【正文】 部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時 開展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時間和精力，工作質量就會受到極大影響； 1要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景。 每當部屬圓滿完成工作時，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與批評的比例應該是 4：1，當然，日常的贊美決不能代替應該給予的獎金、增資和晉級等； 為部屬工作設立目標。 對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規(guī)章的要嚴格處罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵部屬，要就事論事，切忌以事論人； 對部屬做出明確的授權。如果答應部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對上司的信任和依賴感。 要注意關心部屬的健康，對其生活中遇到的困難，要給予理解、幫助，讓他感到上司不僅僅關注工作，還像對待自己的家人一樣關注員工的健康、生活，感受到團隊的親情和溫暖； 主管一定要信守自己的諾言。 每個人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性； 不要簡單地發(fā)號施令。員工會因為上司的尊 重與關心，更加努力工作； 要及時檢查部屬工作。 （壹拾肆） 夜色 KTV 人事管理方法 加強與部屬的溝通。 ⑧在交接班的時候還應注意的一點是必須把值班記錄清楚地交接給下一個班的副班長人員。 ⑦當需要交接班的時候在警戒設備的交接上應當做到完好無損地交接給下一班，并簽名。 ⑤在消防中心方面的交接應做好對設備、系統(tǒng)的自檢，確認整個系統(tǒng)處于正常動作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況應立即處理、匯報。 ③任何保安人員上班要做到不遲到、早退，并做好簽到工作，嚴禁代簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工獎懲制度嚴肅查處。 第六條：夜總會消防安全人員根據(jù)實際情況來查找安全隱患并找出存在安全隱患的問 題點，制定出可行的防范措施和工作指引，形成正式文件，同時制定監(jiān)督檢查制度，使檢查工作有章可循 第七條：所有員工工作中都要講安全，不得違章工作，否則通報批評，造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責任 第八條：所有的夜總會員工都要遵循夜總會管理制度中的這些條例內容 （壹拾叁） 夜色 KTV 保安管理制度 保安管理制度詳細內容： ①如果是保安人員的副班長那么在工作時需要提前 15分鐘到達工作崗位，并且需要交接好班上的工作情況和值班記錄。 第五條：要求消防安全培訓中員工都應當達到“三懂”、“三會”，具體內容如下： 首先來看看“三懂”內容： 一懂本崗位產(chǎn)生火災的危險性；二懂本崗位預防火災的措施；三懂本崗位撲救火災的方法。 第 二十三條 企業(yè)應建立、健全成本管理保障體系及規(guī)章制度； 第二十四條 建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速予以糾正； 五 ． 內部稽核 第二十五條 為加強財務管理，確保財產(chǎn)安全、增值和經(jīng)營業(yè)績真實，信息數(shù)據(jù)正確，企業(yè)應建立內部稽核制度，明確職責、權限 , 財務部門相應設置稽核人員或崗位，按《會計基礎工作規(guī)范》要求進行財務稽核； 1. 對會計各崗位處理的原始憑證、記帳憑證帳簿啟用、結轉、會計報告的核查； 2. 對計劃、預算及執(zhí)行情況進行核查； 3. 對銀行及票據(jù)保證金帳戶進 行核查； 4. 財產(chǎn)物資出入庫憑證及帳實相符等情況稽核； 5. 重要票證管理情況核查； 6. 其他必要的內容。 第二十一條 其他事項 1. 年度中期和年末存貨對符合規(guī)定條件的物資應計提存貨跌價損失； 2. 按企業(yè)確定的會計政 策正確計提固定資產(chǎn)折舊。 5. 實行資金管理、物資管理，業(yè)務工作相結合，管物的部門和人員，必須對相應的采購成本、資金占用等負責。 三． 財產(chǎn)物資管理 第十六條 企業(yè)應建立、健全財產(chǎn)物資管理制度，對非貨幣性資產(chǎn)的購置、建造、增加、出售、減少、盤存、計價等作出規(guī)定，規(guī)范操作。 3． 