【正文】 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc UE%amp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 ksv*3t nGK8! z8vGt YM*Jgamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^G89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 QA9wkxFyeQ^! dj sXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 ksv*3t nGK8!z8vGt YM*Jgamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際工作與我們的戰(zhàn)略方向發(fā)生偏離的情況時(shí)，董事 會(huì)要及時(shí)的提出警告，并要求相關(guān)人員做出調(diào)整，以保證我們?cè)貉卣_的方向，健康發(fā)展。 50 （四）戰(zhàn)略實(shí)施的效果考核與評(píng)價(jià) 董事會(huì)每年負(fù)責(zé)監(jiān)督年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門及行政班子進(jìn)行年度目標(biāo)考核。 （三）戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與實(shí)施步驟 每年按戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出年度計(jì)劃，并將年度計(jì)劃目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，董事會(huì)有權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略提出修改建議，并遞交股東大會(huì)討論通過。每個(gè)員工都要在對(duì)戰(zhàn)略明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將我院的發(fā)展目標(biāo)作為自己的奮斗方向，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作，爭(zhēng)取早日完成我們的發(fā)展目標(biāo)。 進(jìn)行行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或成立建筑設(shè)計(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進(jìn)行人才教育產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。 如果有條件，我們?cè)嚎梢韵蚍康禺a(chǎn)業(yè)適當(dāng)發(fā)展。 橫向考慮 我們?cè)谶M(jìn)一步發(fā)展我們的建筑設(shè)計(jì)主業(yè)以外，要向一些新興領(lǐng)域，特別是政府扶植的高科技領(lǐng)域發(fā)展，如環(huán)保、智能化、輕鋼結(jié)構(gòu)等。將 “三個(gè)和尚沒水吃 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“一個(gè)和尚挑水吃 ”。同時(shí)涉及資產(chǎn)增減值和權(quán)益增減值。 48 計(jì)賬面結(jié)轉(zhuǎn)不屬于該類 ),都作為市場(chǎng)化主體 ,其產(chǎn)品或勞務(wù)均市場(chǎng)化定價(jià) ,引起行為主體價(jià)值流入的業(yè)務(wù) ,作為行為增值 。所有人之間的關(guān)系參照市場(chǎng)關(guān)系，人都有一個(gè)市場(chǎng)，下道設(shè)計(jì)程序就是他的市場(chǎng)；人人也都是一個(gè)市場(chǎng)，每一 個(gè)員工都是上道設(shè)計(jì)程序的市場(chǎng)。 實(shí)行與項(xiàng)目管理相配套的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金制度，從實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值中提取一定比例的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 完善財(cái)務(wù)控制，建立健全財(cái)務(wù)制度并堅(jiān)決執(zhí)行。 全面提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好的骨干和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作重心由會(huì)計(jì)核算 轉(zhuǎn) 向 財(cái) 務(wù) 管理，特別是要做到： 定期（每月一次）或不定期（根據(jù)特殊情況的需要）進(jìn)行財(cái)務(wù)、成本分析，從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出解決建議。 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司章程和公司的實(shí)際情況，對(duì)公司成立后因?yàn)樵泄蓶|退休、調(diào)離或辭職、被開除、服刑、死亡等原因引起的股權(quán)處置、轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，或者因?yàn)樵蓶|職務(wù)發(fā)生變動(dòng)引起的股權(quán)增加或減少事項(xiàng)，或者由于符合一定條件的 職位新增股東的股權(quán)增加事項(xiàng)，或者由于實(shí)行業(yè)績(jī)期股辦法引起的股權(quán)增加事項(xiàng)，或其他因經(jīng)營需要公司資本增減事項(xiàng)等，進(jìn)行規(guī)范并予以制度化。 學(xué)習(xí)內(nèi)容 45 （五）股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施 1．出臺(tái)股權(quán)變動(dòng)管理辦法 員工培訓(xùn) 建立培訓(xùn)計(jì)劃，每年都要拿出一部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)作為保證。 建立 針對(duì)管理人員的薪酬制度。 對(duì)行政管理人員建立一套合理的、量化的績(jī)效考評(píng)方法。 制定并完善組織制度 44 2．建立能發(fā)揮技術(shù)人員積極性的薪酬制度 3．建立員工培訓(xùn)制度 ,使建筑院成為一個(gè)學(xué)習(xí)性組織 績(jī)效考核 薪酬制度 進(jìn)行薪酬制度改革，形成效率為主，兼顧公平的薪酬制度。 修訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)提成及管理的辦法，使其更有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立承攬業(yè)務(wù)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。把領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬提上去，讓薪酬與責(zé)任和貢 獻(xiàn)掛鉤。打破領(lǐng)導(dǎo)原來的按職能的分工，實(shí)行職能管理加項(xiàng)目管理的分工負(fù)責(zé)制以適應(yīng)職能管理加項(xiàng)目管理的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。將經(jīng)營結(jié)算處原來的獎(jiǎng)金分配，收款等工作移交給財(cái)務(wù)部門執(zhí)行管理。 重新設(shè)定 經(jīng)營結(jié)算處的職責(zé) 將經(jīng)營處同大項(xiàng)目部合并，將其改為市場(chǎng)部。 加強(qiáng)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣和研究。 手 段 設(shè)立院內(nèi)科研基金并制定立項(xiàng)管理辦法，鼓勵(lì)員工進(jìn)行科學(xué)研究。 吸引 引進(jìn)國內(nèi)有影響的技術(shù)人才 我院短缺的技術(shù)人才 確有才華的管理人才 單獨(dú)制定年輕設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和考核方法，激勵(lì)他們快速成長(zhǎng)，實(shí)行指導(dǎo)員制度。 鼓勵(lì)并支持技術(shù)人員考取國家職業(yè)資格認(rèn)證和國外的職業(yè)資格認(rèn)證。 對(duì)有培養(yǎng)前途的技術(shù)人才，要制定傾斜政策加以培養(yǎng)。 對(duì) 10%的流動(dòng)層，加強(qiáng)管理和控制，加以適度的壓力促其轉(zhuǎn)化，對(duì)不能轉(zhuǎn)化的則通過流出機(jī)制自動(dòng)淘汰。同時(shí)我們要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，分成構(gòu)思主創(chuàng)部分、功能空間分析部分和建筑畫圖部分等。 按照 20： 70： 10 原則對(duì)員工進(jìn)行分類管理，抓兩頭帶中間，不同的人員實(shí)行不同的政策。特別是要引進(jìn)游樂、人造景觀方 面的設(shè)計(jì)人才。 我院在城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)方面已形成初步的優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)尚不能滿足市場(chǎng)的需求。在原有的青島建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，有繼承的創(chuàng)新，推出有我院特色的新型住宅設(shè)計(jì)風(fēng)格。 成立專門的城鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā)小組，負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)工作。 與國外大院聯(lián)合，爭(zhēng)奪奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目。把經(jīng)營處改成市場(chǎng)部，重點(diǎn)抓大項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營工作。 逐步在院內(nèi)形成一個(gè) 人人懂經(jīng)營 人人抓經(jīng)營 人人會(huì)經(jīng)營 全員市場(chǎng)的戰(zhàn)略理念。 人人都要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的內(nèi)部環(huán)境。 人人都有自己的市場(chǎng) 建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)有序、資源共享、效益優(yōu)先、質(zhì)量保證的內(nèi)部市場(chǎng)鏈。逐步使我院成為集房地產(chǎn)開發(fā)、科研、咨詢、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)為一體的“工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)”。 在原有的多種經(jīng)營的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域 ，完善管理措施和管理機(jī)制，為設(shè)計(jì)院創(chuàng)造外延效益。 強(qiáng)化國際合作部門職能的作用。 爭(zhēng)取和國外達(dá)成人才培養(yǎng)協(xié)議，讓我院的技術(shù)人員到國外去接受培訓(xùn)，爭(zhēng)取取得國外的行業(yè)職業(yè)資格。 適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化的趨 勢(shì)，設(shè)法利用國外名院的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮我院的地域優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，使我院成為國外著名設(shè)計(jì)院所的青島設(shè)計(jì)中心。 其次，要盯住山東省城市化建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)。 信譽(yù)方面 35 2．品牌經(jīng)營 （二）國際化戰(zhàn)略 1．同國外名牌或知名大院、事務(wù)所合作 用品牌兼并部分小院，用我院的品牌和人才優(yōu)勢(shì)與小院的靈活性和地域優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 人才方面 積極參與大型項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)若干個(gè)標(biāo)志性建筑，塑造我院的品牌形象。 資質(zhì) 方面我們要進(jìn)一步提升我們的資質(zhì) 采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的策略，爭(zhēng)取在五年內(nèi)擁有幾名國內(nèi)知名、省內(nèi)一流的大師級(jí)的設(shè)計(jì)人才。 1．品牌的打造 進(jìn)一步提高品牌的知名度，從資質(zhì)、人才、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等幾方面來提升品牌的影響。 