epc總承包管理模式下業(yè)主管理要點(參考版)
2024-09-09 08:04本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 [1] 韓德穎 .淺談 EPC 總承包模式下業(yè)主的工程質(zhì)量管理控制 [J].當(dāng)代石油石化 .2020， 02（ 09）： 0708 [2] 袁生亮 .淺談 EPC 總承包管理模式 [J].項目管理 .2020， 05（ 06）：2526 [3] 成元 .基于總承包模式的工程造價管理研究 [D].武漢 .武漢理工大學(xué)， 2020 。將經(jīng)濟(jì)性的原則貫穿始終，保證工程按期按量的完成。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，首先要制定好進(jìn)度計劃、嚴(yán)格的按照進(jìn)度的計劃進(jìn)行項目的施工。安全是各種生產(chǎn)中的核心，因此在總的承包商的負(fù)責(zé)的情況下，業(yè)主只要對其所做的各種安全的措施進(jìn)行監(jiān)督和評價，并且在出現(xiàn)了危害的情形時，要與承包商一起努力的對其解決，一般的安全問題包括施工的人員安全防護(hù)、水和電的安全防護(hù)、噪聲的防護(hù)、防護(hù)設(shè)施的架設(shè)和安置以及在施工的過程中對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)等方面的內(nèi)容 [3]。此外還要盡量的深入施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以此對工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。 （二）項目施工階段 在項目的施工階段，合理的對工程的工程量優(yōu)化幅度進(jìn)行控制，一般情況下，優(yōu)化的工程量不能超過 10%，這樣可以使得承包商充分的體現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化的理念，同時為施工的階段工程優(yōu)化提供一定的空間，以此提高承包商的工作積極性。因為根據(jù)國外的經(jīng)驗，進(jìn)行價值優(yōu)化可以降低工程大概 20%到 40%的造價。在項目設(shè)計的階段把好項目的投資關(guān)，通過對招標(biāo)的方案進(jìn)行競選等方式來提高工程造價的合理性和科學(xué)性。 三、業(yè)主方的工程造價管理 為了提高管理的效率，并且不斷的減少參與的力度，要對項目的最終價格進(jìn)行定價，并且對工程的工期進(jìn)行最大程度的確定，對工程的造價進(jìn)行合理的控制和管理可以對建設(shè)的資金進(jìn)行合理的利用，提高投資產(chǎn)生的效益，維護(hù)有關(guān)各個交易方的經(jīng)濟(jì)利益， 從整體上保證施工的質(zhì)量。對每一個施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的控制，施工開始
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