工商管理畢業(yè)論文20xx(論我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革(完整版)
【正文】 .................................................................................. 10 (八 )變革成果的鞏固 ............................................................................................... 10 五、企業(yè)變革的工具小結(jié) ............................................................................................... 11 （一）企業(yè)變革時機 ............................................................................................... 11 （二）企業(yè)變革工具 ............................................................................................... 11 (三 ) 讓變革因子扎根企業(yè) —— 案例 ........................................................................ 12 六、體會 ........................................................................................................................ 13 七、結(jié)束語 .................................................................................................................... 14 八、參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 14 4 一、變革的 思潮 （一）變革的哲 學(xué)思想 “人不會兩次踏進同一條河流” 是 古希臘學(xué)者 赫拉克利特 的名言 ， 萬事萬物都處于不斷變化之中，就如運動是絕對的道 理一樣，一切都會在變化，并且沒有人能阻止變化，沒有人能顛覆變化， 在組織之中，變化當(dāng)然也是無處不在。 三 、企業(yè)變革的關(guān)鍵因素 （一）企業(yè)變革的動因 生存原因 迫使 的戰(zhàn)略變革 增強企業(yè)活力 目的 的戰(zhàn)略變革 新的商業(yè)模式而進行的戰(zhàn)略變革 并購重組 革新 的戰(zhàn)略變革 應(yīng)對本 地 市場上的行業(yè)劇變的戰(zhàn)略變革 技術(shù) 改變 的戰(zhàn)略變革 （二） 傳統(tǒng) 工商 企業(yè)變革的關(guān)鍵因素 傳統(tǒng) 工商 企業(yè)變革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素多，其 中任何 的 一個因素都可能影響到變革的成 與 敗。 對變革的廣泛認(rèn)同。 7 變革中阻力的化解。 文化是企業(yè)成員共有的價值體系，它是企業(yè)成員行為的標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )建立一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊 任何組織變革的成功，莫不起源于有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對它的堅決推廣和執(zhí)行，因此，必須建立起一支在職位、信息、專門技術(shù)、聲望和人際關(guān)系等方面擁有強大優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)團隊，并使他們共同致力于企業(yè)的變革活動。為此組織要制定一個行動計劃，這個 計劃應(yīng)當(dāng)包括如何幫助企業(yè)每個人從自己目前的位置走向目標(biāo)點的機制，應(yīng)當(dāng)涵蓋情感、認(rèn)知及行為等多個維度。 10 (六 )提高員工的適應(yīng)性 《孫子兵法》中曾指出：“上下同欲則勝”。 (八 )變革成果的鞏固
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