【正文】 梁家強(qiáng) .對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的反思 .經(jīng)濟(jì)論壇 ， 2020 (11). [13]鮑愛中 .我國中小型企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略管理問題研究 .研究生學(xué)位論文 .上海社會科學(xué)院， 2020. [14]胡健績 ,陸雄文 ,姚繼麟等 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 .復(fù)旦大學(xué)出版社， 1995. [15],:Formulation,Implementation,and , 1998. [16]Frederick Betz. Strategic Business Models. Engineering Management journal, 2020 (1). [17]Mcgahan A. How Industries Change. Harvard Business Reviews, 2020. [18]Beaver G. .The strategy pay off for smaller of BusinessStrategy2020, 1117. [19]FEESERHR,WILLARDGE. Founding strategy and performance,a parison of high and low growth hightech firms .Strategic Management Journal, 1990, 8798. [20]BERRY ,Strategic planning in small hightech panies. Long Range Planning, 1998, 455466. 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 16－ 致 謝 本文的最終完稿，首先應(yīng)誠摯感謝大學(xué)四年來所有老師對我的幫助。 并向本文所列文獻(xiàn)的諸位作者表示感謝，正是他們的研究成果為我論文的撰寫奠定了基礎(chǔ)，在此表示感謝 ！ 。 對于研究這個課題， 開始的時候思路較為混亂，后來經(jīng)過老師們的幫助和自己的努力，使論文的框架日漸清晰，直至論文的最后完成。因此，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要因市場環(huán)境的變化而適當(dāng)?shù)男拚约旱慕?jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、管理模式，還 更應(yīng)該注重從外部引進(jìn)資本來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 。 創(chuàng)新 企業(yè)管理 必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件 ， 以和信息社會的變化相適應(yīng) ， 從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管 理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。 所以說我國企業(yè)決策者要秉承質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化的理念，在這兩個層面增加成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和建立良好的售后服務(wù)。質(zhì)量是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 13－ 的關(guān)鍵因素，質(zhì)量差異化就是要向市場提供競爭者不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)差異 化就是以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù) ，讓顧客感到安全可靠，并產(chǎn)生一種依賴感。 實施創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢 對于我國 中小型 企業(yè)，要想在國際競爭中取勝，在戰(zhàn)略管理中實施差異化戰(zhàn)略就是顯得特別重要 。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活、管理規(guī)模較小、 適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活，能夠根據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向，尋找并迅速擠占空隙市場，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。將本身不 太豐富的有限資源進(jìn)行再分割，結(jié)果定將力不從心，顧此失彼。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 12－ 實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這些企業(yè)優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，有著顯著的業(yè)績，應(yīng)該說都是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的，因為戰(zhàn)略的變化決定著組織結(jié)構(gòu)的形式 。然后，在評估之后，根據(jù)狀況的不同，運用不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)來融入戰(zhàn)略管理。中小型企業(yè)如何在夾縫中求生存、求發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式是中小型企業(yè)開拓市場抵御風(fēng)險的戰(zhàn)略管理規(guī)劃之一。目的不言而喻，通過戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新來使企業(yè)長盛不衰，帶動我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但是，如果某種競爭優(yōu)勢不能持久，那獲得的經(jīng)營績效肯定也不可能持久， 比如有些企業(yè) 一旦競爭優(yōu)勢喪失，再加上相對于其它企業(yè)的競爭劣勢，企業(yè)勢必就走 進(jìn)了泥潭。 科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)也就需要不斷的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，因此 也就需要有良好的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的創(chuàng)新需要 。 這些都是屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題，所以，我國中小企業(yè)為了與跨國公司進(jìn)行競爭，并且在敵強(qiáng)我弱的情況下能很好地生存下去，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新 。因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以戰(zhàn)略思想為主要 ?？v觀我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，管理往往都與手工勞動、農(nóng)業(yè)文化、小生產(chǎn)、行政指揮緊密聯(lián)系著。 企業(yè)缺乏戰(zhàn)略資源 在 我國的中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中往往 都很看 重戰(zhàn)略 的 規(guī)劃， 輕視了 戰(zhàn)略 的 實施， 很容易造成 紙上談兵， 指定了一套戰(zhàn)略而到了實施又變成 另一套；戰(zhàn)略管理流于形式，或只 是宣傳的口號；有的企業(yè)制訂了戰(zhàn)略之后，在戰(zhàn)略實施方面不堅決， 很容易動搖信心 ，馬上回到過去的經(jīng)驗管理中；還有的企業(yè)實力不 是很 足，卻盲目推行發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)攻戰(zhàn)略，在缺乏必要的人力、物力、財力、信息等資源的條件下， 草率地 推行， 讓戰(zhàn)略的實施履步維艱。 