專科畢業(yè)論文對興洋公司5s管理的研究(參考版)
2024-10-27 11:05本頁面
【正文】 ［ 5］ 作者： 武欣，書名：績效管理實(shí)務(wù)手冊 ，出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社，出版時(shí)間： 2020 年 1 月 。 ［ 3］ 作者 ：韓潤春 ，書名： 管理信息系統(tǒng) /新世紀(jì)高校經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)系列教材 ， 出版社：河北人民出版社 ，出版日期： 2020 年 6 月。 第 9 頁 共 9 頁 參考文獻(xiàn) 著作： ［ 1］ 作者：佚名 ， 中國論文網(wǎng) 企業(yè)管理 運(yùn)作管理 。也就是我們常說的對自己所負(fù)責(zé)的工作 做到 精益求精。隨著 5S 管理在寧波興洋毛毯有限公司 的推行， 公司內(nèi)部 干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來 。 第 8 頁 共 9 頁 結(jié) 論 開展 5S 管理 能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，而整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來：對 質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量認(rèn)識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)、提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 所以 ， 公司要求 業(yè)務(wù)員 不能為了博得客戶的歡心而越權(quán)答應(yīng)其要求 。如業(yè)務(wù)員不能隨意對客戶許諾，不答應(yīng)自己權(quán)限以外的條件。 業(yè)務(wù)員 素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 公司 對業(yè)務(wù)員進(jìn)行 了 專業(yè)的培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)教育。其次對全員進(jìn)行 “5S” 活動的意義及作法和要求。 公司 內(nèi)部監(jiān)控的加強(qiáng) 寧波興洋毛毯有限 公司高層 管理人員 通過多次 學(xué)習(xí)，經(jīng) 研究討論后確定方案，制定管理文件和記錄文件， 來加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，通過 下發(fā)通知單、建立表格、制度， 第 7 頁 共 9 頁 召開生產(chǎn)安全會議，使每個(gè)員工熟讀、牢記 5S 管理。 并通過三聯(lián)單，由后道車間在生產(chǎn)過程中對前道車間的半產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行側(cè)面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。 各部門通過 書面 單 等 來加強(qiáng)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)過程中， 由生產(chǎn)部根據(jù)貿(mào)易部訂單下發(fā)生產(chǎn)指示書和加工指示書，然后排專人根據(jù)指示書要求到倉庫領(lǐng)取所要的坯布，由倉庫開具 3 聯(lián)單，一聯(lián)交給 車間記賬，一聯(lián)隨貨跟到下面車間，倉庫留底一聯(lián)。 （ 8） 大掃除，清掃一切污垢垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮，整齊的工作環(huán)境。 寧波興洋毛毯有限公司通過上述辦法，對原材料的采購加大了 管理力度， 通過及時(shí)處理積壓，合理安排協(xié)調(diào)，在短短的幾個(gè)月里就減少了大量的庫存加強(qiáng)了周轉(zhuǎn)，從而減少了公司的資金壓力。 第 6 頁 共 9 頁 三、 對 興洋 公司 5S 實(shí)施的建議 通過對寧波興洋毛毯有限公司 5S 實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了解和分析，我 提出以下幾點(diǎn)建議。 而 寧波興洋毛毯有限 公司的業(yè)務(wù)員 是和兄弟單位興洋（浙東）毛毯有限公司在一個(gè)辦公室，而不在公司本部，溝通協(xié)調(diào)只能通過電話或一天一班的廠車來解決，所以有一定的時(shí)間 限制 與局限性，而業(yè)務(wù)員 只注重銷售量， 對客戶或制造商沒有一點(diǎn)要求和調(diào)查，只要有生意做就迫不及待地接回來做，不管 客戶或 制造商的信譽(yù)和前景，也不管做了之后能不能收到錢 ， 而且對于催款卻顯的不夠積極。 而 再好 第 5 頁 共
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1