佳總興業(yè)股份有限公司5s管理程序(已修改)
2025-07-29 16:48 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 佳總興業(yè)股份有限公司 文件發(fā)行變更履歷表 文件類別 作業(yè)程序 文 件 名 稱 制定日期 文件編號 PSC02P04 5S 管理程序 頁 數(shù) 14 制定單位 人資管理課 保密等級 一 般 版序 頁次 章節(jié) 修定日 變 更 內(nèi) 容 制 定 審 核 核 準 A 修改重新發(fā)行 文件發(fā)行通知簽收記錄 ■總經(jīng)理 : ■業(yè)務(wù)處 : ■管理處 : ■工程部 : ■制造處 : ■制造部 : ■品保處 : ■研發(fā)部 : ■生管部 : ■廠務(wù)部 : ■財務(wù)部 : ■品保課 : ■品管課 : ■采購課 : ■人資管理課 : ■環(huán)工課 : ■內(nèi)層課 : ■壓合課 : ■鉆孔課 : ■電鍍課 : ■干膜課 : ■濕膜課 : ■成型課 : ■品檢課 : ■樣品課 : ■軟板課 : ■防焊組 : ■文字組 : ■測試組 : ■總檢組 : ■包裝組 : ■物管組 : ■成倉組 : ■信息室 : ■ ENTEK組 : ■化金組 : ■化驗室 : ■稽核室 : □其它 : PSC03F01D 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號 : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁 次 : 1/14 5S 管理程序 1. 目的： 為確保廠內(nèi)作業(yè)安 全 ，提高作業(yè)環(huán)境水平，有效運用作業(yè)間培養(yǎng)每位員工之素養(yǎng)，進而達到安全至上、質(zhì)量第一，提高產(chǎn)量之合理化目標。 2. 范圍： 全廠各單位皆適用之。 3. 權(quán)責： 全廠員工。 4. 程序： 41 5S 定義： (1) 整理：要用與不用的物品，明顯的加以區(qū)分；要的須妥善保管，不要的或不急的申請報廢或撤離作業(yè)場所。 (2) 整頓：將需要的物品分類、歸納、整理、標示、定位，使之井然有序，要用時能立即拿到。 (3) 清掃／清潔：將身邊工作場所、個人服務(wù)儀容等，時時維持潔凈、衛(wèi)生的狀態(tài)。 (4) 教養(yǎng)：力行 4S(整理、整頓、清潔、清掃 )要求，養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好工作習慣。 42 5S 活動推行委員會組織系統(tǒng)表，如附件 (61)。 (1) 任務(wù)與職掌分配表，如附件 (62)。 (2) 考核評分組：經(jīng)理級以上人員 (含經(jīng)理 )及授權(quán)之指定主管，若人員異動時由新任職人員擔任。 (3) 推動負責人：由各活動區(qū)域單位 (以課別 )負責人擔任。 (4) 執(zhí)行人員：由全廠員工配合執(zhí)行 5S 活動管理。 43 5S 活動管理責任區(qū)域 (參考管理處環(huán)境清潔及 5S 責任區(qū)域圖 )。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 htt 文件編號 : PSC02P04 佳總興業(yè)股份有限公司 版 序 : A GIA TZOONG ENTERPRISE CO., LTD. 頁 次 : 2/14 44 5S 活動管理教育訓(xùn)練： (1) 5S 活動實施前，安排各單位負責人教育訓(xùn)練，針對各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)研討單位工作區(qū)域之 5S 活動管理標準。 (2) 5S 活動實施教育訓(xùn)練人員有考核評分人員，推動負責人及執(zhí)行人員，以取得全廠 5S 活動意義重要性后，實施 5S 活動管理之共識。 (3)各 單位負責人負責執(zhí)行督導(dǎo)之責任并進行單位內(nèi)檢查及缺失改進。 45 5S 活動實施要領(lǐng) ： 451 整理活動基本原則： (1).將「要」 (有用的東西 )與「不要」 (沒用的東西 )的物品應(yīng)予以明確的區(qū) 分。 (2).「要的」妥善保管；「不要的」申請報廢或撤離作業(yè)場所。 452 整頓活動基本原則： (1).將「要的」物品分類、歸納、整理、標示、定位，使井然有序，時能立 即拿到。 (2).在工作中要兼顧安全、質(zhì)量、效率的要求 刪除、合并、重排、簡化。 453 清 掃活動基
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