【正文】 捐贈或債務(wù)重組的物資應(yīng)按規(guī)定計價 ； 、核實數(shù)量、憑證驗收； 4.固定資產(chǎn)的購置，應(yīng)符合企業(yè)投資業(yè)務(wù)管理的要求； 門自行采購物資； 第十九條 物資減少： 1． 不論什么原因發(fā)出和減少物資都必須按規(guī)定辦理手續(xù)，嚴禁以購代耗或以便條、借條發(fā)貨和充抵庫存； 2．存貨減少應(yīng)按企業(yè)會計政策進行計價； 3．處置、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)應(yīng)按內(nèi)部管理權(quán)限經(jīng)批準辦理； 4．盤虧、報損物資應(yīng)按規(guī)定權(quán)限經(jīng)批準，并分別情況進行處理； 5. 生產(chǎn)耗用物資應(yīng)按企業(yè)生產(chǎn)計劃、消耗定額規(guī)定，使用憑證、辦理手續(xù)，產(chǎn)品報廢補料應(yīng)有質(zhì)檢部門 確認； 第二十條 物資保管和盤存 1．倉庫 保管人員對庫存實物數(shù)量完整、質(zhì)量完好、帳務(wù)記錄正確、手續(xù)完備、庫房整潔安全及資金定額負責(zé)； 2．各類存貨根據(jù)不同情況分別采用永續(xù)盤存制或?qū)嵉乇P存制，每月自行盤點，年度中期組織抽查，年末全面清查，并在部門自查的基礎(chǔ)上進行復(fù)查，符合率低于規(guī)定指標的應(yīng)擴大抽查面； 3. 各部門涉及物資保管、使用和業(yè)務(wù)的人員離崗時，應(yīng)先辦妥交接手續(xù)，按規(guī)定退還或借用的物資。 第二十一條 其他事項 1. 年度中期和年末存貨對符合規(guī)定條件的物資應(yīng)計提存貨跌價損失； 2. 按企業(yè)確定的會計政 策正確計提固定資產(chǎn)折舊。 四． 成本管理 第二十二條 加強成本管理和原則： 1. 經(jīng)濟效益的原則：這是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，也是成本管理的目標； 2. 全面管理原則：即全過程管理、全方位管理、全員管理； 3. 責(zé)任制原則：責(zé)權(quán)利相結(jié)合以責(zé)為中心，賦以相應(yīng)的權(quán)限，完善內(nèi)部授權(quán)制度，責(zé)任明確、獎罰分明； 4. 科學(xué)管理原則：科學(xué)的分析、預(yù)測，有效的防護性控制和過程控制，避免盲目性單純的事后算帳； 5. 歸口管理與分級管理相結(jié)合，財務(wù)部門是歸口總管單位，各項指標應(yīng)按業(yè)務(wù)性質(zhì)、 級下達落實各部門、各工段直至個人。 第 二十三條 企業(yè)應(yīng)建立、健全成本管理保障體系及規(guī)章制度； 第二十四條 建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速予以糾正； 五． 內(nèi)部稽核 第二十五條 為加強財務(wù)管理，確保財產(chǎn)安全、增值和經(jīng)營業(yè)績真實，信息數(shù)據(jù)正確，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，明 確職責(zé)、權(quán)限 , 財務(wù)部門相應(yīng)設(shè)置稽核人員或崗位，按《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求進行財務(wù)稽核； 1. 對會計各崗位處理的原始憑證、記帳憑證帳簿啟用、結(jié)轉(zhuǎn)、會計報告的核查； 2. 對計劃、預(yù)算及執(zhí)行情況進行核查； 3. 對銀行及票據(jù)保證金帳戶進 行核查； 4. 財產(chǎn)物資出入庫憑證及帳實相符等情況稽核； 5. 重要票證管理情況核查； 6. 其他必要的內(nèi)容。 （壹拾壹） 夜色 KTV 消防管理制度 第一條：夜總會的消防安全管理是由場所消防安全管理部門來主要負責(zé)管理的 第二條：夜總會需要成立專門的消防安全管理部門，時刻落實場所的消防安全問題 第三條：條件允許的情況下，場所可以成立義務(wù)消防對，這些員工主要負責(zé)緊急情況下的滅火，搶救工作 第四條：加強夜總會員工的消防安全教育培訓(xùn) 在這項培訓(xùn)中其一是針對 新員工進行培訓(xùn)，由場所消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織；其二是員工上崗前培訓(xùn)；其三則是平常消防安全培訓(xùn)。 第五條：要求消防安全培訓(xùn)中員工都應(yīng)當(dāng)達到“三懂”、“三會”，具體內(nèi)容如下： 首先來看看“三懂”內(nèi)容： 一懂本崗位產(chǎn)生火災(zāi)的危險性；二懂本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施；三懂本崗位撲救火災(zāi)的方法。 其次再來看看“三會”內(nèi)容： 一會報警；二會使用本崗位滅火器材；三會撲救初起火。 第六條：夜總會消防安全人員根據(jù)實際情況來查找安全隱患并找出存在安全隱患的問 題點，制定出可行的防范措施和工作指引，形成正式文件，同時制定監(jiān)督檢查制度，使檢查工作有章可循 第七條：所有員工工作中都要講安全，不得違章工作，否則通報批評，造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責(zé)任 第八條：所有的夜總會員工都要遵循夜總會管理制度中的這些條例內(nèi)容 （壹拾貳） 夜色 KTV 保安管理制度 保安管理制度詳細內(nèi)容： ①如果是保安人員的副班長那么在工作時需要提前 15分鐘到達工作崗位，并且需要交接好班上的工作情況和值班記錄。 ②除副班長之外的保安人員需要提前 10分鐘上班，先到副班長人員那里報到，由鈴 鐺安排任務(wù)后到崗開始工作。 ③任何保安人員上班要做到不遲到、早退，并做好簽到工作，嚴禁代簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工獎懲制度嚴肅查處。 ④在工作的時候保安人員需要搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作，保持值班室的清潔整齊。 ⑤在消防中心方面的交接應(yīng)做好對設(shè)備、系統(tǒng)的自檢，確認整個系統(tǒng)處于正常動作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即處理、匯報。 ⑥在工作的時候應(yīng)積極認真地處理好上班遺留的案件和其他事務(wù)，沒有處理完的事件、案件應(yīng)如實地交清，以便下一班妥善處理。 ⑦當(dāng)需要交接班的時候在警戒設(shè)備的交接上應(yīng)當(dāng)做到完好無損地交接給下一班，并簽名。如有 損壞，需說明情況，做好記錄，及時向保安隊長匯報。 ⑧在交接班的時候還應(yīng)注意的一點是必須把值班記錄清楚地交接給下一個班的副班長人員。在娛樂場所這樣的地方要想給客人們提供一個好的休息環(huán)境，那么保安人員的工作是必須要做好的，所以保安管理制度是相當(dāng)重要的。 （壹拾叁） 夜色 KTV 人事管理方法 加強與部屬的溝通。 建立定期的聚會，讓部屬有機會表達他們的意見和想法，主管要認真記錄談話的內(nèi)容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當(dāng)場解決的要在日后給予答復(fù)。員工會因為上司的尊 重與關(guān)心，更加努力工作； 要及時檢查部屬工作。 主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導(dǎo)開展工作，保證任務(wù)的及時高質(zhì)量的完成； 不要輕率地下結(jié)論。 每個人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質(zhì)下結(jié)論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性； 不要簡單地發(fā)號施令。 好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究 工作，引導(dǎo)部屬開動腦筋，找出好的方案，讓部屬感到方案的提出，自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開展工作； 要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活。 要注意關(guān)心部屬的健康，對其生活中遇到的困難，要給予理解、幫助，讓他感到上司不僅僅關(guān)注工作，還像對待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活，感受到團隊的親情和溫暖； 主管一定要信守自己的諾言。 好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。如果答?yīng)部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對上司的信任和依賴感。因此，主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下 來，隨時檢查執(zhí)行的情況，不要當(dāng)面承諾，轉(zhuǎn)身就忘了，短期內(nèi)無法達成的，最好讓部屬知道已經(jīng)著手進行，以及所遇到的困難； 要正確開展批評。 對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規(guī)章的要嚴格處罰，切忌當(dāng)和事老，但要注意方式，避免當(dāng)眾責(zé)罵部屬，要就事論事，切忌以事論人； 對部屬做出明確的授權(quán)。 明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán)，那些需要請示，可以提高工作效率和部屬的工作積極性，但授權(quán)并非 傾倒 工作，如果沒有明確的授權(quán)，只是一古腦地將工作全部交給部屬去做，那就是 傾倒 ， 部屬會認 為上司濫用職權(quán)，將來可能會攬功委過而失去積極性； 適當(dāng)?shù)鬲剟畈繉佟? 每當(dāng)部屬圓滿完成工作時，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與批評的比例應(yīng)該是 4：1，當(dāng)然，日常的贊美決不能代替應(yīng)該給予的獎金、增資和晉級等； 為部屬工作設(shè)立目標。 設(shè)立目標是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛； 1不要經(jīng)常中途變卦。 部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時 開展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時間和精力，工作質(zhì)量就會受到極大影響； 1要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景。 要盡量為部屬創(chuàng)造升遷的機會，指導(dǎo)部屬通過學(xué)習(xí)、鍛煉獲得更快地成長