【正文】 我國 中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。當中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實力之后，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長遠的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫在夾縫中求生存的被動局面。例如：美國 通用電器公司，目前它的管理層次已由 九 層減少為 四 層，還有芬蘭諾基亞公司，它會適應(yīng)環(huán)境的變化經(jīng)常對整個集團進行組織的拆分與重組。一個企業(yè)之所以能存在就在于它有某種競爭優(yōu)勢，至少對優(yōu)勝企業(yè)來說是這樣。 企業(yè)缺乏自我認知和 戰(zhàn)略思想 對于中小企業(yè) 企業(yè)來說，現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝時代，然而我國的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻幾乎沒有重視到此點，它們所采用的管理是一種經(jīng)驗管理。 很多中小企業(yè)把主要注意力都放在爭奪市場和資金支持上，從而導(dǎo)致 企業(yè) 內(nèi)部管理的重視不夠，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。 （ 2） 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。 熊彼特認為 ， 所謂創(chuàng)新就是，建立一種新的生 產(chǎn)函數(shù)。 戰(zhàn)略管理的作用 戰(zhàn)略管理作為當代企業(yè)管理最重要的特征，其思 想方法已得到廣泛運用。 （ 3） 根據(jù)戰(zhàn)略合理 配置企業(yè)資源，并且在確保戰(zhàn)略的指引下，自始至終的采取協(xié)調(diào)一直的行 動。1965 年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。 任何組織都需要管理，而管理的根本目的就是提高組織的效能，這已經(jīng)是人們的共識。 東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 成 棟 學(xué) 院 畢 業(yè) 論 文 論文題目 ： 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題 研究 學(xué)生姓名 ： 邊麗婷 指導(dǎo)教師 ： 所學(xué)專業(yè) ： 工商管理聯(lián)合辦學(xué) 2020 年 6 月 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － I－ 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題 研究 摘 要 近年來， 隨著經(jīng)濟全球化的加快，企業(yè)之間的競爭更加激烈，加之我國企業(yè)的技術(shù)水平和管理理念與跨國公司相比相對比較落后，在與跨國公司的競爭過程中實力相差懸殊，對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題的研究和實施就顯得意義重大。經(jīng)濟的全球化、地域經(jīng)濟合作的加強、金融行業(yè)的風(fēng)起云涌、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的令人驚嘆的更新?lián)Q代的速度、企業(yè)兼并收購的浪潮、市場需求結(jié)構(gòu)的多樣化與個性化、社會政局的動蕩等等因素，對作為社會經(jīng)濟的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。從此以后，很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的學(xué)派。 結(jié)合上述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義我們得出其具有以下特點：全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性、動態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。在競爭越是激烈的行業(yè)，運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)就越多；企業(yè)規(guī)模越大，也越重視戰(zhàn)略管理。把從未有過的生產(chǎn)要素和 生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 7－ 的不確定情況的應(yīng)變能力 ， 員工的知識結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。戰(zhàn)略不夠清晰，并且缺少在各級人員之間的溝通?？v觀我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，管理往往都與手工勞動、農(nóng)業(yè)文化、小生產(chǎn)、行政指揮緊密聯(lián)系著。但是，如果某種競爭優(yōu)勢不能持久，那獲得的經(jīng)營績效肯定也不可能持久， 比如有些企業(yè) 一旦競爭優(yōu)勢喪失，再加上相對于其它企業(yè)的競爭劣勢，企業(yè)勢必就走 進了泥潭。這些企業(yè)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，有著顯著的業(yè)績，應(yīng)該說都是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的，因為戰(zhàn)略的變化決定著組織結(jié)構(gòu)的形式 。 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 對于我國 中小型 企業(yè)，要想在國際競爭中取勝，在戰(zhàn)略管理中實施差異化戰(zhàn)略就是顯得特別重要 。因此，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要因市場環(huán)境的變化而適當?shù)男拚约旱慕?jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、管理模式，還 更應(yīng)該注重從外部引進資本來促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路 。中小型企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標客戶群，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。核心理念是“以人為本”，讓員工的思想在他的引導(dǎo)下自由發(fā)揮，不斷地激發(fā)著他們的熱情和創(chuàng)新精神。這種差異或不對稱性能使該企業(yè)比其它企業(yè)更好地為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)要想成功地進行戰(zhàn)略管理，必須有足夠的實力、充分的資源和必要的人才作保障，否則就會失敗。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 8－ 3 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及存在的問題 我國 中小型 企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 我國的中小型 企業(yè)內(nèi)部重視不夠 以及普遍管理制度落后 ， 缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ) ， 但是中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟中占據(jù)了重要的地位，是不容忽視的。