中小企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀及其對策探討物流管理專業(yè)企業(yè)物流方向畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 有理、有據(jù)、有力，語言規(guī)范，表達準確、流暢，基本能全面地回答老師提出的問題。材料陳述較為清楚，但分析力不強，個別地方語言不通順。 日畢業(yè)論文（設計）老師評語表專業(yè)：論文（設計）題目我國中小型物流企業(yè)經(jīng)營模式研究學 號04051姓 名趙亦峰指導教師袁慧英職 稱指導老師評語： 簽 字： 年 月 日答辯教師評語： 組長簽字： 年 月 日學生畢業(yè)論文（設計）評分表系（部）： 簽字： 年簽 [6]六、結論生產(chǎn)物流社會物流的一部分，它只有與社會物流同步發(fā)展，人們才能真正感受到現(xiàn)代物流的魅力。(四)運用TOC管理模式進行生產(chǎn)物流過程管理與控制。根據(jù)中小企業(yè)生產(chǎn)物流的應用狀況及存在的問題，為提高企業(yè)物流管理水平，就要推行先進的生產(chǎn)物流管理方法。(四)生產(chǎn)物流過程管理與控制目前，許多企業(yè)對生產(chǎn)結束后的數(shù)據(jù)收集與分析都非常重視，他們重視物流動作的結果，而忽視了生產(chǎn)物流過程，對事中沒進行實時監(jiān)控。具體表現(xiàn)在以下幾方面：(一)設施布局及物流技術裝備設施布局不合理，工序之間的銜接性差，廠內(nèi)交叉物流現(xiàn)象比較嚴重，無形中增加了生產(chǎn)的復雜性和生產(chǎn)物流成本，加大了產(chǎn)品的總成本。中小型物流企業(yè)數(shù)量東部、中部占全國大多數(shù)，西部占少數(shù)。(3).企業(yè)標準化程度有很大提高，物流動作中已使用托盤、標準化包裝，企業(yè)已開始從物流功能與物流作業(yè)方面來加強對生產(chǎn)物流的改善和成本控制。與國外先進企業(yè)相比，無論是思想觀念，還是管理模式和水平，都還存在著較大的差距?！娟P鍵詞】 中小企業(yè) 生產(chǎn)物流 現(xiàn)狀 問題 對策 一、生產(chǎn)物流概述企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。反過來講，物流業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟也起到了舉足輕重的作用，從工業(yè)的生產(chǎn)到人們的日常生活已經(jīng)和物流密不可分，此時對物流的認識也得到了進一步的提高。二、中小企業(yè)生產(chǎn)物流發(fā)展現(xiàn)狀我國在物流方面起步較晚，雖然在這幾年發(fā)展迅速，但是與其他發(fā)達國家相比還存在很大差距。在庫存控制方法上，較多的制造企業(yè)采用重訂貨點控制法、ABC重點管理法和定期訂購方式等傳統(tǒng)庫存控制方法。三、中小型物流企業(yè)運營特點(六)中小型物流企業(yè)資金周轉快，大多數(shù)都是現(xiàn)做現(xiàn)結賬由于規(guī)模較小，投入的資金也比較低，融資比較困難，為了能夠讓本企業(yè)正常的運營和發(fā)展，就必須提高資金周轉率，贏取更多經(jīng)濟利潤，以獲得長久的發(fā)展。(三)生產(chǎn)物流管理方法目前我國的制造企業(yè)開始認識到引進先進的生產(chǎn)物流管理方法，一些企業(yè)已使用了準時化生產(chǎn)管理（JIT）、看板管理等。同時我國現(xiàn)有的會計項目對物流費用的核算和管理，不能解釋物流費用的分布，掩蓋了物流費用的真面目。II管理的范圍比前者廣，除了對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“物流”控制外，還揉進市場銷售和財務的“信息流和資金流”，該管理模式的實施需要企業(yè)具有一定的信息化基礎作支撐，通過計算機對MRPII和JIT相結合、ERP/JIT與TO
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