【正文】 并向本文所列文獻的諸位作者表示感謝，正是他們的研究成果為我論文的撰寫奠定了基礎(chǔ)，在此表示感謝 ！ 。 對于研究這個課題， 開始的時候思路較為混亂，后來經(jīng)過老師們的幫助和自己的努力，使論文的框架日漸清晰，直至論文的最后完成。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 15－ 參 考 文 獻 [1]陸生堂 .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析 .中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊， 2020. [2]陳秋華 .中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇 .湘潮（下半月）， 2020. [3]蔣國虹 .我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及對策研究中國商界（上半月）， 2020. [4]白玉鳳 .淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 .經(jīng)管空間， 2020. [5]曹智學(xué) .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理 .中外企業(yè) 家， 2020. [6]王豐 .江汕 .戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用及特點 .科學(xué)管理研究 ， 1999. [7]孫風(fēng)華 .企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評 .北京工商大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )， 2020. [8]顏光華 .林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 .外國經(jīng)濟與管理 ,2020 (4). [9]林黔 .中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究，碩士學(xué)位論文 .貴州大學(xué)， 2020. [10]張弘林 .SWOT分析方法及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 .外國經(jīng)濟與管理， 1993. [11]趙國杰 .于海洋 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 .天津大學(xué)出版社 ， 2020. [11]鄒文勇 .韓建 平 .關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的思考 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ， 2020 (6). [12]梁家強 .對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的反思 .經(jīng)濟論壇 ， 2020 (11). [13]鮑愛中 .我國中小型企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略管理問題研究 .研究生學(xué)位論文 .上海社會科學(xué)院， 2020. [14]胡健績 ,陸雄文 ,姚繼麟等 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 .復(fù)旦大學(xué)出版社， 1995. [15],:Formulation,Implementation,and , 1998. [16]Frederick Betz. Strategic Business Models. Engineering Management journal, 2020 (1). [17]Mcgahan A. How Industries Change. Harvard Business Reviews, 2020. [18]Beaver G. .The strategy pay off for smaller of BusinessStrategy2020, 1117. [19]FEESERHR,WILLARDGE. Founding strategy and performance,a parison of high and low growth hightech firms .Strategic Management Journal, 1990, 8798. [20]BERRY ,Strategic planning in small hightech panies. Long Range Planning, 1998, 455466. 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 16－ 致 謝 本文的最終完稿，首先應(yīng)誠摯感謝大學(xué)四年來所有老師對我的幫助。因此，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要因市場環(huán)境的變化而適當(dāng)?shù)男拚约旱慕?jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、管理模式，還 更應(yīng)該注重從外部引進資本來促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路 。 創(chuàng)新 企業(yè)管理 必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件 ， 以和信息社會的變化相適應(yīng) ， 從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管 理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 14－ 6 結(jié)論 創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。 所以說我國企業(yè)決策者要秉承質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化的理念，在這兩個層面增加成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和建立良好的售后服務(wù)。有這種差異化戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的產(chǎn)品就會培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠，降低對價格的敏感性。質(zhì)量是決定企業(yè)經(jīng)濟效益我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 13－ 的關(guān)鍵因素，質(zhì)量差異化就是要向市場提供競爭者不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)差異 化就是以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù) ，讓顧客感到安全可靠，并產(chǎn)生一種依賴感。 尤其是產(chǎn)品外觀差異、廣告差異都是形式上的差異，也許能給企業(yè)帶來短期收益，但絕不是長久之計。 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 對于我國 中小型 企業(yè)，要想在國際競爭中取勝，在戰(zhàn)略管理中實施差異化戰(zhàn)略就是顯得特別重要 。