【正文】 的5個備選答案中選出2—正確答案填于題干后的括號內(nèi)。 () 　＝(6月銷售值+7月銷售值+8月銷售值) 是屬于(　) 　　　 (　) (　)A． 生產(chǎn)方式 Ｃ. 選擇滿意方案四、單項選擇題(在每小題后面的四個備選答案中選出一個正確答案填于題干后括號內(nèi)，每小題1分，共15分)，計劃決策的關(guān)鍵步驟是(　)：考評指標(biāo)應(yīng)客觀、考評方法要可行、考評時間須適當(dāng)、____。、統(tǒng)計歸納、____幾個方面。，即技術(shù)技能、人事技能和____。，從兩個以上的可行方案中選擇一個____的分析判斷過程。，又是計劃工作的____。、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告、____七個方面，簡稱POSDCRB。??。 二、簡答題(每小題5分，共25分) 。 　參考答案 一、填空題 　6。 六、論述題(每小題10分，共20分) 。 (1)民主化原理　(2)科學(xué)性原理　(3)責(zé)權(quán)一致原理　(4)用人之長原理　(5)客觀性原理 四、名詞解釋(每小題3分，共15分) 1前饋控制 2.“籃子計劃” 4.“Ｔ”字型知識結(jié)構(gòu) 5.“零預(yù)算” 五、簡答題(每小題5分，共２０分) ? ? (時間網(wǎng)絡(luò)分析法)的優(yōu)、缺點。(1)目標(biāo)管理理論不易普及和宣傳　(2)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定　(3)目標(biāo)多是短期的而與長期目標(biāo)脫節(jié)　(4)不靈活　(5)結(jié)果不易評價 ’14，預(yù)測種類按內(nèi)容可分為(　)(　)(　)(　)(　)。 (　)(　)(　)(　)(　)。(1)多數(shù)人十分勤奮　(2)多數(shù)人胸?zé)o大志　(3)多數(shù)人愿負(fù)任　(4)多數(shù)人作工目標(biāo)與組織一致(5)多數(shù)人工作為了金錢地位(　)(　)(　) (　)(　)。(1)組織內(nèi)外分工　(2)管理層次分工　(3)責(zé)任分工　(4)部門分工　(5)職權(quán)分工(　)(　)(　)(　)(　)。(1)命令一致原理　(2)不斷培養(yǎng)原理　(3)責(zé)權(quán)利一致原理　(4)指明目標(biāo)原理　(5)溝通聯(lián)絡(luò)原理，正確的控制工作可能導(dǎo)致(　)(　)(　)(　)(　)。(1)互相包容　(2)概括性　(3)具有典型性　(4)具有一般性　(5)具有代表性(　)(　)(　)(　)(　)。(1)管理過程學(xué)派　(2)管理技術(shù)學(xué)派　(3)社會合作學(xué)派　(4)群體行為學(xué)派　(5)數(shù)學(xué)學(xué)派，就是指計劃工作的(　)(　)(　)(　)(1)假定條件　(2)基本條件　(3)預(yù)期環(huán)境　(4)外部環(huán)境　(5)內(nèi)部條件(　)(　)(　)(　)(　)。正確答案未選全或選錯的，均不得分。 (1)等比級數(shù)增加　(2)等比級數(shù)減少 (3)幾何級數(shù)增加　(4)算術(shù)級數(shù)增加 (　)。(1)確定目標(biāo) (2)評價各個方案 (3)選擇滿意方案 (4)制訂派生計劃 (　)。(1)實物標(biāo)準(zhǔn) (2)費用標(biāo)準(zhǔn) (3)資金標(biāo)準(zhǔn) (4)可考核標(biāo)準(zhǔn)10.“社會人”理論的基本假設(shè)之一是( )。(1)基本含義相同 (2)基本含義不同 (3)既有相同之處又有差異 (4)區(qū)別不大(即甘特圖)這種控制方法的最主要進(jìn)步，是體現(xiàn)了( )。(1)期望值 (2)熱情 (3)挑戰(zhàn)性和成就感 (4)紀(jì)律性( )。(1)橫向協(xié)調(diào)差 (2)多頭領(lǐng)導(dǎo) (3)不利于培養(yǎng)人才 (4)適應(yīng)性差( )。(1) 社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 (2)社會合作學(xué)派 (3)決策理論學(xué)派 (4)管理過程學(xué)派、短期預(yù)測常用的方法是( )。，就是為了達(dá)到一定的____，從兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。 《____》書中研究了八種個性特征和五種激勵特征。 ；。，即讓別人同自己一道去實現(xiàn)____的過程。企業(yè)基層管理實務(wù)習(xí)題集綜合訓(xùn)練（一）(每空1分，共15分) 。，通過目標(biāo)管理就可以對_____進(jìn)行有效的管理。