【正文】 艱。面對這一簡單、直白的道理，中國企業(yè)應(yīng)該有更需艱苦奮斗的準(zhǔn)備，也應(yīng)該知曉不能簡單模仿、照搬一些制度與企業(yè)發(fā)展模式，而更需我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 9－ 通過自己切實(shí)的努力，堅(jiān)定不移地走自力更生、自主創(chuàng)新的道路。 企業(yè) 缺乏自身特色盲目模仿 中國是一個發(fā)展中的社會主義大國 ， 作為中國的企業(yè) 還需要注意 ，走的是市場經(jīng)濟(jì)與社會主義制度相結(jié)合的道路，我們的的發(fā)展道路因 政治特質(zhì)的不同而與西方國家有所不同。這些戰(zhàn)略要么沒有具體的實(shí)施方案，沒有細(xì)化到每一個事業(yè)部位；要么就是在實(shí)施方案的過程中沒有認(rèn) 真貫徹履行而流于形式。 所以我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理繼續(xù)改變和創(chuàng)新。 一些 企業(yè)由于資源有限 ， 因此很多企業(yè)考慮到成本的原因， 在戰(zhàn)略制定之后企業(yè)又在 長期運(yùn)用。戰(zhàn)略不夠清晰，并且缺少在各級人員之間的溝通。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 8－ 3 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 我國 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 我國的中小型 企業(yè)內(nèi)部重視不夠 以及普遍管理制度落后 ， 缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) ， 但是中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要的地位，是不容忽視的。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性 ， 使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作 ， 創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競爭規(guī)則。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個個體在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點(diǎn) ， 高層主管不再居于信息傳播的中心 ， 普通員工可以有更多的機(jī)會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制 定， 他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。對于一個單獨(dú)的企業(yè)個體來講 ， 競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ， 在競爭與合作的和諧環(huán)境中 ，尋求一個更為有利的地位。 （ 4） 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。 （ 3） 不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 7－ 的不確定情況的應(yīng)變能力 ， 員工的知識結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源 ， 以獲得最佳的管理整合效果。在 多變 的環(huán)境中 ， 企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢 ， 許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考 ， 從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新 發(fā)展。 20 世紀(jì) 90 年代以后 ， 不 同 經(jīng)營 模式 形成的 產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題 ， 多元化的 趨勢 也開始 減退 。不同學(xué)派和不同時代的社會科學(xué)家們賦予這個詞以如此之多可供選擇的含義 ， 以至于除了它籠統(tǒng)地與行為規(guī)則性聯(lián)系在一起外，己不可能給出一個普便適用的定義來。 （ 2）管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是不斷根據(jù)市場和社會變化，重新調(diào)整人才資本和科技要素 ， 以知識創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達(dá)到自身的效益和社會責(zé)任的目標(biāo)的過程。 創(chuàng)新的類型 （ 1）技術(shù)創(chuàng)新，它是指一種新的生產(chǎn)方式的引入。 創(chuàng)新 反映的是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會相結(jié)合的綜合效應(yīng)。把從未有過的生產(chǎn)要素和 生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。 創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ?！皠?chuàng)新”是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ，是一個經(jīng)濟(jì)范疇 ， 反映技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會相結(jié)合的綜合效應(yīng) ， 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和源泉。通過讓員工參與戰(zhàn)略醞釀決策與實(shí)施過程，減少改革的阻力，最大限度地激發(fā)員工的激情和潛能，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 第六、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)改進(jìn)決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把日常管理建立在系統(tǒng)與有序的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè) 的協(xié)調(diào)溝通與控制職能，不斷提高管理的效率和水平。 第四、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)努力尋求業(yè)務(wù)發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域，不斷通過多種方案的比較來做出最具價(jià)值的選擇。 第二、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境因素結(jié)合起來考慮，對影響企業(yè)經(jīng)營的種種重要影響因 素的變化能有高度的警惕性 。 第一、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)管理階層不斷檢查與評估目前戰(zhàn)略的價(jià)值與合理性。在競爭越是激烈的行業(yè)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)就越多；企業(yè)規(guī)模越大，也越重視戰(zhàn)略管理。管理層還應(yīng)對戰(zhàn)略的實(shí)施效果采用合理的方法進(jìn)行評估，并實(shí)時跟蹤對我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 5－ 戰(zhàn)略進(jìn)行完善，采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，促進(jìn)戰(zhàn)略在各部門之間良好的實(shí)施。企業(yè)構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)或運(yùn)營系統(tǒng)、研究與開發(fā)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)。 