華僑城績效管理制度(參考版)
2024-09-10 23:49本頁面
【正文】 各級主管經(jīng)理在績效考核過程中，應(yīng)根據(jù)員工的業(yè)績、能力、行為、態(tài)度以及工作開展中需要得到的資源（如人力、時(shí)間、資金、設(shè)備等）及時(shí)提供幫助與支持，為員工順利完成工作業(yè)績，進(jìn)行工作改善，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供保障。一年內(nèi)連續(xù)四次綜合評價(jià)結(jié)果低于 60分的人員，將視為不合格人員，予以分流或辭退處理。并作為骨干員工列入公司重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃。 40 其中： B1代表高級職員績效薪資基數(shù)； B2 代表中級職員績效薪資基數(shù)； B3 代表一般員工績效薪資基數(shù)。 部門內(nèi)各層級可分配績效薪資總額的計(jì)算： 本層級可分配績效薪資總額 =（本層級薪資總 額 本層級基本薪資總額）30%； 高級職員、中級職員的基本薪資為：薪資總額 20%； 一般職員基本薪資為：薪資總額 30% 部門內(nèi)各層級員工績效薪資基數(shù) Bi (i= 1,2,3)的計(jì)算： Bi =（部門內(nèi) i層級可分配績效薪資總額247。 部門可分配的績效薪資總額的計(jì)算： 部門可分配的績效薪資總額 =（部門各職位薪資總額 部門各職位基本薪資總額） 30%； 部長、高級職員、中級職員的基本薪資為：薪資總額 20%； 一般職員基本薪資為 ：薪資總額 30% 部門實(shí)際分配的績效薪資總額的計(jì)算： 部門實(shí)際分配的績效薪資總額 =部門可分配的績效薪資總額 D； 2. 部長考評結(jié)果與績效薪資 部長的績效薪資系數(shù)與本部門的績效薪資系數(shù)相同。 ? 考評結(jié)果與績效薪資 1. 部門考評結(jié)果與績效薪資 部門績效薪資系數(shù) (D)決定著各部門實(shí)際分配的績效薪資總額。（勝任能力考評結(jié)果只作為年末對高級職員以上員工進(jìn)行考評，不計(jì)入員工綜合評價(jià)得分。 3. 績效考評結(jié)果的綜合計(jì)算方法 ∑ 1（綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)） =工作 /業(yè)績目標(biāo)考評得分 70%+關(guān)鍵行為目標(biāo)考評 得分 30%； 績效管理體系 19 4. 勝任能力考評結(jié)果的計(jì)算方法 勝任能力考評結(jié)果總分為 100 分，分 20 個(gè)考評要素，每個(gè)要素分 5個(gè)等級，分別為 15分，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。 2. 關(guān)鍵行為目標(biāo)考評結(jié)果的計(jì)算方法 關(guān)鍵行為目標(biāo)考評結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分為 100分，各要素根據(jù)權(quán)重，按照分級參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評價(jià)，但最高得分不得超過 120分。 1. 工作目標(biāo) /業(yè)績目標(biāo)考評結(jié)果的計(jì)算方法 工作業(yè)績目標(biāo)考評結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分為 100分，各要素根據(jù)權(quán)重，按照關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行加分和減分，但最高得 分不得超過 120分。 全面完成工作任務(wù)與目標(biāo)指全面、按時(shí)、 高質(zhì)量的完成部門年初既定的任務(wù)與目標(biāo)和考評期上級新增加的工作任務(wù)與目標(biāo)；基本完成工作任務(wù)與目標(biāo)指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本完成了確定的工作任務(wù)與目標(biāo)，但完成的質(zhì)量不夠理想；未完成工作任務(wù)與目標(biāo)指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成既定的工作任務(wù)與目標(biāo)。 各級主管應(yīng)本著客觀、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確和真誠幫助員工改善工作的原則，對員工在完成工作目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的問題，提供幫助并進(jìn)行及時(shí)溝通與反饋。 對高級職員以上人員年末還將結(jié)合全年工作業(yè)績與目標(biāo)完成情況，按照規(guī)定的內(nèi)容，擬訂提供《年度述職報(bào)告》（見附件），在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行述職，并接受 360度的勝任能力評價(jià)。 1. 季度考評： 由職位說明書中確定的員工直接上級對照《績效協(xié)議書》，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，結(jié)合員工填寫的《員工季度績效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表》（見附件），對員工實(shí)施考評。 2. 在考評方式上將實(shí)行分級法、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)法及 360度法相結(jié)合的方式。 績效管理體系 11 績效考評實(shí)施 Performance Evaluation Implementation ? 部門考評方式 根據(jù)各部門季度、年度明確的工作任務(wù)與目標(biāo)以及新增工作任務(wù)的完成情況，由總裁辦公室每個(gè)季度和年度進(jìn)行考評。 員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《績效協(xié)議書》，積極主動地開展工作，確保工作目標(biāo)的完成；各級主管應(yīng)隨時(shí)按照《績效協(xié)議書》所確定的內(nèi)容核實(shí)員工工作情況，并為員工 提供幫助和指導(dǎo)。 ? 績效協(xié)議 《績效協(xié)議書》是公司實(shí)施績效管理與評價(jià)過程中上級主管與員工就一定時(shí)期內(nèi)的工作任務(wù)與目標(biāo)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致的契約，同時(shí)也是上級衡量與評價(jià)員工工作任務(wù)與目標(biāo)最終完成情況并依此對員工進(jìn)行獎懲的重要依據(jù)。 績效目標(biāo)的制定必須符合公司績效管理的統(tǒng)一規(guī)定。 高級職員以上員工的考評項(xiàng)目為 ：工作目標(biāo) /業(yè)績目標(biāo)、關(guān)鍵行為目標(biāo)和勝任能力三類?？冃繕?biāo)須依照員工職責(zé)與業(yè)績的重要程度進(jìn)行排序，并明確權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)。 績效管理體系 8 績效目標(biāo)的制定與績效協(xié)議書 Performance Ob
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