【正文】 ........................10 需要擁有競爭優(yōu)勢應不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 .............................................10 5 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實踐和具體措施 .......................................................... 11 運用先進科技手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) .................................. 11 學會總結(jié)和糾正在管理中的問題 ....................................................................... 11 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － IV－ 研發(fā)產(chǎn)品和 技術(shù)上的創(chuàng)新 ..................................................................................12 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 ........................................................12 6 結(jié)論 ............................................................................................................................14 參 考 文 獻 ...................................................................................................................15 致 謝 ...............................................................................................................................16 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 1－ 1 前 言 本 文 研究的目的與意義 企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)實力是一個國家綜合國力的重要組成部分；中國企業(yè)是中國經(jīng)濟力量參與全球市場競爭的主要載體 ， 中國企業(yè)競爭力的強弱也直接影響著中國綜合國力尤其是經(jīng)濟實力的盛衰。 任何組織都需要管理，而管理的根本目的就是提高組織的效能，這已經(jīng)是人們的共識。 當企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時 ， 意識到已有的戰(zhàn)略需要進行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要 。 他們主要 的研究內(nèi)容綜述如下 ： 李世俊的《孫子兵法與企業(yè)管理》（ 1984）可以說是我國較早用孫子兵法中的軍事戰(zhàn)略思想研究企業(yè)戰(zhàn)略的書， 隨后陸續(xù)有許多教授編著了各種類型的研究企業(yè)戰(zhàn)略方面的教科書和參考書，如黨曉捷所著《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、張彥寧主編的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、汪應洛和席酉民編的《戰(zhàn)略研究理論與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》等，這些書從不同角度、不同側(cè)面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的諸多方面的因素和問題，提出了戰(zhàn)略決策的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 2－ 選擇、制定的方法與實施步驟。 劉東 在《 資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略 》（ 2020）一文中 以企業(yè)資源為基礎的戰(zhàn)略管理理論進行了深入地研究；提出了一個企業(yè)資源的連續(xù)分類方法，將企業(yè)資源劃分為 有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資本、 知識資本、組織資本、市場資本和社會資本，并對此進行了初步的討論。1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。 這些組織能力論與流程能力論均是核心能力論的有力補充。 本文研究的主要內(nèi)容 本文大致 可分為四大部分 方面： 第一部分，分析和了解了 戰(zhàn)略管理 相關(guān)理論并對當今我國 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程進行了探討 。 最后是本文的結(jié)論，并且指出了戰(zhàn)略管理未來發(fā)展的方向。 （ 3） 根據(jù)戰(zhàn)略合理 配置企業(yè)資源，并且在確保戰(zhàn)略的指引下，自始至終的采取協(xié)調(diào)一直的行 動。所以，我們 應該 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，利 用戰(zhàn)略管理為管理者服務，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)資源、能力和市場競爭力。企業(yè)根據(jù)自身的特點，以及所處的環(huán)境，選擇適合自己的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理作為當代企業(yè)管理最重要的特征，其思 想方法已得到廣泛運用。當原有戰(zhàn)略的合理性基礎遭到損害或改變時，企業(yè)可以及時調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略以適應環(huán)境，使企業(yè)繼續(xù)得以發(fā)展。 第五、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)傾心于資源的合理配置，通過資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮，并在必要時引進新的資源，推進企業(yè)整體規(guī)模的擴大和效益的提高。 創(chuàng)新的相關(guān)概述 創(chuàng)新的含義 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟發(fā)展理論，具有經(jīng)濟涵義。 熊彼特認為 ， 所謂創(chuàng)新就是，建立一種新的生 產(chǎn)函數(shù)。