第三， 戰(zhàn)略實(shí)施。 第二步， 戰(zhàn)略制定。它主要包括企業(yè)外部環(huán)境的分析以及企業(yè)環(huán)境的分析。 戰(zhàn)略管理的過程 第一步， 戰(zhàn)略分析。 企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)性；可強(qiáng)化塑造自我的主動性； 也 有利于創(chuàng)造魚油特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責(zé)任心。 結(jié)合上述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義我們得出其具有以下特點(diǎn)：全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性、動態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。 （ 2） 戰(zhàn)略 是一種規(guī)劃、策略，它的目的在與硬的相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 4－ 2 戰(zhàn)略管理 和創(chuàng)新 的相關(guān)理論 戰(zhàn)略管理 的相關(guān)概述 戰(zhàn)略管理 的含義及其特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。 第四部分，提出了進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題的實(shí)踐和具體措施 。 第二部分， 指出了 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和著重提出了 存在的問題； 進(jìn)而闡述這些問題通過企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn) 。 但是，從 swot 分析框架的實(shí)際應(yīng)用效果來看 ， 它對內(nèi)部條件我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 3－ 和外部環(huán)境的分析方法與手段顯得比較滯后 ， 特別是對企業(yè)內(nèi)部條件的分析 ， 相對而言就顯得更加薄弱，成為 swot 分析框架中著名的“內(nèi)部空白”，主要表現(xiàn)在企業(yè)很難確定什么是企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 。 肯尼斯 ? 安德魯斯于 1971 年在《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的組織優(yōu)勢和劣勢與可能做的環(huán)境機(jī)會與威脅之間的匹配，提出了 swot 分析框架，認(rèn)為在分析競爭優(yōu)勢源泉時企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件同樣重要 。 1992 年 斯托克、伊文斯和舒爾曼的《基于 能力的競爭公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》在哈佛商業(yè)評論發(fā)表 ， 認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動和業(yè)務(wù)流程 ， 并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo) 。從此以后，很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的學(xué)派。由此，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織 與環(huán)境的關(guān)系研究。 張燕敏 在《 企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化 》（ 2020） 一文中 對戰(zhàn)略管理的中心地位和如何搞好戰(zhàn)略管理的控制方法和評價(jià)方法進(jìn)行了研究 ，為公司股東、經(jīng)營者評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略實(shí)施提供了方法和手段。它主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和根本性戰(zhàn)略措施。 張彥寧在《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》（ 2020） 一書中闡述企業(yè)戰(zhàn)略概念時說，企業(yè)戰(zhàn)略是企 業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，在分析外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為求得生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃。 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 對于企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究，在我國多年來已經(jīng) 受到經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)管理學(xué)者的足夠重視。 然而企業(yè)有意識進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新甚至開展了一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新活動 ， 并不等于企業(yè)就贏得了市場 。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)、殘酷的教訓(xùn)使企業(yè)逐漸明白； 在環(huán) 境多變的情況下，對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)緊要的是緊跟環(huán)境的變化方向，及時作出戰(zhàn)略選擇。經(jīng)濟(jì)的全球化、地域經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)、金融行業(yè)的風(fēng)起云涌、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的令人驚嘆的更新?lián)Q代的速度、企業(yè)兼并收購的浪潮、市場需求結(jié)構(gòu)的多樣化與個性化、社會政局的動蕩等等因素，對作為社會經(jīng)濟(jì)的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。 企業(yè)管理的發(fā)展是隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而不斷發(fā)展變化的。和通過行政管理體制創(chuàng)新來提升政府效率一樣，通過持續(xù)而有效的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力，也是擴(kuò)大改革開放成果、使中國早日成為現(xiàn)代化發(fā)達(dá)國家的必然選擇。 mediumsized and small enterprises。s enterprises and the MultiNational Corporation In the process of peting. So the research and making use of it to our small and mediumsized enterprise strategic management innovation problems is very important. Only make a scientific and reasonable innovation on the enterprise strategic management planning, to achieve sustainable development. Small and medium enterprises should formulate the planning of enterprise strategic management and reasonable according to ma