施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述(參考版)
2025-06-20 07:54本頁面
【正文】 5。在國內(nèi)，普遍對施工總承包管理模式存在誤解，認為僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對項目目標控制不承擔責任，實際上每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量、進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責各個分包合同的管理。以上比較分析說明，施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多不同，但二者也有一些相同的方面，比如承擔的責任和義務，以及對分包單位的管理和服務。分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價（即單價或總價合同）。 對分包單位的付款對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。 對分包單位的選擇和認可在施工總承包包模式中，如果業(yè)主同意將某幾部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。3 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較 工作開展程序不同施工總承包模式與施工總承包管理模式的工作開展程序不同。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形
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