【正文】 部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無(wú)所適從，或者不及時(shí) 開(kāi)展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費(fèi)時(shí)間和精力，工作質(zhì)量就會(huì)受到極大影響； 1要與部屬一起規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景。 每當(dāng)部屬圓滿完成工作時(shí)，立刻給予獎(jiǎng)勵(lì)或贊美，往往比日后的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式更為有效，在日常工作中，贊美與批評(píng)的比例應(yīng)該是 4：1，當(dāng)然，日常的贊美決不能代替應(yīng)該給予的獎(jiǎng)金、增資和晉級(jí)等； 為部屬工作設(shè)立目標(biāo)。 對(duì)部屬要公平對(duì)待，對(duì)錯(cuò)誤要大膽給予指出，要求改進(jìn)，對(duì)違反規(guī)章的要嚴(yán)格處罰，切忌當(dāng)和事老，但要注意方式，避免當(dāng)眾責(zé)罵部屬，要就事論事，切忌以事論人； 對(duì)部屬做出明確的授權(quán)。如果答應(yīng)部屬的事卻沒(méi)有做到，將損害部屬對(duì)上司的信任和依賴感。 要注意關(guān)心部屬的健康，對(duì)其生活中遇到的困難，要給予理解、幫助，讓他感到上司不僅僅關(guān)注工作，還像對(duì)待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活，感受到團(tuán)隊(duì)的親情和溫暖； 主管一定要信守自己的諾言。 每個(gè)人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說(shuō)部屬的做法是錯(cuò)誤的，更不要隨便對(duì)部屬的為人處事、道德品質(zhì)下結(jié)論，也不要因?yàn)槟骋灰?jiàn)事而以偏概全，這些稍微不慎都會(huì)影響部屬的工作情緒和積極性； 不要簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令。員工會(huì)因?yàn)樯纤镜淖?重與關(guān)心，更加努力工作； 要及時(shí)檢查部屬工作。 （壹拾叁） 夜色 KTV 人事管理方法 加強(qiáng)與部屬的溝通。 ⑧在交接班的時(shí)候還應(yīng)注意的一點(diǎn)是必須把值班記錄清楚地交接給下一個(gè)班的副班長(zhǎng)人員。 ⑦當(dāng)需要交接班的時(shí)候在警戒設(shè)備的交接上應(yīng)當(dāng)做到完好無(wú)損地交接給下一班，并簽名。 ⑤在消防中心方面的交接應(yīng)做好對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的自檢，確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即處理、匯報(bào)。 ③任何保安人員上班要做到不遲到、早退，并做好簽到工作，嚴(yán)禁代簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)肅查處。 第六條：夜總會(huì)消防安全人員根據(jù)實(shí)際情況來(lái)查找安全隱患并找出存在安全隱患的問(wèn) 題點(diǎn)，制定出可行的防范措施和工作指引，形成正式文件，同時(shí)制定監(jiān)督檢查制度，使檢查工作有章可循 第七條：所有員工工作中都要講安全，不得違章工作，否則通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 第八條：所有的夜總會(huì)員工都要遵循夜總會(huì)管理制度中的這些條例內(nèi)容 （壹拾貳） 夜色 KTV 保安管理制度 保安管理制度詳細(xì)內(nèi)容： ①如果是保安人員的副班長(zhǎng)那么在工作時(shí)需要提前 15分鐘到達(dá)工作崗位，并且需要交接好班上的工作情況和值班記錄。 第五條：要求消防安全培訓(xùn)中員工都應(yīng)當(dāng)達(dá)到“三懂”、“三會(huì)”，具體內(nèi)容如下： 首先來(lái)看看“三懂”內(nèi)容： 一懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性；二懂本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施；三懂本崗位撲救火災(zāi)的方法。 第 二十三條 企業(yè)應(yīng)建立、健全成本管理保障體系及規(guī)章制度； 第二十四條 建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速予以糾正； 五． 內(nèi)部稽核 第二十五條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)產(chǎn)安全、增值和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)，信息數(shù)據(jù)正確，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，明 確職責(zé)、權(quán)限 , 財(cái)務(wù)部門(mén)相應(yīng)設(shè)置稽核人員或崗位，按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核； 1. 對(duì)會(huì)計(jì)各崗位處理的原始憑證、記帳憑證帳簿啟用、結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)告的核查； 2. 對(duì)計(jì)劃、預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行核查； 3. 對(duì)銀行及票據(jù)保證金帳戶進(jìn) 行核查； 4. 財(cái)產(chǎn)物資出入庫(kù)憑證及帳實(shí)相符等情況稽核； 5. 重要票證管理情況核查； 6. 其他必要的內(nèi)容。 第二十一條 其他事項(xiàng) 1. 年度中期和年末存貨對(duì)符合規(guī)定條件的物資應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)損失； 2. 按企業(yè)確定的會(huì)計(jì)政 策正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 5. 實(shí)行資金管理、物資管理，業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，管物的部門(mén)和人員，必須對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)成本、資金占用等負(fù)責(zé)。 三． 財(cái)產(chǎn)物資管理 第十六條 企業(yè)應(yīng)建立、健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，對(duì)非貨幣性資產(chǎn)的購(gòu)置、建造、增加、出售、減少、盤(pán)存、計(jì)價(jià)等作出規(guī)定，規(guī)范操作。 