【正文】 在寫作的過程中對我提出的問題，房老師總是耐心的指導(dǎo)，使我順利的完成了本文。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及物流業(yè)在一些發(fā)達(dá)國家的成功運(yùn)用，倉儲物流業(yè)也越來越受到物流界的關(guān)注。以美國最大的零售商沃爾瑪（WalMart）為例，通過使用 RFID 技術(shù)來追蹤它在庫房中的清單。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，了解庫存補(bǔ)給狀態(tài)，公司還采用基于 EDI 標(biāo)準(zhǔn)的庫存報(bào)告清單，它能夠提高倉儲管理的運(yùn)作效率，每天的庫存水平（或定期的庫存檢查報(bào)告）、最低的庫存補(bǔ)給量都能自動的生成，這樣可以大大提高對庫存的監(jiān)控效率。另外，日本還開發(fā)了發(fā)貨人／承運(yùn)人運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)、發(fā)貨人／貨運(yùn)代理運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò) ，可在發(fā)貨人和貨運(yùn)代理人之間交換進(jìn)口稅、發(fā)票、應(yīng)付賬款、支付和報(bào)關(guān)狀況的信息。它是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等商業(yè)文件的電子化手段。條碼辨識技術(shù)已相當(dāng)成熟，其讀取的錯(cuò)誤率約為百萬分之一，首讀率大于 98%，是一種可靠性高、輸入快速、準(zhǔn)確性高、成本低、應(yīng)用面廣的信息自動收集技術(shù)2．條形碼技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用倉庫一般分為若干個(gè)庫房，庫房是倉庫中獨(dú)立和封閉的存貨空間，每一庫房分若干個(gè)庫位。企業(yè)缺乏熟悉現(xiàn)代物流信息化發(fā)展規(guī)律,懂得生產(chǎn)管理的專業(yè)人才。 倉儲技術(shù)的應(yīng)用 M 公司的信息化現(xiàn)狀，人抬肩抗，工作效率低，現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不足。二、信息技術(shù)應(yīng)用水平落后對我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響：1．阻礙物流市場規(guī)模的擴(kuò)大，使物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較大的市場約束。(2)信息化技術(shù)有了一定程度的應(yīng)用，但是中小物流企業(yè)信息化整體狀況不容樂觀。中國倉儲協(xié)會的調(diào)查顯示，目前國內(nèi)從事物流服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)突破 10000 家，其中只有 39%的物流企業(yè)擁有物流信息系統(tǒng)，并且多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)都是相互孤立和靜態(tài)的。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。儲存成本分為變動成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無關(guān)，因此儲存成本為：儲存成本=固定儲存成本+單位變動儲存成本每次訂貨量／2M 公司在提供倉儲服務(wù)的過程中，必然會產(chǎn)生各種費(fèi)用，如裝卸搬運(yùn)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的折舊損失等，而這些費(fèi)用的總和就是儲存成本。 倉儲成本的分析與控制 倉儲成本的分析倉儲成本的高低取決于庫存量（物資倉儲量）的多少，而企業(yè)庫存量的多少是由許多因素決定的。（2）避免缺貨。由于運(yùn)輸服務(wù)具有短暫性，貨物過時(shí)或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)要小一些，因此在途庫存的倉儲風(fēng)險(xiǎn)成本較小，但保險(xiǎn)費(fèi)用要加以考慮。固定成本與倉儲數(shù)量沒有直接關(guān)系，如倉儲設(shè)施折舊、倉儲設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用、倉庫職工工資等。③重量特性原則，即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。這種定位方式可對倉庫存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯(cuò)。在銷售的旺季一種商品大批量的來，上千噸的貨物如果采用定位儲存，某些商品的貨位將出現(xiàn)閑置狀態(tài)，而其他貨品貨位則不夠用，給管理上帶來很大麻煩，因此定位儲存往往帶來一些弊端；另一方面貨位管理出現(xiàn)混亂，有些產(chǎn)品還會存放在作業(yè)通道和安全通道上，不利于工人作業(yè)又影響倉庫作業(yè)人員的安全，存在安全隱患。由于 M 公司的機(jī)械化程度并不高，這項(xiàng)措施非常適用。從整體上看該倉庫的空間利用率很高，還有一點(diǎn)擁擠的現(xiàn)象。特別是在產(chǎn)品的銷售旺季時(shí)，出入庫頻率大，貨品流量也就很大，倉庫產(chǎn)品存放特別擁擠，在里面工作起來讓人覺得有一點(diǎn)壓抑的感覺，所以倉庫的作業(yè)環(huán)境并不理想。因此，儲存空間的有效利用成為倉庫管理好壞的重要影響因素之一。③公司發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)具有自身特定的優(yōu)勢，在物資供應(yīng)方面實(shí)行了采購、倉儲、配送“三集中”的供應(yīng)管理體制，奠定了物流資源整合的良好基礎(chǔ)。按照現(xiàn)代物流基地規(guī)劃和建設(shè)要求，公司已建成并投入運(yùn)營集物流信息交易、車輛配載、倉儲服務(wù)和保稅倉庫于一體的國際國內(nèi)物流中心——M 國際物流園，在 S 市設(shè)多個(gè)物流園區(qū)，倉儲設(shè)施占地面積達(dá) 20 多萬平方米，所有園區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了智能化管理，全天候無縫隙、安全先進(jìn)的電子監(jiān)控系統(tǒng)，ERP 倉儲管理系統(tǒng)，完善的貨物保險(xiǎn)措施，方便快捷的網(wǎng)上查詢控制功能。