基層班長管理實(shí)務(wù)(參考版)
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【正文】 陸、班長的管理技巧訓(xùn)練 2020/10/5 43 員工不學(xué)習(xí)，將被企業(yè)淘汰 企業(yè)不培訓(xùn)，將被市場淘汰 2020/10/5 44 新世紀(jì)的挑戰(zhàn)： 今天，你不潛心學(xué)習(xí) 不力求改變 明天，你連立足的位置都沒有！ 2020/10/5 45 THE END 謝謝 ! 。 5)．控制緊急訂單的追加或突發(fā)性訂單更改； 6）協(xié)調(diào)進(jìn)料，保證不待料。 陸、班長的管理技巧訓(xùn)練 2020/10/5 42 ◆ 生產(chǎn)進(jìn)度落后如何因應(yīng)？ 1)．增加瓶頸工序的人力與設(shè)備； 2)．延長工作時間或?qū)嵤﹥砂嘀?。 ◇第 6步：改善對策實(shí)施。 ◇第 4步：觀察異常工序，找出異常動作。 ◇第 2步：將與不良現(xiàn)象有關(guān)聯(lián)的工序全部列出。 不良發(fā)生時的因應(yīng)步驟： 1．當(dāng)不良發(fā)生時，首先去現(xiàn)場， 2 ．檢查現(xiàn)物，當(dāng)場 采取暫停措施，并對不良品隔離， 3 ．分析不良的原因， 4 ．判定產(chǎn)生不良的工序， 5 ．發(fā)掘真正的原因并將它 排除， 6 ．標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生， 7 ．追溯前幾批產(chǎn) 品是否有類似現(xiàn)象。 ◇不癡：不良對策途中不要迷失方向，要把握原因要點(diǎn)，及時穩(wěn)步鏟除不良。 多能工培養(yǎng)重點(diǎn)： 1）準(zhǔn)備多能化的計(jì)劃表， 2）在橫排上列出生產(chǎn)現(xiàn)場工作的種類， 3）對作業(yè)者持有的生產(chǎn)技能進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)， 4）技術(shù)評定結(jié)果的記錄， 5）為多能化進(jìn)行教育的方法， 6）作類簡素化， 7）管理人員的指導(dǎo)。 將熊熊一窩，兵熊熊一個。 伍、如何帶好自己的下屬 2020/10/5 33 下屬的錯誤 ,都是上司的責(zé)任 。 ◆創(chuàng)造一種體驗(yàn)。 ◆建立一個制度（員工崗位責(zé)任制度和績效考核制度）。 ◆“熱爐法則”的懲處機(jī)制（ 1，警告性原則； 2，一致性原則； 3，即時性原則； 4，公平性原則）。 ◆戰(zhàn)勝自我比戰(zhàn)勝別人更重要，不要畏首畏尾，不敢管理有靠山的下屬。 伍、如何帶好自己的下屬 2020/10/5 31 怎樣讓有背景的下屬聽你的？ ◆ 服人者，德服為上，才服為中，力服為下。 ◆ 小的、新穎的頭銜。 ◆ 適時的職務(wù)調(diào)動 ,避免傳統(tǒng)思維一個蘿卜一個坑的做法。 ◆案例：刁難的技術(shù)員工 伍、如何帶好自己的下屬 2020/10/5 29 學(xué)有所思： （一）我班組有兩個人最狂妄自大，我能列出他們的姓名及體現(xiàn)他們狂妄自大的典型事例： 1． 姓名：（ ） 典型事例：（ ） 2． 姓名：（ ） 典型事例：（ ） （二）我對抑制部下的張狂這個管理方法有如下看法！ （三）針對有些人自視清高，老子天下第一的特點(diǎn)，我還可 以運(yùn)用以下方法進(jìn)行管理！ 伍、如何帶好自己的下屬 2020/10/5 30 如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理年資比自己久的下屬？ ◆ 給足面子，多見其長處 ,少見其短處。 ◆增加自己業(yè)績，擴(kuò)大自己影響是最好剃除刺頭的辦法之 一。刺頭就是班組中的癌細(xì)胞，如果不予以剔除刺頭會影響到整個班組的正常運(yùn)作。 ? 除此之外，不能多說一個字。 是，不是，沒有借口 ， 我不知道 ? 西點(diǎn)軍校有一個久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)，遇到長官問話，新生只能有四種回答。 2020/10/5 24 叁、班長的一日管理 ◆ 晨會實(shí)施方法： ◇ 發(fā)出號令，集合人員； ◇ 人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)精神狀態(tài)） ◇ 總結(jié)昨天的工作 ◇ 傳達(dá)今天的生產(chǎn)任務(wù)，說明注意事項(xiàng) ◇ 公司指示事項(xiàng)的傳達(dá) ◇ 人員工作干勁的鼓舞 ◇ 宣布作業(yè)的開始 指導(dǎo)演練：早會經(jīng)營程序 案例分析：阿強(qiáng)的一天為什么這么忙 ? 2020/10/5 25 肆、如何做好下屬 , 有效的輔助上司 描述你心中所希望的部屬，只有你懂得如何做好下屬， 你才會與上司處好關(guān)系 : ◇ 毫無怨言接受工作任務(wù) ◇主動向上司報(bào)告工作進(jìn)度 ◇對上司的詢問有回必答，而且清楚 ◇不忙的時候主動幫助別人 ◇充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才了解上司的言語 ◇主動提出改善提案，讓上司進(jìn)步 與上司處好關(guān)系的原則：
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