【正文】 ........................10 需要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 .............................................10 5 我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實(shí)踐和具體措施 .......................................................... 11 運(yùn)用先進(jìn)科技手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) .................................. 11 學(xué)會(huì)總結(jié)和糾正在管理中的問(wèn)題 ....................................................................... 11 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － IV－ 研發(fā)產(chǎn)品和 技術(shù)上的創(chuàng)新 ..................................................................................12 實(shí)施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ........................................................12 6 結(jié)論 ............................................................................................................................14 參 考 文 獻(xiàn) ...................................................................................................................15 致 謝 ...............................................................................................................................16 我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 1－ 1 前 言 本 文 研究的目的與意義 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)實(shí)力是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要組成部分；中國(guó)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)力量參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要載體 ， 中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱也直接影響著中國(guó)綜合國(guó)力尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的盛衰。 任何組織都需要管理，而管理的根本目的就是提高組織的效能，這已經(jīng)是人們的共識(shí)。 當(dāng)企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí) ， 意識(shí)到已有的戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要 。 他們主要 的研究?jī)?nèi)容綜述如下 ： 李世俊的《孫子兵法與企業(yè)管理》（ 1984）可以說(shuō)是我國(guó)較早用孫子兵法中的軍事戰(zhàn)略思想研究企業(yè)戰(zhàn)略的書(shū)， 隨后陸續(xù)有許多教授編著了各種類(lèi)型的研究企業(yè)戰(zhàn)略方面的教科書(shū)和參考書(shū)，如黨曉捷所著《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》、張彥寧主編的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》、汪應(yīng)洛和席酉民編的《戰(zhàn)略研究理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》等，這些書(shū)從不同角度、不同側(cè)面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的諸多方面的因素和問(wèn)題，提出了戰(zhàn)略決策的我國(guó)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問(wèn)題研究 － 2－ 選擇、制定的方法與實(shí)施步驟。 劉東 在《 資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略 》（ 2020）一文中 以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了深入地研究；提出了一個(gè)企業(yè)資源的連續(xù)分類(lèi)方法，將企業(yè)資源劃分為 有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資本、 知識(shí)資本、組織資本、市場(chǎng)資本和社會(huì)資本，并對(duì)此進(jìn)行了初步的討論。1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn)。 這些組織能力論與流程能力論均是核心能力論的有力補(bǔ)充。 本文研究的主要內(nèi)容 本文大致 可分為四大部分 方面： 第一部分，分析和了解了 戰(zhàn)略管理 相關(guān)理論并對(duì)當(dāng)今我國(guó) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了探討 。 最后是本文的結(jié)論，并且指出了戰(zhàn)略管理未來(lái)發(fā)展的方向。 （ 3） 根據(jù)戰(zhàn)略合理 配置企業(yè)資源，并且在確保戰(zhàn)略的指引下，自始至終的采取協(xié)調(diào)一直的行 動(dòng)。所以，我們 應(yīng)該 重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，利 用戰(zhàn)略管理為管理者服務(wù)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)資源、能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，以及所處的環(huán)境，選擇適合自己的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理作為當(dāng)代企業(yè)管理最重要的特征，其思 想方法已得到廣泛運(yùn)用。當(dāng)原有戰(zhàn)略的合理性基礎(chǔ)遭到損害或改變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境，使企業(yè)繼續(xù)得以發(fā)展。 第五、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)傾心于資源的合理配置，通過(guò)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使資源效能得以最大限度地利用和發(fā)揮，并在必要時(shí)引進(jìn)新的資源，推進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高。 創(chuàng)新的相關(guān)概述 創(chuàng)新的含義 創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，具有經(jīng)濟(jì)涵義。 熊彼特認(rèn)為 ， 所謂創(chuàng)新就是，建立一種新的生 產(chǎn)函數(shù)。創(chuàng)新正是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)造與各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件相結(jié)合，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目的，是技術(shù)發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的社會(huì)行為，是使技術(shù)滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)要求的創(chuàng)造性地發(fā)展與應(yīng)用，是技術(shù)響應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求的基本方式 ， 也是技術(shù)長(zhǎng)入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的基本途徑。 （ 3）制度創(chuàng)新 ， 德國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯武剛和 史漫飛在他們合著的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會(huì)秩序與公共政策一書(shū)的注釋中說(shuō)： 文獻(xiàn)中的制度一詞有著眾多和矛盾的定義。 由于不斷加速的 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 ， 以及 日益增大 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性 ， 產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊 ， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降 ， 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越難以持續(xù)。 （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地平均分配資源 ， 而是要?jiǎng)?chuàng)造 性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源 ， 通過(guò)與知識(shí)的組合來(lái)克服資源的限制 ， 從而為顧客多創(chuàng)造價(jià)值。 （ 5） 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。 （ 7） 戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。 很多中小企業(yè)把主要注意力都放在爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資金支持上，從而導(dǎo)致 企業(yè) 內(nèi)部管理的重視不夠，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。然而，企業(yè)外部環(huán)境時(shí)刻都在變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜且變化的環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。由此可見(jiàn)，我國(guó)的大部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代，沒(méi)有真正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。我們必須認(rèn)識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題便是，我國(guó)政府提出的自主創(chuàng)新決不會(huì)只是一時(shí)的國(guó)策，它將與我們所選擇的社會(huì)制度長(zhǎng)期并存。 企業(yè)缺乏自我認(rèn)知和 戰(zhàn)略思想 對(duì)于中小企業(yè) 企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝時(shí)代，然而我國(guó)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻幾乎沒(méi)有重視到此點(diǎn)，它們所采用的管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好，只有更好。而我國(guó)的中小型企業(yè) 盡管在人力、物力、財(cái)力等方面處于劣勢(shì)，但是并不是就沒(méi)有可能有所作為；企業(yè)必須根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和資源配置優(yōu)先原則來(lái) 更好、更準(zhǔn)確地決定和揭示企業(yè)的目標(biāo)；必須精準(zhǔn) 地選擇 當(dāng)今和以后 的業(yè)務(wù)； 又 必須在企業(yè)、經(jīng)營(yíng)和管理層面確定不同的管理任務(wù)； 必須發(fā)展和培養(yǎng)自己的核心能力。戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠使企業(yè)采取相應(yīng)的措施來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的體現(xiàn)，因此戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)之所以能存在就在于它有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至少對(duì)優(yōu)勝企業(yè)來(lái)說(shuō)是這樣。而運(yùn)用科技創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新，都具有顯著的效果，既可并舉，也可擇其一實(shí)行。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費(fèi)用較高，使得其競(jìng)爭(zhēng)力下降，面臨較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣做能 較為清晰的認(rèn)識(shí) 本企業(yè) 的戰(zhàn)略系統(tǒng) ，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如：美國(guó) 通用電器公司，目前它的管理層次已由 九 層減少為 四 層，還有芬蘭諾基亞公司，它會(huì)適應(yīng)環(huán)境的變化經(jīng)常對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行組織的拆分與重組。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境 中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ) ， 這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公 司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所 的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。 （ 1） 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略上集中專(zhuān)一化 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)，很難進(jìn)行多元化發(fā)展以分散風(fēng)險(xiǎn)，多元化對(duì)中小企業(yè)而言是陷阱而不是餡餅。 （ 2） 搶占市場(chǎng)空隙 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)中有無(wú)數(shù)的大小企業(yè)，如同無(wú)數(shù)的大小圓圈，其間必然存在一些空隙，即尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)，這就是市場(chǎng)空隙。當(dāng)中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實(shí)力之后，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，擺脫在夾縫中求生存的被動(dòng)局面。實(shí)施差異化戰(zhàn)略要探尋到本質(zhì)點(diǎn)，注重質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的創(chuàng)新。長(zhǎng)期以往，這種差異化產(chǎn)品就會(huì)擁有高度的壟斷權(quán) ，而這種壟斷權(quán)就構(gòu)筑了其他企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣才能擁有一個(gè)真正的未來(lái)之路 ， 企業(yè)的明天才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)。 我國(guó) 中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境條件和自身特點(diǎn)制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。師長(zhǎng)們的指導(dǎo)、鼓勵(lì)、督促和支持，是本文最后得以完成的