【正文】 師長們的指導(dǎo)、鼓勵(lì)、督促和支持，是本文最后得以完成的關(guān)鍵。只有這樣才能擁有一個(gè)真正的未來之路 ， 企業(yè)的明天才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略要探尋到本質(zhì)點(diǎn)，注重質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 （ 2） 搶占市場空隙 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場中有無數(shù)的大小企業(yè)，如同無數(shù)的大小圓圈，其間必然存在一些空隙，即尚未被占領(lǐng)的市場，這就是市場空隙。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境 中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ) ， 這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公 司合適的經(jīng)營領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所 的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。這樣做能 較為清晰的認(rèn)識(shí) 本企業(yè) 的戰(zhàn)略系統(tǒng) ，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而運(yùn)用科技創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新，都具有顯著的效果，既可并舉，也可擇其一實(shí)行。戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢，同時(shí)也能夠使企業(yè)采取相應(yīng)的措施來保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭 力的體現(xiàn)，因此戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競爭力。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好。我們必須認(rèn)識(shí)到的一個(gè)問題便是，我國政府提出的自主創(chuàng)新決不會(huì)只是一時(shí)的國策，它將與我們所選擇的社會(huì)制度長期并存。然而，企業(yè)外部環(huán)境時(shí)刻都在變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略無法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜且變化的環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。 （ 7） 戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。企業(yè)不能簡單地平均分配資源 ， 而是要?jiǎng)?chuàng)造 性地通過各種途徑來整合資源 ， 通過與知識(shí)的組合來克服資源的限制 ， 從而為顧客多創(chuàng)造價(jià)值。 由于不斷加速的 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 ， 以及 日益增大 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性 ， 產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊 ， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降 ， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。創(chuàng)新正是通過技術(shù)創(chuàng)造與各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件相結(jié)合，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目的，是技術(shù)發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的社會(huì)行為，是使技術(shù)滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)要求的創(chuàng)造性地發(fā)展與應(yīng)用，是技術(shù)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的基本方式 ， 也是技術(shù)長入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的基本途徑。 創(chuàng)新的相關(guān)概述 創(chuàng)新的含義 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，具有經(jīng)濟(jì)涵義。當(dāng)原有戰(zhàn)略的合理性基礎(chǔ)遭到損害或改變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)繼續(xù)得以發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，以及所處的環(huán)境，選擇適合自己的戰(zhàn)略。所以，我們 應(yīng)該 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，利 用戰(zhàn)略管理為管理者服務(wù)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。 最后是本文的結(jié)論，并且指出了戰(zhàn)略管理未來發(fā)展的方向。 這些組織能力論與流程能力論均是核心能力論的有力補(bǔ)充。 劉東 在《 資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略 》（ 2020）一文中 以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了深入地研究；提出了一個(gè)企業(yè)資源的連續(xù)分類方法，將企業(yè)資源劃分為 有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資本、 知識(shí)資本、組織資本、市場資本和社會(huì)資本，并對(duì)此進(jìn)行了初步的討論。 當(dāng)企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí) ， 意識(shí)到已有的戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要 。 innovation 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － III－ 目 錄 摘 要 .............................................................................................................................. I Abstract .......................................................................................................................... II 1 前 言 ......................................................................................................................... 1 本文研究的目的與意義 ..................................................................................... 1 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 ......................................................................................... 1 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 ................................................................................... 1 國外研究文獻(xiàn)綜述 ................................................................................... 2 本文研究的主要內(nèi)容 ......................................................................................... 3 2 戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新的相關(guān)理論 ........................................................................................ 4 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述 ......................................................................................... 4 戰(zhàn)略管理的含義及其特點(diǎn) ........................................................................ 4 戰(zhàn)略管理的過程 ...................................................................................... 4 戰(zhàn)略管理的作用 ...................................................................................... 5 創(chuàng)新的相關(guān)概述 ................................................................................................. 5 創(chuàng)新的含義 ............................................................................................... 5 創(chuàng)新的類型 ............................................................................................... 6 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程 .................................................................... 6 3 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 .................................................................. 8 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 ....................................................................... 8 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題 ................................................................ 8 戰(zhàn)略管理僅限于前景或書面 ..................................................................... 8 企業(yè)缺乏自身特色 盲目模仿 ..................................................................... 8 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略資源 .................................................................................... 9 企業(yè)缺乏自我認(rèn)知和戰(zhàn)略思想 ................................................................. 9 4 我國中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 .................................................................10 適應(yīng)市場的激烈競爭 .........................................................................................10 需要擁有競爭優(yōu)勢應(yīng)不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 .............................................10