【正文】 而知。但從研究方法的角度來看 ， 系統(tǒng)思考是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和變化的最有效的手段。 因此 ， 我們大致 把握 戰(zhàn)略管理將會(huì)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展 趨勢： （ 1） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。根據(jù)研究目標(biāo)的不同可以將創(chuàng)新劃分為不同的類型。另外，最重要的需要管理層很好的發(fā)揮作用，使企業(yè)各部門之間有著良好的溝通，企業(yè)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)各級(jí)人員的共同目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的良好實(shí)施。企業(yè) 戰(zhàn)略 管理的含義可以這樣理解： （ 1） 具有前瞻性，用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品。 國外研究文獻(xiàn)綜述 60 年代，美國學(xué)者 Ansoff 在研究多元化經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。正是 鑒于此，建設(shè)創(chuàng)新型國家業(yè)已成為中國的一項(xiàng)重要國策。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù) 市場環(huán)境條件和自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃， 以形成企業(yè)的核心競爭力，在 激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)、殘酷的教訓(xùn)使企業(yè)逐漸明白； 在環(huán) 境多變的情況下，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)緊要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時(shí)作出戰(zhàn)略選擇。 1992 年 斯托克、伊文斯和舒爾曼的《基于 能力的競爭公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表 ， 認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程 ， 并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)性；可強(qiáng)化塑造自我的主動(dòng)性； 也 有利于創(chuàng)造魚油特色的企業(yè)文化；可推動(dòng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。 第一、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層不斷檢查與評(píng)估目前戰(zhàn)略的價(jià)值與合理性。 創(chuàng)新 反映的是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相結(jié)合的綜合效應(yīng)。 （ 3） 不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。 一些 企業(yè)由于資源有限 ， 因此很多企業(yè)考慮到成本的原因， 在戰(zhàn)略制定之后企業(yè)又在 長期運(yùn)用。戰(zhàn)略管理在本質(zhì)、功能上完全不同于長期規(guī)劃和長期計(jì)劃，它不是按時(shí)間劃定期限，而是按解決問題、對(duì)象所需來劃定時(shí)限；它不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等工作簡單相加的結(jié)果，而是根 據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；它不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤合理化、最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。雖說我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，但正因如此，才給 企業(yè) 留下更多的 創(chuàng)新空間。 學(xué)會(huì) 總結(jié)和糾正 在管理中 的問題 企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過程中，要定期或不定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保 證執(zhí)行不出偏差。 尤其是產(chǎn)品外觀差異、廣告差異都是形式上的差異，也許能給企業(yè)帶來短期收益，但絕不是長久之計(jì)。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 15－ 參 考 文 獻(xiàn) [1]陸生堂 .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析 .中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊， 2020. [2]陳秋華 .中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇 .湘潮（下半月）， 2020. [3]蔣國虹 .我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及對(duì)策研究中國商界（上半月）， 2020. [4]白玉鳳 .淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 .經(jīng)管空間， 2020. [5]曹智學(xué) .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理 .中外企業(yè) 家， 2020. [6]王豐 .江汕 .戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用及特點(diǎn) .科學(xué)管理研究 ， 1999. [7]孫風(fēng)華 .企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評(píng) .北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )， 2020. [8]顏光華 .林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 .外國經(jīng)濟(jì)與管理 ,2020 (4). [9]林黔 .中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究，碩士學(xué)位論文 .貴州大學(xué)， 2020. [10]張弘林 .SWOT分析方法及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 .外國經(jīng)濟(jì)與管理， 1993. [11]趙國杰 .于海洋 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 .天津大學(xué)出版社 ， 2020. [11]鄒文勇 .韓建 平 .關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的思考 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ， 2020 (6). [12]梁家強(qiáng) .對(duì)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的反思 .經(jīng)濟(jì)論壇 ， 2020 (11). [13]鮑愛中 .我國中小型企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略管理問題研究 .研究生學(xué)位論文 .上海社會(huì)科學(xué)院， 2020. [14]胡健績 ,陸雄文 ,姚繼麟等 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 .復(fù)旦大學(xué)出版社， 1995. 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Long Range Planning, 1998, 455466. 