【正文】 參考文獻 [1] 孫少維 . 如何推進 5S[M].廈門大學出版社 ,2020:P5 [2] Sarkar Debashis. 5S Organizations and Offices:A Lean Look at Improvements[M].ASO Quality Press,January 1,2020:3334 [3] Kaoru Kobayashi, Ron Fisher and Rod Gapp. Business improvement strategy or useful tool? Analysis of the application of the 5S concept in Japan, the UK and the US[J]. Total Quality Management, March 2020, Vol. 19, No. 3: 245?262 [4] 朱少軍 .現場管理簡單講 [M]廣東經濟出版社 ,. [5] 唐銘鴻 .5S 起源于中國考探 [J] .知識經濟 2020(7):P610 [6] 于濤 ,張杰 .5S 管理在啤酒企業(yè)管理應用研究 [D]. 對外經濟貿易大學 , [7] 王勇 .5S 管理與倉儲管理精細化 [J].中國儲運 ,2020,2:5859 [8] 王茜 ,劉卓林 .A 公司實施“ 5S”現場管理方法研究 [D].南京理工大學 ,. [9] 徐耀群 ,鄭皓 .5S 管理研究 [J].商業(yè)研究 ,2020,13:5557. [10] 陳仲金 ,適以華式“ 5S”管理完善日式“ 5S”活動全面提升現場管理水平 [J].企業(yè)管理 ,1993,599602. [11] 朱波 .5S 在生產現場中的應用與實施 [J]. 中國質量 ,2020,2:7778. [12] 王建聲 ,郭志濤 ,李美云 .工程企業(yè)現場 5S 管理的作用和意義 [R].煤炭 工程 ,2020,(3):118119. [13] 劉紹友 .5s?質量效益的基石 [J].城市質量監(jiān)督 ,2020,8:99. [14] 王戈 .談 5S 在現場管理中的應用 [J].本溪冶金高等?？茖W校學報 ,202064,3031. [15] 林劍 .現代企業(yè)“ 5S”管理實戰(zhàn)技巧 [J].現代商業(yè) ,2020,24:146148 [16] 李斌 .5S 管 理 在 中 小 民 營 企 業(yè) 中 的 應 用 [J]. 輕工機械 ,2020,275:113?115. [17] 李爽 .論 5S 管理在作業(yè)現場中的運用 [J]管理觀察 ,2020,10:97?98 [18] 雷鳴 .淺析 5S 管理方法 [J]管理與財富 ,2020,10:38 [19] 姚金鑫 .實施 5S 管理強化中小企業(yè)的基礎管理 [J]科技與管理 ,2020,101:59?61 [20] 梁紅霞 .現場改進 ?從 5S 管理起步 [J]中國質量 ,2020,6:89?90 [21] 吳先桂 .淺談 5S 管理在現代企業(yè)中的創(chuàng)新應用 [J]商品與質量 ?前沿觀察 ,2020,2:64 [22] 王仕斌 ,一切都處在管理之中 ?肖志軍談管理 [J]企業(yè)管理 ,2020(2) 致 謝 。 7 結 論 5S 管理要逐步納入日常的經營管理活動中 ,促使員工在一個干凈整 潔的環(huán)境下增強對企業(yè)的歸屬感 ,提升企業(yè)的形象。把人作為企業(yè)最重要的資源 ,以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學地按排最合適的工作 ,并且在工作中充分地考慮員工的成長和價值 ,使用科學的管理方式 ,通過全面的人能資源開發(fā)計 劃和企業(yè)文化建設 ,使員工能夠在工作中充分地調動和發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性 ,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績 ,從而大大提升了員工的歸屬感。公司制定了一系列的制度 :在每年的三月公司定期組織員工進行 5S 培訓 ,加強對公司倉庫以及各部門的 5S 管理。 精神激勵 美國管理學家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用 ,因為高額的獎金會使大家彼此封 鎖消息 ,影響工作的正常開展 ,整個社會的風氣就會不正。 物質激勵 公司在實施 5S 管理體系后 ,通過獎金、津貼、福利等方式給在工作中表現良好的員工給予獎勵。布雷奇在其《用心管理》一書中提到 ,現代社會的員工要的東西主要有三 :有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力和良好的人際關系。 5S 這些看似簡單的方框、線條、標識牌 ,啟示不僅是規(guī)范了物品的位置 ,而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標識及它所體現的一點一滴、一絲不茍的作風 ,還規(guī)范了我們的日常行為習慣。但這是這樣 ,你又能夠管理多少事情、多少人呢 ?一個人忽視細節(jié) ,還可以推脫是個體行為 ,很多人忽視細節(jié)或者團隊忽視細節(jié) ,就是相當可怕的事情。比如 ,你安排人劃線 ,結果劃得彎彎曲曲不說 ,在轉彎、分叉的地方還接不上頭 ,劃不下去了 ,原因是事先沒有做好細節(jié)的規(guī)劃。 推行 5S 管理不能忽視細節(jié) 推行 5S 管理 ,必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。在清潔階段 ,如何科學嚴謹的制定每一個員工的 5S 管理職責 ,保證整理、整頓、清掃的成果與每個倉儲現場員工的考核掛鉤 ,以有效保證整理、整頓、清掃的成果 。在整頓階段 ,如何根據“三定” (定點、定容、定量 )和“三要素” (場所、方法、標示 )原則對倉庫現場的必要物進行規(guī)范有效的管理 ,如何整理工作臺面和辦公桌面 ,如何對庫房和必要物進行科學而規(guī)范的標示 ,如何根據“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產流程 。但隨著 5S 管理的逐步推行 ,每個職工都感覺到這次和普通大掃除的本 質有所不同。我認為 ,該公司的收益還不止于此 ,5S 管理的實施還間接地給公司帶來了實質性的收入 :就像李爽所提出的 ,光 靠整理、整頓、清掃并不能賺錢 ,但通過開展這樣的活動 ,可以創(chuàng)造出整潔、舒適、安全的工作環(huán)境 ,消除作業(yè)現場的各種浪費 ,是降低成本、提高效率、贏得顧客信賴的利器 ,從而大大提高了公司的盈利。其次是創(chuàng)造一個干凈的空間 ,徹底清理推行 5S 管理以前很少管到的庫房角落 ,污垢灰塵除去后 ,使庫房煥然一新 ,令人眼前一亮 ,這是一場意識革命。我認為在 5S 的最后一個階 段要通過培訓 ,競賽及其他活動以提高倉儲員工的素質 ,然后整改再進行評比。公告應規(guī)范 ,邊角對齊 ,不起皺并注明有效期。 清潔階段 在整理、整頓、清掃的