企業(yè) 缺乏自身特色盲目模仿 中國是一個發(fā)展中的社會主義大國 ， 作為中國的企業(yè) 還需要注意 ，走的是市場經(jīng)濟(jì)與社會主義制度相結(jié)合的道路，我們的的發(fā)展道路因 政治特質(zhì)的不同而與西方國家有所不同。 所以我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理繼續(xù)改變和創(chuàng)新。戰(zhàn)略不夠清晰，并且缺少在各級人員之間的溝通。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性 ， 使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個個體在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點 ， 高層主管不再居于信息傳播的中心 ， 普通員工可以有更多的機(jī)會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制 定， 他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。 （ 4） 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 7－ 的不確定情況的應(yīng)變能力 ， 員工的知識結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。在 多變 的環(huán)境中 ， 企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢 ， 許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考 ， 從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新 發(fā)展。不同學(xué)派和不同時代的社會科學(xué)家們賦予這個詞以如此之多可供選擇的含義 ， 以至于除了它籠統(tǒng)地與行為規(guī)則性聯(lián)系在一起外，己不可能給出一個普便適用的定義來。 創(chuàng)新的類型 （ 1）技術(shù)創(chuàng)新，它是指一種新的生產(chǎn)方式的引入。把從未有過的生產(chǎn)要素和 生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系?！皠?chuàng)新”是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù) ，是一個經(jīng)濟(jì)范疇 ， 反映技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 社會相結(jié)合的綜合效應(yīng) ， 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和源泉。 第六、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)改進(jìn)決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把日常管理建立在系統(tǒng)與有序的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè) 的協(xié)調(diào)溝通與控制職能，不斷提高管理的效率和水平。 第二、戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境因素結(jié)合起來考慮，對影響企業(yè)經(jīng)營的種種重要影響因 素的變化能有高度的警惕性 。在競爭越是激烈的行業(yè)，運用戰(zhàn)略管理的企業(yè)就越多；企業(yè)規(guī)模越大，也越重視戰(zhàn)略管理。企業(yè)構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)或運營系統(tǒng)、研究與開發(fā)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)。 第二步， 戰(zhàn)略制定。 戰(zhàn)略管理的過程 第一步， 戰(zhàn)略分析。 結(jié)合上述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義我們得出其具有以下特點：全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性、動態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。 我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新問題研究 － 4－ 2 戰(zhàn)略管理 和創(chuàng)新 的相關(guān)理論 戰(zhàn)略管理 的相關(guān)概述 戰(zhàn)略管理 的含義及其特點 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。 第二部分， 指出了 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和著重提出了 存在的問題； 進(jìn)而闡述這些問題通過企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能實現(xiàn) 。 肯尼斯 ? 安德魯斯于 1971 年在《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的組織優(yōu)勢和劣勢與可能做的環(huán)境機(jī)會與威脅之間的匹配，提出了 swot 分析框架，認(rèn)為在分析競爭優(yōu)勢源泉時企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件同樣重要 。從此以后，很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的學(xué)派。 張燕敏 在《 企業(yè)戰(zhàn)略價值化 》（ 2020） 一文中 對戰(zhàn)略管理的中心地位和如何搞好戰(zhàn)略管理的控制方法和評價方法進(jìn)行了研究 ，為公司股東、經(jīng)營者評價企業(yè)戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略實施提供了方法和手段。 張彥寧在《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》（ 2020） 一書中闡述企業(yè)戰(zhàn)略概念時說，企業(yè)戰(zhàn)略是企 業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，在分析外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為求得生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃。 然而企業(yè)有意識進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新甚至開展了一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新活動 ， 并不等于企業(yè)就贏得了市場 。經(jīng)濟(jì)的全球化、地域經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)、金融行業(yè)的風(fēng)起云涌、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的令人驚嘆的更新?lián)Q代的速度、企業(yè)兼并收購的浪潮、市場需求結(jié)構(gòu)的多樣化與個性化、社會政局的動蕩等等因素，對作為社會經(jīng)濟(jì)的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。和通過行政管理體制創(chuàng)新來提升政府效率一樣，通過持續(xù)而有效的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新來增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力，也是擴(kuò)大改革開放成果、使中國早日成為現(xiàn)代化發(fā)達(dá)國家的必然選