機(jī)械院集團(tuán)35年戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-06-01 22:50本頁面
【正文】 需要說明的是，業(yè)務(wù)選擇和定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施的設(shè)計，都是以市場和戰(zhàn)略為導(dǎo)向，另外，戰(zhàn)略分析是一項(xiàng)預(yù)測工作，需要對未來進(jìn)行系統(tǒng)的研究和預(yù)測，這樣才能較好的回答這三個問題。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當(dāng)前、中短期和中長期都要回答這三個問題。圖 4—1 各二級單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料012345試驗(yàn)場生產(chǎn)力中心哈焊所武漢所沈鑄所機(jī)科股份機(jī)電所鄭州所自動化所一院 0123 、 、、11 / 14. 戰(zhàn)略分析框架圖最后需要說明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個關(guān)鍵問題，并按照下面的框架進(jìn)行分析（見圖 4－5 ）。圖 3—3 各下屬單位控制力度和重要程度分布圖從各下屬單位控制力度和重要程度分布圖中可以得到從而得到機(jī)械院集團(tuán)的核心層、緊密層和松散層公司（見圖 3－4 ），從控制力度和重要程度來看，自動化所、機(jī)電所、機(jī)科股份、中機(jī)生產(chǎn)力中心、 實(shí)驗(yàn)場、沈鑄所、鄭州所為核心層公司，武行所、哈焊所、一院為緊密層公司，而由于一院與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配度較高，所以也進(jìn)入了核心層。橫向從各二級單位對集團(tuán)的重要程度進(jìn)行分析，按照主營業(yè)務(wù)收入、增長速度、資質(zhì)和土地四個不同權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行打分，加權(quán)求和得到其在矩陣圖中的位置。新華信項(xiàng)目建議從三個維度對各下屬單位進(jìn)行分類和定位（見圖 3－3）。圖 3—1 四種主要的管控模式、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 A 、 、 、 、 、 、 B 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、8 / 14數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談. 集團(tuán)各下屬單位分類和定位 另外，從品牌依賴度對比中也可以看出各單位對自身品牌依賴度普遍高于對機(jī)械院品牌的依賴度，在一定程度上表明了二級單位的相對獨(dú)立性（見圖 3－2 ），所以近期從集團(tuán)層面進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性較小，而以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位是一個可行的方式。一般企業(yè)集團(tuán)的管控模式按照分權(quán)和集權(quán)（見圖 3－1 ）可以分為財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而機(jī)械院集團(tuán)這三種都不是，目前只是捆綁管理型，集團(tuán)只有人事任免權(quán)，沒有收益權(quán)，沒有財務(wù)控制權(quán)，也沒有進(jìn)行戰(zhàn)略管理。7 / 14只有當(dāng)事業(yè)性框失效時，也就是國家投資對國企、民企一視同仁時，這框就會自然消失，轉(zhuǎn)制科研院從而進(jìn)入完全企業(yè)模式。但
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