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 16－ 致 謝 本文的最終完稿，首先應(yīng)誠摯感謝大學(xué)四年來所有老師對(duì)我的幫助。 創(chuàng)新 企業(yè)管理 必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件 ， 以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng) ， 從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管 理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活、管理規(guī)模較小、 適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活，能夠根據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向，尋找并迅速擠占空隙市場，從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。然后，在評(píng)估之后，根據(jù)狀況的不同，運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)來融入戰(zhàn)略管理。 科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)也就需要不斷的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，因此 也就需要有良好的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的創(chuàng)新需要 。 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略資源 在 我國的中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中往往 都很看 重戰(zhàn)略 的 規(guī)劃， 輕視了 戰(zhàn)略 的 實(shí)施， 很容易造成 紙上談兵， 指定了一套戰(zhàn)略而到了實(shí)施又變成 另一套；戰(zhàn)略管理流于形式，或只 是宣傳的口號(hào)；有的企業(yè)制訂了戰(zhàn)略之后，在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決， 很容易動(dòng)搖信心 ，馬上回到過去的經(jīng)驗(yàn)管理中；還有的企業(yè)實(shí)力不 是很 足，卻盲目推行發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)攻戰(zhàn)略，在缺乏必要的人力、物力、財(cái)力、信息等資源的條件下， 草率地 推行， 讓戰(zhàn)略的實(shí)施履步維艱。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性 ， 使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。在 多變 的環(huán)境中 ， 企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢 ， 許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考 ， 從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新 發(fā)展?！皠?chuàng)新”是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇 ， 反映技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì)相結(jié)合的綜合效應(yīng) ， 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。企業(yè)構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)或運(yùn)營系統(tǒng)、研究與開發(fā)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 4－ 2 戰(zhàn)略管理 和創(chuàng)新 的相關(guān)理論 戰(zhàn)略管理 的相關(guān)概述 戰(zhàn)略管理 的含義及其特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。 張燕敏 在《 企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化 》（ 2020） 一文中 對(duì)戰(zhàn)略管理的中心地位和如何搞好戰(zhàn)略管理的控制方法和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究 ，為公司股東、經(jīng)營者評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略實(shí)施提供了方法和手段。和通過行政管理體制創(chuàng)新來提升政府效率一樣，通過持續(xù)而有效的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力，也是擴(kuò)大改革開放成果、使中國早日成為現(xiàn)代化發(fā)達(dá)國家的必然選擇。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭越演越烈， 我國企業(yè)想要立于不敗之地，必須要構(gòu)建新型的戰(zhàn)略管理。 當(dāng)企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí) ， 意識(shí)到已有的戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要 。 這些組織能力論與流程能力論均是核心能力論的有力補(bǔ)充。所以，我們 應(yīng)該 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，利 用戰(zhàn)略管理為管理者服務(wù)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。當(dāng)原有戰(zhàn)略的合理性基礎(chǔ)遭到損害或改變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)繼續(xù)得以發(fā)展。創(chuàng)新正是通過技術(shù)創(chuàng)造與各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件相結(jié)合，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目的，是技術(shù)發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的社會(huì)行為，是使技術(shù)滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)要求的創(chuàng)造性地發(fā)展與應(yīng)用，是技術(shù)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的基本方式 ， 也是技術(shù)長入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的基本途徑。企業(yè)不能簡單地平均分配資源 ， 而是要?jiǎng)?chuàng)造 性地通過各種途徑來整合資源 ， 通過與知識(shí)的組合來克服資源的限制 ， 從而為顧客多創(chuàng)造價(jià)值。然而，企業(yè)外部環(huán)境時(shí)刻都在變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略無法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜且變化的環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好。而運(yùn)用科技創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新，都具有顯著的效果，既可并舉，也可擇其一實(shí)行。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)