這項(xiàng)業(yè)務(wù)模式被評為十大物流創(chuàng)新之首。在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的生產(chǎn)資料流通完全納入了計(jì)劃分配軌道，企業(yè)所需要的物資只能按照企業(yè)的隸屬關(guān)系進(jìn)行申請，經(jīng)過綜合平衡后，再按各部門進(jìn)行計(jì)劃供應(yīng)。日本非常重視倉儲運(yùn)作水平的提高。（一）美國倉儲業(yè)概況經(jīng)過多年發(fā)展，美國倉儲行業(yè)具有如下幾個(gè)基本特點(diǎn)；，社會化水平高。通常，跨國公司物流成本約占銷售成本的 5％—8％，當(dāng)物流邊際成本每改善 1％，跨國企業(yè)的利潤率能迅速提高 5％—20％。本文以地方性倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型的 M 物流公司為研究對象，主要針對倉儲管理中的倉庫利用、倉儲成本以及倉儲技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行分析探討，通過對其業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理模式的分析，指出其存在的問題和不足之處，完善公司制度，在提高其服務(wù)水平的同時(shí)降低物流成本。從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。 Storage Costs。因此，我國對倉儲業(yè)的發(fā)展應(yīng)引起足夠重視。文章分析了我國倉儲業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題，結(jié)合 M 物流公司實(shí)例，對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題并分別從倉庫利用、倉儲成本及倉儲管理技術(shù)三個(gè)方面提出改進(jìn)的意見和建議。 Storage Technology目 錄摘 要 .....................................................................IABSTRACT.................................................................II前 言 .....................................................................1第 1 章 緒論 ...............................................................2 選題依據(jù) ............................................................2 國內(nèi)外倉儲業(yè)發(fā)展概況 ................................................2 論文思路 ............................................................4第 2 章 公司簡介 ...........................................................5 公司背景 .............................................................5 案例分析 ............................................................5第 3 章 倉儲空間利用的分析 .................................................7 加大儲存空間利用的對策 ..............................................7 倉儲貨位的科學(xué)化管理 ................................................8第 4 章倉儲成本管理 .......................................................10 倉儲成本的概述 .....................................................10 倉儲成本的概念及構(gòu)成............................................10 倉儲對企業(yè)物流成本的影響 ........................................11 倉儲成本的分析與控制 ...............................................12 倉儲成本的分析..................................................12 降低倉儲成本的措施..............................................13第 5 章 倉儲技術(shù)的應(yīng)用 ....................................................15 物流企業(yè)倉儲信息技術(shù)的應(yīng)用 ..........................................15 倉儲技術(shù)的應(yīng)用 .....................................................16 M 公司的信息化現(xiàn)狀 ..............................................16 條形碼技術(shù)的使用................................................17 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)...........................................18 無線射頻技術(shù)(RFID)..............................................19結(jié) 論 .......