【正文】 38 / 38。外部供電圖由供電部門設(shè)計，內(nèi)部供電設(shè)計主要指變配電室和控制室的設(shè)計，既可由供電部門設(shè)計，也可由具備資格的設(shè)計人設(shè)計，并報供電管理部門審批。委托供電部門進行方案設(shè)計的辦理書面委托手續(xù)。在開挖基坑、管溝或其他挖掘中，如果發(fā)現(xiàn)古墓葬、古遺址或其他文物，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護好現(xiàn)場，并立即報告當?shù)卣奈锕芾頇C關(guān)。10現(xiàn)有城市公共綠地和城市總體規(guī)劃中確定的城市綠地及道路兩側(cè)的綠化帶，如有特殊原因確需臨時占用時，需經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃管理部門及公安部門同意并報當?shù)卣鷾省?項目經(jīng)理部配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作，及時報送廁所、化糞池、道路等有關(guān)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場乎面布置圖、管理措施及方案。6項目經(jīng)理部到當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。4項目經(jīng)理部到當?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。2項目經(jīng)理部的安全部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。（十一）項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)主要通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。項目經(jīng)理部會有效利用價格機制和競爭機制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。為了保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。（九）項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進行深層次交流，準確把握設(shè)計，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實。（八）項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。嚴格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。項目經(jīng)理部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。項目經(jīng)理部及時向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。項目經(jīng)理部在施工準備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展?？傊椖拷?jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程。如果條件允許，最好能讓他參與目標設(shè)計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。2項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點。1項目經(jīng)理首先理解總目標、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。（六）項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，必須服從發(fā)包人的決策、指令和對工程項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。調(diào)度人員充分了解使用環(huán)節(jié)的必需性和可緩性，認真分析施工作業(yè)的關(guān)鍵因素，提前做好預(yù)測，及時準備。在供求關(guān)系的協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部與作業(yè)層供求關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項目管理實施規(guī)劃”。在計劃實施過程中，供求雙方首先應(yīng)該嚴格執(zhí)行計劃，如果遇到實際需求與供應(yīng)計劃出現(xiàn)偏差的問題，則應(yīng)以項目管理的總目標和供需合同為原則認真做好使用平衡工作，確保目標不受影響。項目經(jīng)理部進行內(nèi)部勞務(wù)、原材料、設(shè)備等資源的供求協(xié)調(diào)是比較重要的一環(huán)，如果供求關(guān)系不暢或供求失調(diào)，將直接影響項目的實施進度和技術(shù)質(zhì)量，影響項目總體目標的實現(xiàn)。在公司協(xié)調(diào)下，通過合同明確總分包關(guān)系，各專業(yè)服從項目經(jīng)理部的安排和調(diào)配，為項目經(jīng)理部提供專業(yè)施工服務(wù)，并就工期、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等簽訂分包合同。8質(zhì)量、安全、行政管理、測試計量等工作，均通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。預(yù)算合同經(jīng)營管理部門負責(zé)項目全部設(shè)計預(yù)算的編制和報批，選聘到項目經(jīng)理部工作的造價人員負責(zé)所有工程施工預(yù)算的編制，包括經(jīng)濟洽商簽證和增減賬預(yù)算的編制報批。設(shè)備進入工地后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)配。5周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。凡是供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一建庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。4材料供應(yīng)。項目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個相對獨立的核算單位，負責(zé)整個項目的財務(wù)收支和成本核算工作。2堅持月計劃、旬安排、日檢查制度。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活魂，必須納入計劃管理。在經(jīng)濟往來上，根據(jù)企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”嚴格履約按實結(jié)算，建立雙方平等的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系；在業(yè)務(wù)管理上，項目經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部項目的管理層，接受企業(yè)職能部、室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控。（四）項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責(zé)任書”，在黨務(wù)、行政和生產(chǎn)管理上，根據(jù)企業(yè)黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度來進行。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。（3）項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。6）項目經(jīng)理部在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)。發(fā)包人按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提交技術(shù)資料。項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。（2）近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：1）項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。3）項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：做好需求計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。組織協(xié)調(diào)的要求（1）內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠各項規(guī)章制度，通過做好思想工作、加強教育培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。（3）供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。4組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個項目組織、一個企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚至避免了各種不必要的內(nèi)耗（三）施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。2通過組織協(xié)調(diào)避免和化解工程施工各利益群體、組織各層次之間、個體人之間的矛盾沖突，提高合作效率，增強凝聚力。（二）施工項目組織協(xié)調(diào)的目的和意義項目組織協(xié)調(diào)的目的是排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益沖突更為激烈和不可調(diào)和，而項目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作。在各種協(xié)調(diào)中，組織協(xié)調(diào)具有獨特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。在項目實施過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。 施工組織協(xié)調(diào)管理（一）施工項目組織協(xié)調(diào)定義項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要作用。如專業(yè)分包單位違反了招標文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對專業(yè)分包單位進行處罰時，在形成處罰意見后，報業(yè)主同意后方可執(zhí)行。如果是總承包單位自身的行為違反了招標文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定時，由總承包單位自身承擔(dān)全部責(zé)任；總承包單位按有關(guān)約定向業(yè)主支付違約金。（7）分包單位質(zhì)量達不到約定質(zhì)量標準且存在總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時業(yè)主有權(quán)追究相關(guān)單位及主要負責(zé)人法力責(zé)任的法律責(zé)任。（5）總承包單位對運出現(xiàn)場的材料進行嚴格管理，所有材料，如無監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。同時業(yè)主保留追究相關(guān)單位法力責(zé)任的權(quán)利。分包單位任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，且存在總承包單位管理不力原因，屬專業(yè)分包項目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。如分包單位發(fā)生上述規(guī)定的行為，而屬自主分包項目的，總承包單位承擔(dān)全部違約責(zé)任；屬專業(yè)分包項目的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要違約責(zé)任，總承包單位承擔(dān)次要違約責(zé)任?？偝邪鼏挝豢筛鶕?jù)分包單位在違約行為中應(yīng)付的責(zé)任，對分包單位進行相應(yīng)的處罰或追究其責(zé)任。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限,其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期。質(zhì)量保修期質(zhì)量保修期從工程實際竣工之日算起。工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、給排水管線的安裝工程，供冷系統(tǒng)工程等項目。（十三）保修管理總承包單位有義務(wù)對各分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項目完工后及時督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。（5）總承包單位在所有總承包施工項目及總承包管理項目（預(yù)）驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監(jiān)理單位提出單位工程預(yù)驗收通知。（3）總承包管理項目不需要辦理單獨驗收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗合格后，報監(jiān)理單位進行監(jiān)理預(yù)驗，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗收?？偝邪鼏挝挥胸?zé)任根據(jù)竣工圖驗收要求對分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。工程試車費用，屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包單位負責(zé)試車費用；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位負責(zé)試車費用。工程試車設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)調(diào)配合。屬中間驗收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，監(jiān)理單位組織驗收?？偝邪鼏挝徊坏镁芙^本項工作并不得向業(yè)主提出費用要求。分包單位對其施工的分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工機具不得帶病作業(yè)。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工總承包將對進場機具隨時檢查。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。（七）、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理施工機具管理機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責(zé)，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按質(zhì)量管理體系要求放置與實施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。材料堆放要整齊，并設(shè)置臨時圍欄，塊料要起堆疊放。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上