庫等設施設備所帶來的成本以及各類倉儲作業(yè)帶來的成本，如流通加工成本、裝卸搬運成本等。對于家電類和食品類產(chǎn)品非常適用這個原則。一般而言，對于以人工搬運為主的作業(yè)，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。②面對通道原則，即指將貨品的標志、名稱面對通道擺放，以便讓作業(yè)員容易簡單地辯識，這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行，這也是使倉庫內能流暢作業(yè)的基本原則。這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建筑面積 [5]。出庫時向計算機發(fā)出指令，并按計算機的指示人工或自動尋址，找到存放貨，揀選取貨的方式。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規(guī)劃要求，對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。“四號定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學方法。，因此應按照產(chǎn)品的不同特點與存儲要求，對產(chǎn)品進行分類，對于重要的、數(shù)量少品種多的產(chǎn)品使用定位儲存。針對此現(xiàn)象，分析認為公司應采取的措施：，這樣可充分利用倉庫的倉儲空間，即使是在銷售的旺季也不會出現(xiàn)一邊貨位閑置一邊貨位不夠用的情況。但在實際的操作中，定位儲存一般會根據(jù)實際情況的不同而做適當?shù)恼{整。而貨品如何處置，如何放置，主要由所采取的儲存策略決定，貨品的具體的存放位置，則要結合相關的貨位分配原則來決定。，這樣既提高了倉庫的使用效率又間接的降低了租金，爭取到了更多的客戶。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度。具體方法有采用高層貨架倉庫、集裝箱等都可比一般堆存方法大大增加儲存高度。針對這種現(xiàn)象公司應采取的措施：、可靠的供應鏈信息管理體系，把過高的庫存轉嫁給供應商或者重新布局自己的倉儲結構。由于沒有采用高層貨架，倉庫的空間利用程度不夠。該公司倉庫中，它的物理空間占了整個倉庫的 75％以上；潛在利用空間占 10％左右；作業(yè)空間占 10％左右，因為該公司的倉庫機械化程度并不高，所以作業(yè)空間小點并沒有什么影響，它的無用空間占 5％左右。 儲存空間＝物理空間＋潛在利用空間＋作業(yè)空間＋無用空間 [4]。 加大儲存空間利用的對策M 公司要想合理利用并發(fā)揮倉儲的最大優(yōu)勢，首先應了解倉儲空間的概念及其構成。(5)雖然使用了物資收發(fā)卡，方便了管理，但是目前倉庫的貨位管理不夠科學化，大多采用定位儲存的方式。倉庫平時經(jīng)常會因為儲存空間不夠使用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上。(3)對于貨物的收發(fā)，員工用的是物資收發(fā)卡，每一次的收發(fā)貨都會在物資收發(fā)卡上做登記，這樣就很方便員工平時查貨等的一些后續(xù)工作，從目前的工作結果看來效率還是比較高，作業(yè)還是比較方便的。(2)倉庫內只有輸送機設備，機械化程度不高。另一個方面是貨位的管理：貨品進入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的規(guī)劃和管理，它直接影響著倉庫的空間布局。儲存是倉庫的核心功能和關鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。不少仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，人抬肩抗，工作效率低，現(xiàn)代化倉儲技術應用不足。②倉庫建設成本高，儲存管理不夠科學化，配送規(guī)模缺乏柔性，配送客戶單一，難以提高配送效率、創(chuàng)造規(guī)模效益，倉庫租賃模式單一，致使企業(yè)的物流成本居高不下。(2)M 物流公司倉儲管理存在的問題；①M 公司大多數(shù)倉庫目前沒有高層貨架，倉庫的空間利用率不高，機械化程度不高，嚴重制約著公司的發(fā)展。M 公司就是這種需要的產(chǎn)物。 案例分析(1)M 公司發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)所具有的優(yōu)勢：①公司擁有發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)良好的區(qū)位優(yōu)勢，公司北臨 S 市貨運站，南有高速公路，又靠近 M 市進出口口岸地理位置非常優(yōu)越。能同時滿足客戶運輸、倉儲、裝卸、配送、采購、分揀、包裝、訂單處理、清關、保稅、結算等物流一體化服務需求。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質、卓越的服務精神，獲得了客戶的廣泛認可與贊譽。該公司地處經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，主營現(xiàn)代物流業(yè)務，是 S 市較早按照第三方物流模式進行運作的專業(yè)物流公司，主營業(yè)務包括:第三方物流服務（全程物流服務）、大型倉儲物流服務、進出口貿(mào)易、公用型保稅倉庫、國際貨代、普通貨運、國際集裝箱運輸、物流金融服務等。在今后的管理過程中，應加強倉儲技術的使用。并著重從倉儲利用、倉儲成本和倉儲技術三個方面對 M 公司的業(yè)務流程進行分析，結合自己所學知識，對公司存在的問題提出解決方案，對不足之處進行完善，以健全公司的制度，促進公司各項管理工作正常有序的進行，以高效的管理工作方式達到降低成本的目的。