【正文】 同時(shí)我的同窗在學(xué)習(xí)和生活中也給予了較大幫助，特別是在論文構(gòu)思和撰寫(xiě)中提出了很多合理化的建議，在這里一并表示感謝。 一個(gè)企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤(pán)，就等于 擁有開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的指南針，管理創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置，這樣的未來(lái)才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。 只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn) 確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路 ， 才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定、持續(xù)的客戶(hù)群，還能不斷開(kāi)拓新的客戶(hù)源，就能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，容易獲得超額利潤(rùn)，那么企業(yè)做大做強(qiáng)就不再是遙不可及了。 對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，要以質(zhì)量差異化為主體服務(wù)差異化作輔助，二者相互配合才會(huì)成效顯著。顯然它們也注意到此點(diǎn)，在具體實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，就顯得較為單一、雷同，沒(méi)有對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行多方位的創(chuàng)新。而大型企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足這種產(chǎn)品服務(wù)面比較窄、市場(chǎng)容量不大的領(lǐng)域，不得不放棄這些市場(chǎng)空隙。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)集中精力利用自身的優(yōu)勢(shì)形成精品以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，專(zhuān)注于某一特定產(chǎn)品來(lái)提高專(zhuān)業(yè)化程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量并擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益的增加 。這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。 所以我國(guó)企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，繼而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能立于不敗之地。這些技術(shù)都能促進(jìn)信息的快速傳遞與溝通，使組織間的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)，壓縮企業(yè)的管理層次，精減職能機(jī)構(gòu)，就能逐步構(gòu)建起扁平型組織結(jié)構(gòu)。 運(yùn)用先進(jìn)科技手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的因素越來(lái)越多，要解決的問(wèn)題日益增多，必須把企業(yè)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)融入到戰(zhàn)略管理中。 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 11－ 5 我國(guó) 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實(shí)踐和具體措施 現(xiàn)代市場(chǎng)需求的多樣化、差異化和個(gè)性化更給生產(chǎn)批量小的中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，要么快速發(fā)展，要么被市場(chǎng)淘汰。 所以，創(chuàng)新可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)源源不斷、興旺發(fā)達(dá)的恒久動(dòng)力，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新更是當(dāng)今我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的核心所在。 需要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 何謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比較易于理解的定義是：一個(gè)企業(yè)相對(duì)于另外一個(gè)或一組企業(yè)，在任何可比的層面或者緯度上的、實(shí)際的或想像的差異性或者不對(duì)稱(chēng)性。 幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期性規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn) 擁有良好的戰(zhàn)略管理，能夠使中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反映，抓住機(jī)會(huì)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 10－ 4 我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 近年來(lái)， 面對(duì)加入 WTO 世界局面的變化 ， 對(duì)于 我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō) 所遭受的殘酷競(jìng)爭(zhēng)與強(qiáng)大的壓力可謂是 巨大的 。在這種狀態(tài)下的經(jīng)營(yíng)管理只能是經(jīng)驗(yàn)管理，管理者靠個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷來(lái)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，在管理中重視的是師徒關(guān)系、血親關(guān)系，尚未形成一套科學(xué)理性的戰(zhàn)略管理制度。比如一些小型民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富老練的管理人員，卻大膽的將 企業(yè)有限的資金大力投入建設(shè)生產(chǎn)線，其結(jié)果可想而知。在日常的經(jīng)濟(jì)交往和紛爭(zhēng)中，由于 種種原因，發(fā)達(dá)國(guó)家在充分享受中國(guó)廉價(jià)商品和中國(guó)龐大市場(chǎng)雙重巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，卻始終希望將中國(guó)的企業(yè)控制在全球價(jià)值鏈附加值微薄的低端，不讓或延緩中國(guó)企業(yè)從它們那里獲取可能導(dǎo)致產(chǎn)品升 級(jí)的技術(shù)，不讓中國(guó)企業(yè)分享它們的科學(xué)技術(shù)成果。 我國(guó) 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題 戰(zhàn)略管理僅限于 前景或書(shū)面 在我國(guó)，除了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和一些中小企業(yè)外，很多企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但多數(shù)是遠(yuǎn)景性戰(zhàn)略或書(shū)面性戰(zhàn)略。 而且由于 中小企業(yè)規(guī)模比較小，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)不夠明確，中小企業(yè)大多都是領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行指令性的管理 ， 戰(zhàn)制定之后很難在各級(jí)人員之間很好的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法正確 、完整實(shí)施。但從研究方法的角度來(lái)看 ， 系統(tǒng)思考是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和變化的最有效的手段。 （ 6） 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) ， 演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不同商業(yè)群落之間的競(jìng)爭(zhēng)。因其具有難以模仿性 ， 戰(zhàn)略彈性一旦建立 ， 就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。 