【導(dǎo)讀】懸殊，對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題的研究和實施就顯得意義重大。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)。劃，以形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。間的競爭越演越烈，我國企業(yè)想要立于不敗之地，必須要構(gòu)建新型的戰(zhàn)略管理。

　　

【正文】 有芬蘭諾基亞公司，它會適應(yīng)環(huán)境的變化經(jīng)常對整個集團進行組織的拆分與重組。這些企業(yè)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，有著顯著的業(yè)績，應(yīng)該說都是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的，因為戰(zhàn)略的變化決定著組織結(jié)構(gòu)的形式 。 所以我國企業(yè)要以先進的科學(xué)技術(shù)為依托來創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，繼而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能立于不敗之地。 學(xué)會 總結(jié)和糾正 在管理中 的問題 企業(yè)戰(zhàn)略管理在實施的過程中，要定期或不定期進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保 證執(zhí)行不出偏差。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境 中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ) ， 這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公 司合適的經(jīng)營領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所 的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達成最佳的結(jié)合。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 12－ 實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用。 研發(fā)產(chǎn)品 和 技 術(shù) 上 的創(chuàng)新 由于中小型企業(yè)資源有限規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應(yīng)的時效性較高，在針對市場需求變化的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面具有獨特優(yōu)勢，這一特點決定了中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不適宜進行多元化經(jīng)營，對于中小型企業(yè)來說，首先應(yīng)是做強而不是做大，因此，將企業(yè)現(xiàn)有的資源集中于研發(fā)某一特定的產(chǎn)品系列上，有利于中小型企業(yè)在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。 （ 1） 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略上集中專一化 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資源有限等特點，很難進行多元化發(fā)展以分散風(fēng)險，多元化對中小企業(yè)而言是陷阱而不是餡餅。將本身不 太豐富的有限資源進行再分割，結(jié)果定將力不從心，顧此失彼。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利，專注于某一特定產(chǎn)品來提高專業(yè)化程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量并擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，進而降低生產(chǎn)成本，最終獲取經(jīng)濟效益的增加 。由于經(jīng)營的產(chǎn)品與服務(wù)單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加簡單， 從而更有利于中小企業(yè)夯實基礎(chǔ)，進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。 （ 2） 搶占市場空隙 研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場中有無數(shù)的大小企業(yè)，如同無數(shù)的大小圓圈，其間必然存在一些空隙，即尚未被占領(lǐng)的市場，這就是市場空隙。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活、管理規(guī)模較小、 適應(yīng)性強、機制靈活，能夠根據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向，尋找并迅速擠占空隙市場，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。而大型企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足這種產(chǎn)品服務(wù)面比較窄、市場容量不大的領(lǐng)域，不得不放棄這些市場空隙。中小型企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標(biāo)客戶群，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。當(dāng)中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實力之后，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長遠的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫在夾縫中求生存的被動局面。 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 對于我國 中小型 企業(yè)，要想在國際競爭中取勝，在戰(zhàn)略管理中實施差異化戰(zhàn)略就是顯得特別重要 。顯然它們也注意到此點，在具體實施差異化戰(zhàn)略時，就顯得較為單一、雷同，沒有對該戰(zhàn)略進行多方位的創(chuàng)新。 尤其是產(chǎn)品外觀差異、廣告差異都是形式上的差異，也許能給企業(yè)帶來短期收益，但絕不是長久之計。實施差異化戰(zhàn)略要探尋到本質(zhì)點，注重質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的創(chuàng)新。質(zhì)量是決定企業(yè)經(jīng)濟效益我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 13－ 的關(guān)鍵因素，質(zhì)量差異化就是要向市場提供競爭者不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)差異 化就是以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù) ，讓顧客感到安全可靠，并產(chǎn)生一種依賴感。 對我國企業(yè)而言，要以質(zhì)量差異化為主體服務(wù)差異化作輔助，二者相互配合才會成效顯著。有這種差異化戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的產(chǎn)品就會培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠，降低對價格的敏感性。長期以往，這種差異化產(chǎn)品就會擁有高度的壟斷權(quán) ，而這種壟斷權(quán)就構(gòu)筑了其他企業(yè)進入該市場的壁壘，形成競爭優(yōu)勢。 所以說我國企業(yè)決策者要秉承質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化的理念，在這兩個層面增加成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和建立良好的售后服務(wù)。隨著時間的推移，不僅會給企業(yè)帶來穩(wěn)定、持續(xù)的客戶群，還能不斷開拓新的客戶源，就能擊敗競爭對手 ，容易獲得超額利潤，那么企業(yè)做大做強就不再是遙不可及了。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 14－ 6 結(jié)論 創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路 ， 企業(yè)的明天才能會在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠走的更穩(wěn)。 創(chuàng)新 企業(yè)管理 必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件 ， 以和信息社會的變化相適應(yīng) ， 從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管 理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。 只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準(zhǔn) 確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路 ， 才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路 。 我國 中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。因此，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要因市場環(huán)境的變化而適當(dāng)?shù)男拚约旱慕?jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、管理模式，還 更應(yīng)該注重從外部引進資本來促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。 一個企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于 擁有開創(chuàng)未來的指南針，管理創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 15－ 參 考 文 獻 [1]陸生堂 .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析 .中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊， 2020. [2]陳秋華 .中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇 .湘潮（下半月）， 2020. [3]蔣國虹 .我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及對策研究中國商界（上半月）， 2020. [4]白玉鳳 .淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 .經(jīng)管空間， 2020. [5]曹智學(xué) .中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理 .中外企業(yè) 家， 2020. [6]王豐 .江汕 .戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用及特點 .科學(xué)管理研究 ， 1999. [7]孫風(fēng)華 .企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評 .北京工商大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )， 2020. [8]顏光華 .林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 .外國經(jīng)濟與管理 ,2020 (4). [9]林黔 .中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究，碩士學(xué)位論文 .貴州大學(xué)， 2020. [10]張弘林 .SWOT分析方法及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 .外國經(jīng)濟與管理， 1993. [11]趙國杰 .于海洋 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 .天津大學(xué)出版社 ， 2020. [11]鄒文勇 .韓建 平 .關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的思考 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ， 2020 (6). [12]梁家強 .對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的反思 .經(jīng)濟論壇 ， 2020 (11). [13]鮑愛中 .我國中小型企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略管理問題研究 .研究生學(xué)位論文 .上海社會科學(xué)院， 2020. [14]胡健績 ,陸雄文 ,姚繼麟等 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 .復(fù)旦大學(xué)出版社， 1995. [15],:Formulation,Implementation,and , 1998. [16]Frederick Betz. Strategic Business Models. 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