中小型企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標(biāo)客戶群，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活、管理規(guī)模較小、 適應(yīng)性強、機制靈活，能夠根據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向，尋找并迅速擠占空隙市場，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。由于經(jīng)營的產(chǎn)品與服務(wù)單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加簡單， 從而更有利于中小企業(yè)夯實基礎(chǔ)，進行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。將本身不 太豐富的有限資源進行再分割，結(jié)果定將力不從心，顧此失彼。 研發(fā)產(chǎn)品 和 技 術(shù) 上 的創(chuàng)新 由于中小型企業(yè)資源有限規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應(yīng)的時效性較高，在針對市場需求變化的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面具有獨特優(yōu)勢，這一特點決定了中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不適宜進行多元化經(jīng)營，對于中小型企業(yè)來說，首先應(yīng)是做強而不是做大，因此，將企業(yè)現(xiàn)有的資源集中于研發(fā)某一特定的產(chǎn)品系列上，有利于中小型企業(yè)在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 12－ 實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。 學(xué)會 總結(jié)和糾正 在管理中 的問題 企業(yè)戰(zhàn)略管理在實施的過程中，要定期或不定期進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保 證執(zhí)行不出偏差。這些企業(yè)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，有著顯著的業(yè)績，應(yīng)該說都是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的，因為戰(zhàn)略的變化決定著組織結(jié)構(gòu)的形式 。核心理念是“以人為本”，讓員工的思想在他的引導(dǎo)下自由發(fā)揮，不斷地激發(fā)著他們的熱情和創(chuàng)新精神。然后，在評估之后，根據(jù)狀況的不同，運用不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)來融入戰(zhàn)略管理。首先，運用各類數(shù)學(xué)分 析模型及層次分析法來對企業(yè)整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的收益性、穩(wěn)定性、擴張速度、擴張潛力等指標(biāo)進行綜合評價，確定戰(zhàn)略所處的發(fā)展階段的不同狀況。中小型企業(yè)如何在夾縫中求生存、求發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式是中小型企業(yè)開拓市場抵御風(fēng)險的戰(zhàn)略管理規(guī)劃之一。 在中國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的主要威脅是大型企業(yè)和跨國集團公司的強力競爭，大魚吃小魚的案例每天都在上演。目的不言而喻，通過戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新來使企業(yè)長盛不衰，帶動我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。雖說我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，但正因如此，才給 企業(yè) 留下更多的 創(chuàng)新空間。但是，如果某種競爭優(yōu)勢不能持久，那獲得的經(jīng)營績效肯定也不可能持久， 比如有些企業(yè) 一旦競爭優(yōu)勢喪失，再加上相對于其它企業(yè)的競爭劣勢，企業(yè)勢必就走 進了泥潭。這種差異或不對稱性能使該企業(yè)比其它企業(yè)更好地為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。 科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)也就需要不斷的利用先進的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，因此 也就需要有良好的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的創(chuàng)新需要 。另外由于中小企業(yè)規(guī)模小、資源少，風(fēng)險承受能力較弱，因此戰(zhàn)略管理能夠，規(guī)避企業(yè)可能的風(fēng)險，也有利于企業(yè)利用自身有限的資源，采取措施。 這些都是屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題，所以，我國中小企業(yè)為了與跨國公司進行競爭，并且在敵強我弱的情況下能很好地生存下去，就必須進一步加強戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新 。大型跨國公司在中國攻城略地，一方面享受我國引進外資的優(yōu)惠條件，甚至享有國內(nèi)中小企業(yè)所沒有的 待遇 ；另一方面 ，利用其強大的資金、先進的技術(shù)、完善的管理、優(yōu)秀的 人力資源等優(yōu)勢，對國內(nèi)的中小企業(yè)進行打壓。因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以戰(zhàn)略思想為主要 。戰(zhàn)略管理在本質(zhì)、功能上完全不同于長期規(guī)劃和長期計劃，它不是按時間劃定期限，而是按解決問題、對象所需來劃定時限；它不是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等工作簡單相加的結(jié)果，而是根 據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；它不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤合理化、最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物?？v觀我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，管理往往都與手工勞動、農(nóng)業(yè)文化、小生產(chǎn)、行政指揮緊密聯(lián)系著。企業(yè)要想成功地進行戰(zhàn)略管理，必須有足夠的實力、充分的資源和必要的人才作保障，否則就會失敗。 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略資源 在 我國的中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中往往 都很看 重戰(zhàn)略 的 規(guī)劃， 輕視了 戰(zhàn)略 的 實施， 很容易造成 紙上談兵， 指定了一套戰(zhàn)略而到了實施又變成 另一套；戰(zhàn)略管理流于形式，或只 是宣傳的口號；有的企業(yè)制訂了戰(zhàn)略之后，在戰(zhàn)略實施方面不堅決， 很容易動搖信心 ，馬上回到過去的經(jīng)驗管理中；還有的企業(yè)實力不 是很 足，卻盲目推行發(fā)展戰(zhàn)略、進攻戰(zhàn)略，在缺乏必要的人力、物力、財力、信息等資源的條件下， 草率地 推行， 讓戰(zhàn)略的實施履步維