基層班長管理實(shí)務(wù)-展示頁
2024-09-12 17:17本頁面
【正文】 業(yè)文化 ,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來 .又是行動(dòng)大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事物 壹 、 班長的角色認(rèn)知 2020/10/5 7 吃力 把所有問題都自己扛 為什么受傷的總是我 不討好 別人不想做，只有自己做； 別人不會做，只有自己做； 團(tuán)隊(duì)配合不起來，只有自己做； 經(jīng)常當(dāng)救火隊(duì)員； 沒有成就感； 要承擔(dān)完不成任務(wù)的責(zé)任； 已經(jīng)戴著主管的帽子，卻仍然做著下屬的事 角色錯(cuò)位 2020/10/5 8 壹 、 班長的角色認(rèn)知（班組長的基本職能總結(jié)） 系統(tǒng)管理 製造流程 繁雜不順暢 簡化 /刪除 製造方法 方法不簡便 尋找最佳方法 ISO9001 缺乏品質(zhì)保證 建立品質(zhì)系統(tǒng) 規(guī)章制度 沒有制度 規(guī)範(fàn)化 設(shè)備資産 保養(yǎng) /盤點(diǎn) 環(huán)境安全 5S管理 文件資料 更新正確 物料 損壞 /遺失 髒、亂、差 過時(shí)，錯(cuò)誤 帳物不一致 盤點(diǎn) 不會做 教導(dǎo) 缺少技能 工作教導(dǎo) 不想做 激勵(lì) 缺少動(dòng)力 工作關(guān)係 想做、 做不好 改善 缺少方法 工作改善 人的管理 物的管理 管 理 職能 2020/10/5 9 貳 、 班長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ◆ 理念技術(shù)：管理的執(zhí)行，首先取決于有沒有好的理念，有了好的理念才會有好的行為。公關(guān) ? 啟下 :做好組織的管理 2020/10/5 6 班長的地位和使命 、 角色 ? 承上 :承擔(dān)單位職責(zé) ? 達(dá)成組織目標(biāo) ? 執(zhí)行上司的指示 ? 平行間 : ? ◆ 班長的特點(diǎn)用 16個(gè)字概括： 職位不高，決策不少； 麻雀雖小，責(zé)任不輕 。2020/10/5 1 基層班長管理實(shí)務(wù) 2020/10/5 2 壹、班長的角色認(rèn)知 貳、班長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) 叁、班長的一日管理 肆、如何做好下屬，有效的輔助上司 伍、如何帶好自己的下屬， 有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬 陸、班長的管理技巧訓(xùn)練 目 錄 2020/10/5 3 「在把 產(chǎn) 品 品質(zhì) 做好之前， 先把人的 品質(zhì) 做好」 所以 說 ： 人的 品質(zhì) 是一切 品質(zhì) 的根本 松下幸之助 2020/10/5 4 殘酷 競爭愈來愈烈 利潤愈來愈薄 交期愈來愈短 壓力愈來愈大 2020/10/5 5 壹 、 班長的角色認(rèn)知 班長的地位和使命 ◆ 班長是指生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄 20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。班組是企業(yè)的細(xì)胞，請牢記，有了健康的細(xì)胞，企業(yè)才會充滿活力。 ◆ 班長的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率； 降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。協(xié)調(diào) ? ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 海爾格言 ： ? 智力 比 知識 重要 素質(zhì) 比智力重要 ? 覺悟 比素質(zhì)重要 張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo) ： ? 員工的素質(zhì)就是 班長 的素質(zhì) 。 ? 部屬的素質(zhì)低不是你的責(zé)任 ,但是不能夠提升部屬的素質(zhì) ,卻是你的責(zé)任 。 2020/10/5 10 貳、班長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ◆ 理念 技術(shù)（ OEC管理法 ） ? O— Overall— 全面的 ? E— Everyone,Everything,Everyday— 每個(gè)人，每件事，每一天 ? C— Control and Clear— 控制和清理 ? 全方位地對每個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行控制和清理 。 ? 每天做完當(dāng)天的任務(wù)，并且比昨日有所提升。 2020/10/5 11 貳、班長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ◆ 理念技術(shù)（日清控制系統(tǒng)） 1. 日事日畢。 2. 日清日高。要求員工「堅(jiān)持要求每天提高 1%」。 ? 如果你接受事情總會出差錯(cuò)的觀點(diǎn)，那么問題就一定會出現(xiàn)。 ? 如果你覺得交貨時(shí)拖延是所在行業(yè)的特點(diǎn)，那么這也會一樣如你所愿。 掌握工作的想法 ： ? 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的、能影響全局趨勢的小事 , ? 緊抓住關(guān)鍵點(diǎn) ,再復(fù)雜的事也變簡單了。 ? 當(dāng)他碰到問題時(shí) , 他不是把手指頭指向別人 ,而是指向自己 , 并給自己挑戰(zhàn) ,追求突破
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