3． 跟蹤管理和清理回款 實(shí)行“源頭負(fù)責(zé)制”，誰(shuí)經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，發(fā)生的款項(xiàng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，并納入業(yè)績(jī)考核。 第十一條 結(jié)算資金管理： 1． 應(yīng)收帳款管理應(yīng)遵循以下原則： （ 1） 入帳有據(jù)，處理合規(guī)； （ 2） 跟蹤管理，掌握動(dòng)態(tài)； （ 3） 清理及時(shí)，回款迅速； （ 4） 節(jié)約資金，力戒損失； （ 5） 職責(zé)明確，失誤必究。 2．財(cái)經(jīng)紀(jì)律 （ 1）現(xiàn)金的提取、保管、使用應(yīng)遵守國(guó)家的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》； （ 2）銀行帳號(hào)的設(shè)立、使用應(yīng)遵守國(guó)家的《銀行結(jié)算辦法》、《銀行帳戶管理辦法》，嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳或公款私存，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追查并追究責(zé)任； （ 3）出納必須憑經(jīng)審核、編號(hào)、手續(xù)齊全的原始憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，不得先斬后奏或以借條、白條原始憑證充抵庫(kù)存； （ 4）外匯的收入、使用必須符合國(guó)家外匯管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策。 二． 資金管理 第八條 資金管理應(yīng)遵循的原則： 1． 取之合法，使用合規(guī)； 2． 開(kāi)源節(jié)流，講求效益； 3． 內(nèi)部牽制，防范風(fēng)險(xiǎn)； 4． 管理有序，責(zé)任到人； 第九條：資金籌集： 1．公司倡導(dǎo)多種方式、多渠道籌集資金，包括：吸收現(xiàn)金、非現(xiàn)金投資，長(zhǎng)期、短期借款，發(fā)行股票、債券等； 2．資本金的增加、變動(dòng)，應(yīng)按法律程序經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資確認(rèn)，不得弄虛作假； 3. 款應(yīng)根據(jù)經(jīng)可行性論證的項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有可靠的投資回報(bào)和還款來(lái)源并講求資金 成本。企業(yè)財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必要時(shí)可直接向上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)反映。每年11 月底進(jìn)行一次全面財(cái)產(chǎn)清查工作，及時(shí)處理財(cái)產(chǎn)變動(dòng)情況，確保公司財(cái)產(chǎn)物資的帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。 4．內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格工作：財(cái)務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，制定和完善各種產(chǎn)品、在產(chǎn)品、原材料、半成品等 的計(jì)劃價(jià)格。 2．計(jì)量驗(yàn)收工作：公司各種財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移， 產(chǎn)品的入庫(kù)、銷(xiāo)售及各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量驗(yàn)收制度，做到手續(xù)齊全，計(jì)量準(zhǔn)確。 第四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。 第二條 本制度 是處理公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，適用于公司管轄范圍內(nèi)的所有公司和部門(mén)。 勤學(xué)習(xí)，多操練，不恥下問(wèn)，努力完善專業(yè)技能。 認(rèn)真維護(hù)好所使用設(shè)備愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)。 服從安排，聽(tīng)從指揮，做到忙而不亂，緊嚴(yán)有序。 （玖） 夜色 KTV DJ 房管理制度 準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退，不遲到。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作程序，做到一刷、二洗、三過(guò)、四消毒、五保潔的規(guī)范作業(yè)。 3. 合理使用洗滌用品，注意節(jié)約 ，減少浪費(fèi)。 1. 按操作程序洗碗、消毒、保證餐具清潔無(wú)污，達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作程序，做到一刷、二洗、三過(guò)、四消毒、五保潔的規(guī)范作業(yè)。 3. 合理使用洗滌用品，注意節(jié)約 ，減少浪費(fèi)。 （捌） 夜色 KTV 洗碗間管理制度 1. 按操作程序洗碗、消毒、保證餐具清潔無(wú)污，達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。 不準(zhǔn)曠工，遲到、早退，有違反者按員工手冊(cè)處理，有病痛要書(shū)面請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)方可。 杜絕亂出品，先接單 再出品，要按程序出品。 上班時(shí)工作間不準(zhǔn)外人進(jìn)入，當(dāng)班人員要有責(zé)任感。 上班時(shí)不準(zhǔn)吃東西（水果、酒水、煙），自己不準(zhǔn)帶東西到酒店吃，如有發(fā)現(xiàn)按制度作偷吃處理。 附：酒吧存酒卡 （柒） 夜色 KTV 出品部管制制度 提前到公司上班，要按時(shí)打卡，不幫他人代打卡，或借用他人的卡。存酒有效期滿后，可以憑報(bào)失條來(lái)領(lǐng)取。 填寫(xiě)書(shū)面取酒記錄雙方簽名確認(rèn)后，存酒予以發(fā)放。 到指定存酒的吧臺(tái)領(lǐng)取存酒。 （四）、存酒有效期 洋酒有效期三個(gè)月，紅酒有效期一個(gè)月。 （三）、存酒方式： 由少爺在已開(kāi)瓶的洋酒瓶身標(biāo)簽上確認(rèn)酒的刻度，送去指定吧 酒吧員接到存酒后在瓶口處貼好封條，少爺在封條上簽名確認(rèn)。 由少爺或服務(wù)員確定存酒客人姓名、該酒是否消費(fèi)酒。 存酒地點(diǎn)：酒吧臺(tái)。 四、酒吧酒水的存、取方法 （一）存酒要點(diǎn)