華僑城績(jī)效管理制度-文庫吧資料
2024-09-14 23:49本頁面
【正文】 jective Setting and Performance Agreement ? 制定績(jī)效目標(biāo)的要求 績(jī)效目標(biāo)的制定應(yīng)以公司決策委員會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門工作目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時(shí)限，要有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司總體目標(biāo)的完成。 ? 各部門的職責(zé)與任務(wù) 各部門是公司具體實(shí)施對(duì)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的執(zhí)行組織，在績(jī)效管理工作中承擔(dān)以下職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根 據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門的年度工作計(jì)劃與目標(biāo)及員工的工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解； 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)員工的任務(wù)和目標(biāo)以及行為與態(tài)度的具體執(zhí)行情況，按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)與反饋； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)員工制定培訓(xùn)與改善計(jì)劃； ? 績(jī)效管理各類人員的職責(zé) ? 總監(jiān)的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從所分管的業(yè)務(wù)方向?qū)ぷ魅蝿?wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)； 2. 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門的部長(zhǎng)及直接下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《績(jī)效協(xié)議書》（見附件）； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督并對(duì)跨部門的關(guān)聯(lián)性績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行 協(xié)調(diào)； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門和部長(zhǎng)以及直接下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)； 績(jī)效管理體系 7 ? 部長(zhǎng)（總裁辦主任、營(yíng)銷中心總經(jīng)理、技術(shù)、制造中心主任）的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃以及員工的職責(zé)對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解； 2. 負(fù)責(zé)與直接管理的主管與員工簽訂《績(jī)效協(xié)議書》； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，并及時(shí)收集員工的績(jī)效信息，糾正偏差、為員工完成績(jī)效目標(biāo)提供幫助； 4. 負(fù)責(zé)根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》按時(shí)、客觀、公正的對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和使用建議； ? 主管的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門的分解目標(biāo)與直接管理的員工簽訂《績(jī)效協(xié)議書》； 2. 負(fù)責(zé)及時(shí)收集員工的績(jī)效信息、做好記錄，及時(shí)反饋、糾正偏差為員工完成績(jī)效目標(biāo)提供幫助； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》按時(shí)、客觀、公正的對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)； ? 員工的職責(zé) 1. 與直接上級(jí)主管共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；。 ? 時(shí)代集團(tuán)公司績(jī)效管理工作委員會(huì)的組成 工作委員會(huì)主任： 總裁 工作委員會(huì)副主任： 副總裁 工作委員會(huì)成員： 總監(jiān)、各部門部長(zhǎng)、總裁辦主任、營(yíng)銷總經(jīng)理、技術(shù)、制造中心主任、工會(huì)主席、副主席 績(jī)效管理體系 5 ? 時(shí)代集團(tuán)公司績(jī)效管理工作委員會(huì)的主要職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)集團(tuán)公司績(jī)效管理的重大政策與相關(guān)制度； 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)從不同的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行分解下達(dá)； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)方向和各部門以及部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)跨部門的關(guān)聯(lián)性績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)及對(duì)有爭(zhēng)議的重要績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行裁定； ? 人力資源部的職責(zé)與任務(wù) 人力資源部是集團(tuán)公司績(jī)效管理工作日常事務(wù)的組織和管理部門，在績(jī)效管理工作中承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理的相關(guān)政策與制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)確?？?jī)效管理符合法律要求及績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用符合公司的有關(guān)規(guī)定； 3. 負(fù)責(zé)向各部門及下屬公司及時(shí)提供績(jī)效管理相關(guān)的參考資料、表格和培訓(xùn) 、咨詢； 4. 負(fù)責(zé)建立并逐步完善集團(tuán)公司績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、簡(jiǎn)化程序提高效率與考評(píng)質(zhì)量； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)方向和部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析向委員會(huì)提出相應(yīng)的報(bào)告與建議； 6. 負(fù)責(zé)處理員工在績(jī)效考評(píng)方面的申訴； 7. 負(fù)責(zé)將績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用到人力資源開發(fā)、利用與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 績(jī)效管理體系 4 績(jī)效管理的組織與任務(wù) Organization and Duties 績(jī)效管理工作是一項(xiàng)直接 影響實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和有效提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要的管理活動(dòng)，績(jī)效管理工作涉及面廣、影響力大、與員工的分配與發(fā)展聯(lián)系緊密、持續(xù)而不能間斷。 時(shí)代集團(tuán)公司績(jī)效管理體系適用于集團(tuán)公司的所有正式員工。 引 言 ................................. 2 績(jī)效管理的目的與原則 ......
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