：____個適宜的領(lǐng)導(dǎo)方法取決于_____和個性。，又是一種社會現(xiàn)象。，而預(yù)測是在事先來____。10.“安東尼結(jié)構(gòu)”是美國____管理學(xué)院提出來的。，則這個范圍必然會被忽視。，激勵力量的大小等于期望值乘以____。二，單項選擇題(在每小題的4個備選答案中選取一個正確答案，每小題1分，共15分)( )。(1)因果關(guān)系法 (2)直觀法 (3)時間系列法 (4)回歸分析法( )。(1)主管的能力 (2)主管的經(jīng)驗 (3)物質(zhì)環(huán)境 (4)自主程度( )。(1)關(guān)心生產(chǎn) (2)關(guān)心職工 (3)體制和體諒 (4)民主與專制( )。(1)時間滯后原理 (2)控制關(guān)鍵點原理 (3)綜合平衡原理 (4)反饋原理( )。(1)人們把追求感情當(dāng)成主要目標(biāo) (2)人是最勤奮的動物(3)人是為完成組織目標(biāo)而工作的 (4)人是由社會需求而引起工作動機(jī)的( ) ；(1)生產(chǎn)方式 (2)生產(chǎn)力 (3)生產(chǎn)關(guān)系 (4)上層建筑 ；，計劃決策的關(guān)鍵是( )。 (1)限定因素原理　(2)許諾原理　(3)靈活性原理　(4)改變航道原理 ，主管人員和下屬成員之間可能的關(guān)系數(shù)將以( )。 (1)收支預(yù)算　(2)銷售預(yù)算　(3)現(xiàn)金預(yù)算　(4)基建費用預(yù)算 三、多項選擇題(從每小題的5個備選答案中，選出25個正確答案，井將其號碼在題干后的括號內(nèi)。每小題1分，共15分) 1.“管理理論叢林”的學(xué)派中包含有(　)(　)(　)(　)(　)。(1)限定因素原理　(2)許諾原理　(3)靈活性原理　(4)可控性原理　(5)改變航道理(　)(　)(　)(　)(　)。(1)傳統(tǒng)的個人品質(zhì)考評　(2)績效考評　(3)按崗位技能標(biāo)準(zhǔn)考評　(4)按主管人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評　(5)按崗位責(zé)任制考評(　)(　)(　)(　)(　)。(1)確立新的目標(biāo)　(2)提出新的計劃　(3)改變組織結(jié)構(gòu)　(4)改變?nèi)藛T配備　(5)在指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方法上的重大改變(　)(　)(　)(　)(　)。(1)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)　(2)受過良好訓(xùn)練的下屬　(3)面對的問題比較復(fù)雜　(4)考核制度較健全　(5)事前有良好的計劃(　)( )( )( )( )。(1)自然人　(2)理性——經(jīng)濟(jì)人　(3)社會人　(4)自我實現(xiàn)的人　(4)復(fù)雜人 (1)容易導(dǎo)致控制過細(xì)　(2)容易導(dǎo)致本位主義　(3)不容易控制　(4)缺乏靈活性　(5)容易導(dǎo)致掩蓋效能低下之缺點 　(　)(　)(　)(　)　)。(1)社會未來預(yù)測　(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測　(3)長期預(yù)測　(4)中期預(yù)測　(5)短期預(yù)測 (　)(　)(　)(　)(　)。 。 。文化 　 二、單項選擇題 1.②　2.③　3.④　4.④　5.③ 6.③ 7.③ 8.② 9.④ 10.④ 11.③ 12.③ 13.② 14.③ 15.②三、多項選擇題 1.①③④⑤ 2.①③④⑤ 3.①②③⑤ 4.②③⑤ 5.①④　6.①④⑤ 7.①②③④⑤ 8.②④⑤ 9.①②④⑤ 10.②⑤ 11.②③④⑤ 12.①②④⑤ 13.②③④ 14.①②15.③④四、名詞解釋(略) 五、簡答題 (略) (略) 3.(略) (略)六、論述題 (要求有要點，有論述，每小題在200～300字間)(略)(略)綜合訓(xùn)練（二）　一、名詞解釋(每小題3分，共15分) 。三、填空題(每小題1分，共15分) 、多樣性、歷史性、____的特點。，又是一種____現(xiàn)象。、逐步演變方式和____三種類型。、職務(wù)系數(shù)法和____幾種。、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和____三個階段。 A. 確定訓(xùn)側(cè)目標(biāo)　　 　 () ，按人數(shù)劃分部門的方法會(　) (　) ，管理關(guān)系將以(　) （　） ，最理想的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是(　) (　) (　) “科學(xué)管理之父”，最早把管理理論化、系統(tǒng)化的人物是(　) (　) 多選或少選均不得分。 　　　 (　)(　)(　)(　)(　)。 　 (　)(　)(　)(　)（?。?。 (　)(　)(　)(　)(　)。 、新技術(shù)(　)(　) (　) (　)。 ——經(jīng)濟(jì)人　 (　)(　)(　)(　){　)。 ，組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定 (　)(　)(　)(　)(　)。 ，(　)(　)(　)(　)(　)。 (　)(　)(　)(　)(　)。 六、論述題(每小題10分，共20分)。 　　　　　　　　　　 一、名詞解釋。三、填空鼉 型 ——參 謀(職能)制 13，時距判定法 四、單項選擇題 五、多項選擇甩 1， 六、論述題 (答題要求有要點，有論述，每小題在200300字間)。(略)綜合訓(xùn)練（三）　 二、簡答題(每小題5分，共30分) ——合法權(quán)威的特點是什么? 1，管理的對象是組織的各種_____。 、中層、_____。 ，又是一種_____現(xiàn)象。 ，_____每小題1分，共10分) (　) (　)西蒙 (　) (　) (　) 五、判斷正誤屬(每個小題1分，共10分) (　)(　)。(　)。(　)。(　)。(　)七、案例分析(8分) 一、名詞解釋(略) 三、填空題 四、單項選擇題 五、判嘶正誤題 六、論述題(略) 一、名詞解釋(每小題2分，共12分) 二、簡答題(每小題5分，共30分) 。 ——。 ，他也經(jīng)營——。 —— —— 。 ——— ——相結(jié)合。 ——。 () 阿克里斯 (　) (　) D直接控制 (　) 五、判斷正誤題(每小題1分，共10分) (　)(　)。(　)。(　)。(　)。(　) . 從青年哈默的創(chuàng)業(yè)史中我們可以獲得些什么啟示。 　　　　　　　　　參考答案 二、簡答題(略) 　 5。 四、單項選擇題 五、判斷正誤題 2.√ 4.√ 6.√ 9.√ 六、論述題(略) 二、簡答題(每小題5分，共30分) ? ，很平常的_____。 。 、合理性、_____。 。 。 。 。 。 。 、資料、消息與_____。 四、單項選擇題(從4個備選答案中選擇一個正確答案，每小題1分，共10分) ) ) 貝爾巴納德 (　) (　) 8提出期望理論的學(xué)者是(　) (　) 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 六、論述題(每小題10分，共20分) 試分析一下米勒上等生活啤酒失敗的原因。 　　　　　　　　　　　參考答案 二、簡答題(略) 　 五、判斷正誤題 2.√ 6.√ 8.√ 10.√ 　　(略)綜合訓(xùn)練（六）一、判斷題（，共20分）1．（2．（3．（4．（5．（6．（7．（8．（二、選擇題（，共25分）1．如果某位以前表現(xiàn)不太好的員工在完成一項艱巨任務(wù)中，表現(xiàn)非常出色，對企業(yè)作出很大的貢獻(xiàn)，你認(rèn)為以下做法哪種最好？（ ）A．不加評論，以免他乘機(jī)提出各種可能讓你無法滿足的要求。C．立即向他表示祝賀并就此給予物質(zhì)獎勵。E．向他提出警告希望他進(jìn)一步努力，不要再倒退以前那種狀態(tài)中去了。對于這一情況，你是否認(rèn)為：（ ）A．公司經(jīng)理對此事完全沒有責(zé)任，因為他已將任務(wù)交給施工隊隊長了。C．如果施工隊隊長已將任務(wù)進(jìn)一步委派給其下屬，則就完全由其下屬來承擔(dān)該施工質(zhì)量問題的責(zé)任。E．以上各種說法都有一定的道理。這說明：（ ）A．從不同的角度看問題可以得出不同的結(jié)論。C．系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)影響和決定了系統(tǒng)的整體功能。E．以上答案都正確。我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。這種認(rèn)識反映了哪種管理原理：（ ）A．管理幅度原則B．例外管理原則C．等級鏈指揮原則D．權(quán)變管理原則5．有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。這種組織設(shè)計的依據(jù)是：（ ）A．按職能劃分部門B．按地區(qū)劃分部門C．按人數(shù)劃分部門D．按顧客劃分部門8．石家莊一廠長這樣說：“走得正，行的端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’。10．在會議進(jìn)行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。4．管理者應(yīng)該如何對待非正式群體？5．試述組織過于分權(quán)有那些弊端？四、案例分析（共25分）通用與本田的不同管理風(fēng)