【正文】 s： Five Keys to a Total Quality Environment[J]. 15` Resources， 2021； 8385 [19]Debashis for Service Organizations and Offices[J].15` Quality Pre5S， 2021； 242244 [20]Jim Peterson， Roland 5S Pocket Guide[J].Quality Resources，Pocket edition 2021； 5658 。 感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。 可以說，在實 施 5S 的道路上我們應該提煉各類 5S 管理模式的精華、理念，結合自身的資源以及工作特點進行科學整合，建立出一套適合自身的獨特的現(xiàn)場管理方法，進一步提升企業(yè)產品品質，減少浪費，降低成本，提高效率從而提高自身的核心競爭力，不但要站穩(wěn)世界同行業(yè)的首席位置，而且要向世界一流水平的工廠進軍。因此，本文對 該 公司實施 5S 進行研究分析，對 該 公司的 5S 現(xiàn)場管理進行了實證研究。 正是因為每個企業(yè) 的現(xiàn)場環(huán)境都是千差萬別各有特點的，管理情境也各有不同，沒有哪個現(xiàn)場管理方法可以確保適用于任何企業(yè)。人造環(huán)境，環(huán)境育人。 2 4 目視板 目視板損壞，每塊扣相應責任部門 3 目視板有欄目，但內容空白，每處扣相應責任部門 1 目視板牌面過時和信息過時，每處扣相應責任部門 1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每 塊扣相應責任 1 5 工具箱 箱中物品擺放亂，取用不便，每個扣相應責任部門 1 工具箱損壞沒有及時修理，每個扣相應責任部門 1 工具箱不清潔，每個扣相應責任部門 1 工具箱上或下放有雜物，每個扣相應責任部門 1 窗臺、窗戶玻璃臟 (灰塵、蛛網等 )，每處扣相 1 江蘇大學 畢業(yè)論文 14 6 廠房內空間 應責任部門 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標語痕跡，每處扣相應責任部門 1 廠房四壁有積灰，每處扣相應責任部門 1 廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處扣相應 責任部門 1 7 現(xiàn)場區(qū)劃 定置線內無定置物，每處扣相應責任部門 1 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致，每處扣相應責任部門 1 8 設備 設備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處扣相應責任部門 1 設備沒有按規(guī)定位置存放的，每件扣相應責任部門 1 設備污臟，或設備上有雜物，每件扣相應責任部門 1 9 工作臺 工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張扣相應責任部門 1 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張扣相應責任部門 1 工作臺上物品擺放混亂，或有雜物每張扣相 應責任部門 1 10 工裝 工裝的使用和保存方法不正確的，每件扣相應責任部門 1 工裝沒有放在指定的位置，每件扣相應責任部門 1 工裝不清潔或有臟痕的，每件扣相應責任部門 1 工裝有損壞沒有及時修理的，每件扣相應責任部門 1 工裝上放有雜物，每件扣相應責任部門 1 11 水、電、氣 使用過程中，有污臟的，每處扣相應責任部門 1 江蘇大學 畢業(yè)論文 15 等各種線管 12 人員素養(yǎng) 員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次扣相應責任部門 1 員工說臟話，語言不文明，每人次扣相應責 任部門 1 違反工藝，野蠻操作的，每人次扣相應責任部門 2 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次扣相應責任部 1 表 46 檢查表 項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項 整理 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) (清除不必要品 )? 5 有無不用或不急用的夾具、工具 ? 4 有無剩料及近期不用的物品 ? 4 是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野 ? 4 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 ? 3 小計 20 整頓 料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置 ? 5 治具、工具是否易于取用，不用找尋 ? 5 治具、工具有未顏色管理 ? 5 材料有無配置放置區(qū) ? 5 廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理 5 小計 25 清掃 作業(yè)場所是否雜亂 ? 3 作業(yè)臺是否雜亂 ? 3 產品、設備有無臟污，附著灰塵 ? 3 江蘇大學 畢業(yè)論文 16 配置區(qū)劃線是否明確 ? 3 作業(yè)段落與下班前有無清掃 ? 3 小計 15 清潔 3S 是否規(guī)則化 ? 5 機器設備是否定期查驗 ? 2 是否遵照規(guī)定的服裝穿著 ? 3 工作場所有無放置私人物品 ? 3 吸煙場所有無規(guī)定并遵守 ? 2 小計 15 素養(yǎng) 有無日程管理表 ? 5 有無遵照標準作業(yè) ? 5 有無異常發(fā)生時的對應處理規(guī)定 ? 3 晨會是否積極參加 ? 3 需要的護具有無使用 ? 4 是否遵守開始、停止的規(guī)定 ? 5 小計 25 合計 100 江蘇大學 畢業(yè)論文 17 第五 章 結論 眾所周知，我們一直強調文明生產，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。查核表如表 45 所示，檢查表如表 46 所示。使工人了解自己的責任范圍和工作需要達到的標準。 5S 檢查標準及考核辦法 對于現(xiàn)場檢查，必須制定一定的標準，什么狀況，達到什么程度，需要扣除多少分值。 要被糾正者，立即改正或限時改正；杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法??”等之類說詞；要求改正后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 目視化的目的是讓這些制度用眼睛一看就能了解。如：廠規(guī)廠紀、現(xiàn)場作業(yè)準則、安全衛(wèi)生守則等。前 4S 沒有落實，則第 5 個 S 也很難達成。 該 公司的第 5 個 S 具體推行步驟如下： 4S 活動 江蘇大學 畢業(yè)論文 12 前 4S 是基本動作、也是手段，主要借此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。素養(yǎng)是企業(yè)經營者和各級主管所期待的目標。此外，對執(zhí)行 5S 具有成效的現(xiàn)場單位或員工，給與獎勵，頒發(fā) 3S 通過證書。有批評才有進步，理想的工作現(xiàn)場應該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經過一段 時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后根 3S 運動實施前的照片比較?？窗迨堑湫湍恳暪芾?。看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應該做什么 ?如何去做 ?達到什么要求 ?而不是狹義的掛個看板而已。 公司以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理、自我控制。 ，予以杜絕 確定污染發(fā)生部位，發(fā)生量、影響程度；發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染，要檢查、分