【正文】 也要感謝在一起愉快度過大學生活的各位兄弟姐妹們,在你們的支持下我才能克服一個又一個的困難和疑惑。由于本人知識面的狹窄和理論上的不足，本文尚存在不足和待完善之處。根據(jù)上述分析，物流合理化可以用“多流、迅速、及時、準確、安全、少損、經濟”七條原則來概括物流合理化多快好省的評價標準。各種物品在流動過程中由于包裝不好，野蠻裝卸，運輸工具不配套，保管條件差等原因，容易造成損耗。物流要“及時” 。這就是多快好省的評價標準。 建立供應鏈企業(yè)間的合作伙伴關系在企業(yè)按上述步驟把豐田生產方式建立起來以后，在適當?shù)臅r候應該將豐田主產方式向自己的前后兩頭企業(yè)擴展，才能夠最大限度地發(fā)揮豐田生產方式的優(yōu)點。 這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。 信息資源整合 信息資源整合對企業(yè)物流資源整合的重要性無論怎樣強調也不過分。 5)一人多車高效經濟的搬運方式的研究，駕駛員的一專多能訓練。在中國企業(yè)要實現(xiàn)準時化的物流是不難實現(xiàn)的，關鍵的是要做到以下幾點： 1)嚴密的準時物流計劃，結合看板的搬運指示來組織物流。從原材料的采購到產成品的分銷配送，物流過程不僅貫穿了企業(yè)的各個職能部門，而且越過了企業(yè)的邊界，聯(lián)結了上下游企業(yè)。不過在實際的操作過程中，進度吸收列對各方面的要求卻是十分苛刻。實施順引方式的零部件廠商大都距離豐田的工廠特別近，以減少運輸途中發(fā)生的意外。①后補充方式。2022 年豐田國內市場占有率為 40%，美國市場占有率為 12%，歐洲市場占有率為 6%。企業(yè)片面追求產值、規(guī)模, 而忽略物流要素成本管理在生產企業(yè)綜合經濟效益體系中的比例關系。 生產企業(yè)內部物流概述在生產企業(yè)中, 物流是指工廠從只生產活動所需要的原材料進廠包括原料、半成品、協(xié)作件及燃料等, 經儲存、加工、裝配、包裝 , 直至成品出廠這一全過程的物料在倉庫與車間之間、車間之間、工序之間每個環(huán)節(jié)的流轉、移動和儲存含停滯、等待及與之有關的咨詢管理活動, 它貫穿了整個生產過程的始終, 形成為一個有機的整體, 又稱為工廠物流或廠內物流。生產物流和生產流程同步，是從原材料購進開始直到產成品發(fā)送為止的全過程的物流活動，如生產物流中斷，生產過程也將隨之停頓。而一個合理的企業(yè)設施布置，相應的企業(yè)物料搬運方式恰當，搬運路線順直，從而其運輸管理也會得到重視，對運輸當中出現(xiàn)的磕、碰、傷等情況會盡可能減少。在工廠的生產活動中，從原材料進廠到成品出廠真正處于加工等純工藝時間只占生產周期的 10%左右，而 90%的時間都處于停滯和搬運狀態(tài)。關鍵詞 生產企業(yè)；物流合理化；途徑；The rationalization of the internal logistics of manufacturing enterprisesABSTRACTWith the advent of economic globalization and market petition intensifies, the modern logistics in largescale systems, production and circulation of enterprise logistics social goods important part of the field. The rationalization of manufacturing enterprise logistics flow of materials directly affecting the efficiency of their production logistics enterprises in the rationalization of social transformation is to ensure that an important element of logistics modernization, more and more attention.This paper first discusses the research background, purpose and significance of research to explain the logistics of the concept, and then manufacturing enterprises in China by analyzing the status of the internal logistics, bined with the case of Toyota39。本文首先討論了論文的研究背景，研究目的和意義，闡述了物流的有關概念，然后通過分析我國生產企業(yè)內部物流的現(xiàn)狀，并結合豐田汽車制造企業(yè)的案例，闡明了物流合理化的有效途徑。在大量生產的機械制造企業(yè)中，加工 1 噸產品平均搬運量為 60 噸次以上，一般工廠從事搬運儲存的工作人員占全部工作人員的 20%左右。在工業(yè)發(fā)達國家，除了營銷、降低原材料和能源消耗外，己把改進企業(yè)物流、合理布置企業(yè)生產設施、改善工廠中物流組織，看作是減少和節(jié)省開支，以獲取利潤的“第三源泉” 。對于生產企業(yè)而言，是指生產活動所需要的原材料、備品備件等物資的采購、供應活動所產生的物流；對于流通領域而言，是指交易活動中從買方角度出發(fā)的交易行為所產生的物流。指處理廢舊物品的物流活動。轉換的起始階段為原燃料、配件、設備的投入；終止階段為成品從庫中配送。2 豐田企業(yè)內部物流與國內大部分生產企業(yè)物流相比，豐田企業(yè)內部物流的優(yōu)點就更加顯現(xiàn)出來了。 豐田文化豐田文化的精髓在于將員工、顧客、供應商等視為利益共同體，將“尊重人、持續(xù)改善”等價值觀和信念通過具體的 TPS 等制度融入每一個豐田人的思維和日常行為。順引方式是指零部件被運到豐田后不經過任何中間庫存，直接送到線側的物流運輸方式。順建方式綜合了后補充方式和順引方式的特點，既提高了效率又保證了生產。3 生產企業(yè)內部物流合理化方法通過對豐田企業(yè)的介紹和了解，我們不難看出，豐田制造的優(yōu)點，和精益生產方法 [4]給豐田企業(yè)帶來的好處。準時生產的物流特點是多頻次少量的混載搬運，如果不混載搬運，如準時少量搬運，物流成本就高。 3)各物料需求工序的操作人員能通過按鈕開關呼叫搬運，讓物料管理科及巡回搬運車能提前知道需要搬運到位的工序和物料內容。②合理布置倉庫和控制庫存。信息共享必然要求變革企業(yè)決策機制，往往意味著管理決策權的分散。在這種以實踐經驗為基礎的物流服務知識固化的過程中，逐步分離出能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源配置優(yōu)勢和核心競爭力的基本服務和特殊服務，并逐步形成自己內部的物流管理服務模式。豐田汽車公司的這類成功做法在中國企業(yè)推行豐田生產方式時也是完全可以借鑒的。為了保證物流速度， 必須提高運送速度，縮短運距和減少運輸環(huán)節(jié)。 考慮安全性物流要“安全” 。 物流合理化的經濟節(jié)約要求“省” 是物流合理化的經濟節(jié)約要求。通過研究和對豐田公司經驗的獲取，得出了寫到了物流合理化的方法。從課題的選擇到項目的完成,李老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。 參考文獻[1] GB/T 183542022，物流術語［S］.[2] ［M]. 北京：中國物資出版社，.[3] ［D］. 天津：天津大學管理學院， 2022. 4041.[4] ［M]. 北京：中國物資出版社，.[5] ［J］. 物流技術，2022， （4）：167173.[6] 〔日〕門田安弘著，王瑞珠譯. 新豐田生產方式［M]. 2022. [7] ［D］. 長安：長安大學， 2022. [8] ［J］. 中國物資流通，2022， （10）：3233.[9]Thomas and Helen JA Knowing the .[10]Donald ，David ， Chain Logisties Machine . 腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