創(chuàng)新正是通過技術(shù)創(chuàng)造與各種經(jīng)濟、社會、自然條件相結(jié)合，以推進經(jīng)濟和社會發(fā)展為目的，是技術(shù)發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟和社會需求的社會行為，是使技術(shù)滿足經(jīng)濟和社會要求的創(chuàng)造性地發(fā)展與應用，是技術(shù)響應經(jīng)濟和社會需求的基本方式 ， 也是技術(shù)長入經(jīng)濟和社會的基本途徑。 （ 3）制度創(chuàng)新 ， 德國制度經(jīng)濟學家柯武剛和 史漫飛在他們合著的制度經(jīng)濟學，社會秩序與公共政策一書的注釋中說： 文獻中的制度一詞有著眾多和矛盾的定義。 由于不斷加速的 全球經(jīng)濟一體化進程 ， 以及 日益增大 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性 ， 產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊 ， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降 ， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。 （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。企業(yè)不能簡單地平均分配資源 ， 而是要創(chuàng)造 性地通過各種途徑來整合資源 ， 通過與知識的組合來克服資源的限制 ， 從而為顧客多創(chuàng)造價值。 （ 5） 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 （ 7） 戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。 很多中小企業(yè)把主要注意力都放在爭奪市場和資金支持上，從而導致 企業(yè) 內(nèi)部管理的重視不夠，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略管理的基礎。然而，企業(yè)外部環(huán)境時刻都在變化，導致企業(yè)的戰(zhàn)略無法應對日益復雜且變化的環(huán)境，從而導致企業(yè)最終走向失敗。由此可見，我國的大部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃時代，沒有真正進入戰(zhàn)略管理時代。我們必須認識到的一個問題便是，我國政府提出的自主創(chuàng)新決不會只是一時的國策，它將與我們所選擇的社會制度長期并存。 企業(yè)缺乏自我認知和 戰(zhàn)略思想 對于中小企業(yè) 企業(yè)來說，現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝時代，然而我國的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻幾乎沒有重視到此點，它們所采用的管理是一種經(jīng)驗管理。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好。而我國的中小型企業(yè) 盡管在人力、物力、財力等方面處于劣勢，但是并不是就沒有可能有所作為；企業(yè)必須根據(jù)長期目標、行動計劃和資源配置優(yōu)先原則來 更好、更準確地決定和揭示企業(yè)的目標；必須精準 地選擇 當今和以后 的業(yè)務； 又 必須在企業(yè)、經(jīng)營和管理層面確定不同的管理任務； 必須發(fā)展和培養(yǎng)自己的核心能力。戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢，同時也能夠使企業(yè)采取相應的措施來保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭 力的體現(xiàn)，因此戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競爭力。一個企業(yè)之所以能存在就在于它有某種競爭優(yōu)勢，至少對優(yōu)勝企業(yè)來說是這樣。而運用科技創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新，都具有顯著的效果，既可并舉，也可擇其一實行。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費用較高，使得其競爭力下降，面臨較高的市場風險，低弱的抗風險能力。這樣做能 較為清晰的認識 本企業(yè) 的戰(zhàn)略系統(tǒng) ，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)打下堅實的基礎。例如：美國 通用電器公司，目前它的管理層次已由 九 層減少為 四 層，還有芬蘭諾基亞公司，它會適應環(huán)境的變化經(jīng)常對整個集團進行組織的拆分與重組。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境 中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎 ， 這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公 司合適的經(jīng)營領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所 的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的結(jié)合。 （ 1） 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略上集中專一化 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資源有限等特點，很難進行多元化發(fā)展以分散風險，多元化對中小企業(yè)而言是陷阱而不是餡餅。 （ 2） 搶占市場空隙 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場中有無數(shù)的大小企業(yè)，如同無數(shù)的大小圓圈，其間必然存在一些空隙，即尚未被占領(lǐng)的市場，這就是市場空隙。當中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實力之后，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理就應該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長遠的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫在夾縫中求生存的被動局面。實施差異化戰(zhàn)略要探尋到本質(zhì)點，注重質(zhì)量差異化和服務差異化，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的創(chuàng)新。長期以往，這種差異化產(chǎn)品就會擁有高度的壟斷權(quán) ，而這種壟斷權(quán)就構(gòu)筑了其他企業(yè)進入該市場的壁壘，形成競爭優(yōu)勢。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路 ， 企業(yè)的明天才能會在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠走的更穩(wěn)。 我國 中小型企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。師長們的指導、鼓勵、督促和支持，是本文最后得以完成的