目前，各大銀行已普遍接受了這一業(yè)務模式 [3]。⑤依托于倉儲業(yè)務的質押貸款業(yè)務迅速增加。④專業(yè)倉儲技術得到較快發(fā)展。②貨物平均庫存量增長，周轉速度明顯提高。（1979 年至今） ，此階段的特點：①業(yè)務量大，業(yè)務收入增長速度較快。②倉儲業(yè)具有明顯的計劃經(jīng)濟特征。交通部以《物流政策總體綱要》為基礎，制定了物流基礎設施的發(fā)展計劃，倉儲業(yè)正與物流基礎設施的改進相配合，以提供更有效的服務。為了滿足客戶的需要，已開發(fā)出了一種標準的物流 EDI 系統(tǒng)，以實現(xiàn)倉儲業(yè)的信息傳遞。伴隨著倉儲設施的改進，利用便捷的信息交換系統(tǒng)進行信息傳遞是不可或缺的。（二）日本倉儲業(yè)概況日本作為一個資源缺乏的發(fā)達國家，對倉庫的建設特別重視，而且現(xiàn)代化程度較高。倉儲公司把服務質量視為賴以生存和發(fā)展的根基，從而贏得了服務領域寬、服務質量高、服務成本低的信譽。倉儲公司把分散在全國各地的倉庫視為統(tǒng)一體，進行系統(tǒng)規(guī)劃、設計和控制，以謀求整體的高效率、高效益。美國的倉儲業(yè)是隨著工業(yè)的發(fā)展而逐步壯大起來的，現(xiàn)已成為一個相對獨立的行業(yè)。美國和日本等西方國家做出了許多努力，例如 20 世紀 50 年代始于美國、20 世紀 70 年代在日本得到高速發(fā)展的自動化立體倉庫；目前，歐美國家又在發(fā)展大型中轉倉庫，面積達上萬平方米，單層高度達 10 多米，使貨物流轉更加流暢和迅速。一些國家的商品流通費用已占商品總成本的 10%—30%，物流代價開始突顯。依據(jù)我在物流公司實習的體會，我對倉儲物流業(yè)有了一個比較全面的認識，對倉庫設施設備的布局、技術的使用、倉庫的業(yè)務管理及機械作業(yè)的選擇與配置等有了一定程度的了解，故我選擇倉儲管理這個課題進行研究。因此，跨國公司對最具革新觀念的第三方物流服務商有著強烈的需求。北京物資學院物流協(xié)會認為， “全球業(yè)務外包”對中國的影響最大，跨國公司對中國物流外包業(yè)務的增長，刺激了第三方物流服務商收入的增長。分析認為：在 21 世紀第一個 10 年，第三方物流服務提供商年增率達到 10％以上；而在 2022 年2022 年，年增長率達到 25％以上?，F(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，已經(jīng)被認為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外重要的第三利潤源，它通過降低倉儲成本，提高空間利用率，加快企業(yè)資金周轉為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤。第 1 章 緒論 選題依據(jù)隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，物流也向著現(xiàn)代化方向迅速發(fā)展。在這些企業(yè)中，有一部分抓住有利的時機，已經(jīng)發(fā)展成為名副其實的現(xiàn)代物流企業(yè)，還有一些企業(yè)受自身條件的限制，存在著許多問題。隨著“物流業(yè)振興規(guī)劃”實施細則的出臺，給傳統(tǒng)物流企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉變提供了良好的政策環(huán)境和轉變契機。倉儲集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是實現(xiàn)物流流程的整合。這是因為庫存總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購與生產(chǎn)之間、生產(chǎn)的初加工與精加工之間、生產(chǎn)與銷售之間、批發(fā)與零售之間、不同運輸方式轉換之間等等。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。有專家指出通過調整物流活動的合理化可以在 46%的物流費用中客觀地降低 14%。物流業(yè)被譽為“第三利潤源泉” ，成為全球發(fā)展熱點和新的經(jīng)濟增長點。 Storage Technology目 錄摘 要 .....................................................................IABSTRACT.................................................................II前 言 .....................................................................1第 1 章 緒論 ...............................................................2 選題依據(jù) ............................................................2 國內外倉儲業(yè)發(fā)展概況 ................................................2 論文思路 ............................................................4第 2 章 公司簡介 ..........................................................