跟蹤管理和清理回款 實行“源頭負責制”，誰經(jīng)辦的業(yè)務，發(fā)生的款項，誰負責到底，并納入業(yè)績考核。 第十一條 結算資金管理： 1． 應收帳款管理應遵循以下原則： （ 1） 入帳有據(jù)，處理合規(guī)； （ 2） 跟蹤管理，掌握動態(tài)； （ 3） 清理及時，回款迅速； （ 4） 節(jié)約資金，力戒損失； （ 5） 職責明確，失誤必究。 2．財經(jīng)紀律 （ 1）現(xiàn)金的提取、保管、使用應遵守國家的《現(xiàn)金管理條例》； （ 2）銀行帳號的設立、使用應遵守國家的《銀行結算辦法》、《銀行帳戶管理辦法》，嚴禁設立帳外帳或公款私存，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅追查并追究責任； （ 3）出納必須憑經(jīng)審核、編號、手續(xù)齊全的原始憑證辦理收付款業(yè)務，不得先斬后奏或以借條、白條原始憑證充抵庫存； （ 4）外匯的收入、使用必須符合國家外匯管理的各項法規(guī)、政策。 二． 資金管理 第八條 資金管理應遵循的原則： 1． 取之合法，使用合規(guī)； 2． 開源節(jié)流，講求效益； 3． 內部牽制，防范風險； 4． 管理有序，責任到人； 第九條：資金籌集： 1．公司倡導多種方式、多渠道籌集資金，包括：吸收現(xiàn)金、非現(xiàn)金投資，長期、短期借款，發(fā)行股票、債券等； 2．資本金的增加、變動，應按法律程序經(jīng)批準和會計師事務所驗資確認，不得弄虛作假； 3. 款應根據(jù)經(jīng)可行性論證的項目和生產(chǎn)經(jīng)營需要，有可靠的投資回報和還款來源并講求資金 成本。企業(yè)財務人員有權拒絕承辦不合法、不真實和損害投資者利益的經(jīng)濟業(yè)務，必要時可直接向上級財務主管部門反映。每年11 月底進行一次全面財產(chǎn)清查工作，及時處理財產(chǎn)變動情況，確保公司財產(chǎn)物資的帳帳相符、帳表相符、帳實相符。 4．內部計劃價格工作：財務中心牽頭負責公司內部價格的制定工作，根據(jù)財務管理和經(jīng)濟責任制要求，制定和完善各種產(chǎn)品、在產(chǎn)品、原材料、半成品等 的計劃價格。 2．計量驗收工作：公司各種財產(chǎn)物資的購置、領用、轉移，產(chǎn)品的入庫、銷售及各個環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行公司的計量驗收制度，做到手續(xù)齊全，計量準確。 第四條 企業(yè)應當認真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)，建立健全內部財務管理制度，加強財產(chǎn)物資的管理和資金運用全過程的監(jiān)控，嚴格內部牽制制度，防止弊端。 第二條 本制度 是處理公司財務事項的規(guī)范和準則，適用于公司管轄范圍內的所有公司和部門。 勤學習，多操練，不恥下問，努力完善專業(yè)技能。 認真維護好所使用設備愛護集體財產(chǎn)。 服從安排，聽從指揮，做到忙而不亂，緊嚴有序。 （壹拾） 夜色 KTV DJ 房管理制度 準時上下班，不早退，不遲到。 5. 嚴格執(zhí)行清潔工作程序，做到一刷、二洗、三過、四消毒、五保潔的規(guī)范作業(yè)。 3. 合理使用洗滌用品，注意節(jié)約 ，減少浪費。 1. 按操作程序洗碗、消毒、保證餐具清潔無污，達到有關衛(wèi)生標準和要求。 5. 嚴格執(zhí)行清潔工作程序，做到一刷、二洗、三過、四消毒、五保潔的規(guī)范作業(yè)。 3. 合理使用洗滌用品，注意節(jié)約 ，減少浪費。 （玖） 夜色 KTV 洗碗間管理制度 1. 按操作程序洗碗、消毒、保證餐具清潔無污，達到有關衛(wèi)生標準和要求。 不準曠工，遲到、早退，有違反者按員工手冊處理，有病痛要書面請示上級批準方可。 杜絕亂出品，先接單 再出品，要按程序出品。 上班時工作間不準外人進入，當班人員要有責任感。 上班時不準吃東西（水果、酒水、煙），自己不準帶東西到酒店吃，如有發(fā)現(xiàn)按制度作偷吃處理。 附：酒吧存酒卡 （捌） 夜色 KTV 出品部管制制度 提前到公司上班，要按時打卡，不幫他人代打卡，或借用他人的卡。存酒有效期滿后，可以憑報失條來領取。 填寫書面取酒記錄雙方簽名確認后，存酒予以發(fā)放。 到指定存酒的吧臺領取存酒。 （四）、存酒有效期 洋酒有效期三個月，紅酒有效期一個月。 （三）、存酒方式： 由少爺在已開瓶的洋酒瓶身標簽上確認酒的刻度，送去指定吧 酒吧員接到存酒后在瓶口處貼好封條，少爺在封條上簽名確認。 由少爺或服務員確定存酒客人姓名、該酒是否消費酒。 存酒地點：酒吧臺。 四、酒吧酒水的存、取方法 （一）存酒要點 存酒對象：幾