31 2．階段目標(biāo) （ 1） 第一年 目標(biāo)體系 基本目標(biāo) 設(shè)計(jì)收入： 3120 萬元 設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)率： 20% 非設(shè)計(jì)收入： 1450 萬元 非設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)率： 15% 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率： 萬元 /人 產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo) 本市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 30% 青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 青島中項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 青島小項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 不同類型市場(chǎng) 本地市場(chǎng) 外地市場(chǎng) 國外市場(chǎng) 占總業(yè)務(wù)量的百分比 產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)級(jí)品 優(yōu)良品 合格品 占總業(yè)務(wù)量的百分比 本市業(yè)務(wù)外地業(yè)務(wù)國外業(yè)務(wù)扇面 4 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 1 優(yōu)級(jí)品優(yōu)良品合格品扇面 4 32 （ 2） 第三年 本市業(yè)務(wù)外地業(yè)務(wù)國外業(yè)務(wù)扇面 4 目標(biāo)體系 基本目標(biāo) 設(shè)計(jì)收入： 4400 萬元 設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)率： 20% 非設(shè)計(jì)收入： 1950 萬元 非設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)率： 17% 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率： 萬元 /人 產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo) 本市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 35% 青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 青島中項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 青島小項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 不同類型市場(chǎng) 本地市場(chǎng) 外地市場(chǎng) 國外市場(chǎng) 占總業(yè)務(wù)量的百分比 產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)級(jí)品 優(yōu)良品 合格品 占總業(yè)務(wù)量的百分比 本市業(yè)務(wù)外地業(yè)務(wù)國外業(yè)務(wù)扇面 4 優(yōu)級(jí)品優(yōu)良品合格品扇面 4 33 （ 3） 第五年 本市業(yè)務(wù)外地業(yè)務(wù)國外業(yè)務(wù)扇面 4 目標(biāo)體系 基本目標(biāo) 設(shè)計(jì)收入： 6000 萬元 設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)率： 15% 非設(shè)計(jì)收入： 2740 萬元 非設(shè)計(jì)收入增長(zhǎng)率： 20% 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率： 萬元 /人 產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo) 本市設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 40% 青島大項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 青島中項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 青島小項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)占有率： 內(nèi)部結(jié)構(gòu) 不同類型市場(chǎng) 本地市場(chǎng) 外地市場(chǎng) 國外市場(chǎng) 占總業(yè)務(wù)量的百分比 產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)級(jí)品 優(yōu)良品 合格品 占總業(yè)務(wù)量的百分比 本市業(yè)務(wù)外地業(yè)務(wù)國外業(yè)務(wù)扇面 4 優(yōu)級(jí)品優(yōu)良品合格品扇面 4 34 三．企業(yè)總體戰(zhàn)略 在對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部能力綜合考慮的基礎(chǔ)上，制定出公司的總體戰(zhàn)略，確定我院在今后五年里的發(fā)展方向。 股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理。 技術(shù)力量雄厚，擁有幾名資深專家。 人均效益達(dá)到省內(nèi)的第一流水平。 二．宗旨、經(jīng)營思想和戰(zhàn)略目標(biāo) （一）宗旨 創(chuàng)造精品 奉獻(xiàn)社會(huì) （構(gòu) 筑精品 奉獻(xiàn)社會(huì)） （二）經(jīng)營思想 以穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以吸引和培養(yǎng)高水平技術(shù)人才為核心資源，以人本化的企業(yè)文化為凝聚力，以規(guī)范化的內(nèi)部管理體制為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。（ T T3W W3） 29 的品牌，構(gòu)筑好核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升內(nèi)部管理水平，理順內(nèi)部的運(yùn)行體制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)能力，把設(shè)計(jì)院做強(qiáng)做大。（