因此 ， 我們大致 把握 戰(zhàn)略管理將會(huì)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展 趨勢(shì)： （ 1） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。 我 國(guó) 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 的發(fā)展歷程 戰(zhàn) 略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)層層深化的過(guò)程 ， 存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個(gè)清晰的、 得到普遍認(rèn)可的研究階段 ， 這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域。所謂新的生產(chǎn)方式，具體是指企業(yè)中的從投入品到產(chǎn)出品的整個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的革命性的變化或稱(chēng)突變 ， 這種突變與 在循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道中年復(fù)一年地同質(zhì)流動(dòng)或小步驟的調(diào)整不同。這種新組合包括五種情況：第一， 采用開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或某產(chǎn)品的一種新特性；第二 ， 采用一種新的生我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 6－ 產(chǎn)方法 ， 也就是在有關(guān)的制造部門(mén)中尚未通過(guò)經(jīng)驗(yàn)檢定的方法 ， 這種新的方法決不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上 ， 并且 ， 可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中；第三，開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng) ， 就是有關(guān)國(guó)家的某一制造部門(mén)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng) ；第四 ， 掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源，也不問(wèn)這種來(lái)源是己經(jīng)存在的 ， 還是第一次創(chuàng)造出來(lái)的；第五 ， 實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的 組織 ， 比如造成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。根據(jù)研究目標(biāo)的不同可以將創(chuàng)新劃分為不同的類(lèi)型。 第七、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力。 第三、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的未來(lái)，不斷審視當(dāng)前決策對(duì)企業(yè)未來(lái)運(yùn)作所產(chǎn)生的影響，使企業(yè)的長(zhǎng)期利益得到保證。當(dāng)企業(yè)處于外部環(huán)境急速變動(dòng) 和面臨重大轉(zhuǎn)折之際，企業(yè)就非常有可能從戰(zhàn)略角度來(lái)重組企業(yè)；在 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮 著 極其重要的作用。另外，最重要的需要管理層很好的發(fā)揮作用，使企業(yè)各部門(mén)之間有著良好的溝通，企業(yè)戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)各級(jí)人員的共同目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的良好實(shí)施。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略 是企業(yè)走向興盛的生命力，是企業(yè)走向成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè) 戰(zhàn)略 管理的含義可以這樣理解： （ 1） 具有前瞻性，用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬品。 第三部分，分析和了解了我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 。 這些研究成果，標(biāo)志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成，為戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 。 邁克爾 ? E? 波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 :分析行業(yè)與對(duì)手的技巧》 (1980 年 )一文中 在戰(zhàn)略定位問(wèn)題的基礎(chǔ)上明確提出 ， 企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系 ， 而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境；每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定該行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況 ， 結(jié)構(gòu)力量決定該行業(yè)的平均利潤(rùn)率 ， 從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤(rùn)水平。 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述 60 年代，美國(guó)學(xué)者 Ansoff 在研究多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說(shuō)，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 何偉、聶德林主編的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)》 （ 2020） 認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在實(shí)事求是地分析內(nèi)部條件與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，自主地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體目標(biāo)而做出的謀劃和根本對(duì)策。 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新若想克服各種戰(zhàn)略創(chuàng)新障礙并取得戰(zhàn)略創(chuàng)新成功 ， 必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中具備一系列的能力 ， 即戰(zhàn)略創(chuàng)新能力 。企業(yè)環(huán)境的不安定性、不確定性和多變性使 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗壓力急劇增大。正是 鑒于此，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家業(yè)已成為中國(guó)的一項(xiàng)重要國(guó)策。s world, enterprises of our country must build strategic management model of remain invincible. But going daily, must build a new type of strategic management. The requirements of corporate governance have bee more and more realtime. Only a reasonable standard of management in the fierce petition in the market tide ploughed through the waves. In this paper, starting from the basic theory of strategic management and innovation of Chinese enterprises, Explores the strategic management of Small and mediumsized enterprises innovation as well as to ask questions and innovative measures. Key words: strategic management。 本文從研究我國(guó) 企業(yè)戰(zhàn)略管理和