工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革(參考版)
2024-09-06 12:27本頁面
【正文】 H雖然在寫作過程中出現(xiàn)過很多的難題，但是通過不斷的查閱資料和請教專家學(xué)者，在不斷的學(xué)習(xí)過程中我更體會到：在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。 目前我國企業(yè)管理與建立現(xiàn)代管理體制和企業(yè)發(fā)展需要相比、與國際先進企業(yè)管理水平相比，還存在許多問題和不足。得出有關(guān)中小企業(yè)管理問 題的基本結(jié)論有：一是企業(yè)規(guī)模擴大與管理能力不足的矛盾突顯；二是產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴(yán)重；三是一股獨大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險增大，員工凝聚力下降；四是決策隨意性與企業(yè)追求長遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；五是親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。相反，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長的桎梏。 13 六、 體會 隨著體制改革的深化和大量的科技型中小企業(yè)的出現(xiàn)為標(biāo)志的第二次中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)高峰的到來，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，我國企業(yè)面臨著國際競爭和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)和機遇之中， 企業(yè)的發(fā)展壯大更加依賴科學(xué)技術(shù)和掌握科技知識的人才。正如管理大師 Tom Peters所說， 適應(yīng)日趨白熱的競爭，我們必須學(xué)會深刻地喜歡變革，就像 我們以前曾深刻地憎恨過它一樣。很多公司和惠普一樣，正面臨合并、縮小規(guī)模或分權(quán)所帶來的公司結(jié)構(gòu)變革。 Johnson）一直是美國股市的領(lǐng)頭羊，它成功的訣竅就在于成功的品牌和市場戰(zhàn)略。很多企業(yè)又回到公司運營的基本面上來。事實上在這個競爭白熱化的時代，全球有許多公司都在不停地探求公司變革之道。這工具往往 是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而非以過程為導(dǎo)向。以協(xié)調(diào)和流程為重，包括培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和考核體系。 11 五 、企業(yè)變革的工具小結(jié) （一）企業(yè)變革時機 的 經(jīng)營危機型 的 危機型 生產(chǎn)技術(shù)和管理思想、理念 的 出現(xiàn)型 的 更換型 （二）企業(yè)變革工具 。 (八 )變革成果的鞏固 變革取得初步成功后，人們?nèi)菀追傅腻e誤是“過早地慶祝成功”，這個時候也容易失去 對“反對勢力”應(yīng)有的警惕，最終導(dǎo)致變革成果不能得到的鞏固，甚至出現(xiàn)反復(fù)，導(dǎo)致變革的最終失敗。在變革前，應(yīng)詳細(xì)分析可能發(fā)生的各種問題，預(yù)先采取防范措施，從而為組織創(chuàng)造最佳的變革環(huán)境與變革氣氛。 (七 )注意變革的策略 和藝術(shù) 卡納爾在《組織中的管理變革》中將組織變革過程中其成員的反應(yīng)分為五個階段：否認(rèn) J劉堂、抗拒階段、放棄舊習(xí)慣階段、適應(yīng)階段、部化階段。如果員工對變革的恐懼和憂慮很強，應(yīng)該提供員工心理咨詢治療以及新環(huán)境下所需要的其他資源等等。 10 (六 )提高員工的適應(yīng)性 《孫子兵法》中曾指出：“上下同欲則勝”。最后，并非所有的評價都會顯示有進步，都會讓人高興。在變革過程中，首先要理性地看待“滯后”現(xiàn)象，不要在看到先期結(jié)果后就匆匆做出判斷。并投入進來；還可以使那些反對者和批評者們暫時緘口不言，甚至改變主意。為此組織要制定一個行動計劃，這個 計劃應(yīng)當(dāng)包括如何幫助企業(yè)每個人從自己目前的位置走向目標(biāo)點的機制，應(yīng)當(dāng)涵蓋情感、認(rèn)知及行為等多個維度。使其支持變革活動。 9 常用的影響利益相關(guān)者的策略有：第一，確定特定利益相關(guān)者的需要，并提供變革給他們帶來的好處的信息。變革的關(guān)鍵是要使 20％的支持力量更加強大，以這 20％的強大力量去影響和爭取 60％的中問派。 (二 )建立一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊 任何組織變革的成功，莫不起源于有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對它的堅決推廣和執(zhí)行，因此，必須建立起一支在職位、信息、專門技術(shù)、聲望和人際關(guān)系等方面擁有強大優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)團隊，并使他們共同致力于企業(yè)的變革活動。最后。其次。 8 四 、克服變革阻力的對策 (一 )明確變革的需求 克服阻力的第一步，是為公司各級員工提供面對現(xiàn)實的機會，使他們對現(xiàn)狀產(chǎn)生不滿意的感覺。 文化是企業(yè)成員共有的價值體系，它是企業(yè)成員行為的標(biāo)準(zhǔn)。在變革計劃比較完善的情況下，變革過
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