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源 ， 以獲得最佳的管理整合效果。 創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) 。管理層還應(yīng)對戰(zhàn)略的實施效果采用合理的方法進行評估，并實時跟蹤對我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 5－ 戰(zhàn)略進行完善，采取適當?shù)莫劻P措施，促進戰(zhàn)略在各部門之間良好的實施。 （ 2） 戰(zhàn)略 是一種規(guī)劃、策略，它的目的在與硬的相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。由此，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織 與環(huán)境的關(guān)系研究。 企業(yè)管理的發(fā)展是隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的變化而不斷發(fā)展變化的。我國中小型企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，迫在眉睫的任務(wù)就是要對企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃做出一個科學(xué)合理的創(chuàng)新。企業(yè)環(huán)境的不安定性、不確定性和多變性使 企業(yè)經(jīng)營成敗壓力急劇增大。 邁克爾 ? E? 波特《競爭戰(zhàn)略 :分析行業(yè)與對手的技巧》 (1980 年 )一文中 在戰(zhàn)略定位問題的基礎(chǔ)上明確提出 ， 企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系 ， 而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境；每個行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定該行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況 ， 結(jié)構(gòu)力量決定該行業(yè)的平均利潤率 ， 從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤水平。戰(zhàn)略 是企業(yè)走向興盛的生命力，是企業(yè)走向成功的一個關(guān)鍵因素。當企業(yè)處于外部環(huán)境急速變動 和面臨重大轉(zhuǎn)折之際，企業(yè)就非常有可能從戰(zhàn)略角度來重組企業(yè)；在 企業(yè)的經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略管理發(fā)揮 著 極其重要的作用。這種新組合包括五種情況：第一， 采用開發(fā)一種新產(chǎn)品或某產(chǎn)品的一種新特性；第二 ， 采用一種新的生我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 6－ 產(chǎn)方法 ， 也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法 ， 這種新的方法決不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上 ， 并且 ， 可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中；第三，開辟一個新的市場 ， 就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進入的市場 ；第四 ， 掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是己經(jīng)存在的 ， 還是第一次創(chuàng)造出來的；第五 ， 實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的 組織 ， 比如造成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。因其具有難以模仿性 ， 戰(zhàn)略彈性一旦建立 ， 就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 而且由于 中小企業(yè)規(guī)模比較小，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不夠明確，中小企業(yè)大多都是領(lǐng)導(dǎo)層進行指令性的管理 ， 戰(zhàn)制定之后很難在各級人員之間很好的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法正確 、完整實施。在這種狀態(tài)下的經(jīng)營管理只能是經(jīng)驗管理，管理者靠個人的主觀經(jīng)驗和直觀判斷來組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，在管理中重視的是師徒關(guān)系、血親關(guān)系，尚未形成一套科學(xué)理性的戰(zhàn)略管理制度。 所以，創(chuàng)新可以說是一個企業(yè)源源不斷、興旺發(fā)達的恒久動力，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新更是當今我國企業(yè)創(chuàng)新的核心所在。 所以我國企業(yè)要以先進的科學(xué)技術(shù)為依托來創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，繼而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能立于不敗之地。顯然它們也注意到此點，在具體實施差異化戰(zhàn)略時，就顯得較為單一、雷同，沒有對該戰(zhàn)略進行多方位的創(chuàng)新。 一個企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于 擁有開創(chuàng)未來的指南針，管理創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。 只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準 確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路 ， 才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。而大型企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足這種產(chǎn)品服務(wù)面比較窄、市場容量不大的領(lǐng)域，不得不放棄這些市場空隙。這些技術(shù)都能促進信息的快速傳遞與溝通，使組織間的協(xié)調(diào)能力不斷加強，壓縮企業(yè)的管理層次，精減職能機構(gòu)，就能逐步構(gòu)建起扁平型組織結(jié)構(gòu)。 需要擁有競爭優(yōu)勢應(yīng)不斷創(chuàng)新不被其它企業(yè)趕超 何謂競爭優(yōu)勢，比較易于理解的定義是：一個企業(yè)相對于另外一個或一組企業(yè)，在任何可比的層面或者緯度上的、實際的或想像的差異性或者不對稱性。比如一些小型民營企業(yè)，沒有優(yōu)秀的營銷團隊，沒有經(jīng)驗豐富老練的管理人員，卻大膽的將 企業(yè)有限的資金大力投入建設(shè)生產(chǎn)線，其結(jié)果可想